在國有企業干部管理中建立容錯糾錯機制的思考

摘要：在新時代新形勢下，國有企業干部管理工作需要嚴與寬并舉。建立容錯糾錯機制可以讓有能力的干部在更為融洽的氛圍內，干事創業、積極創業。該機制旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。如何建立該機制是當前國企在干部管理中面臨的嶄新課題。

關鍵詞：容錯糾錯 干部管理 舉措

一、容錯糾錯機制的主要內容

十九大報告中明確提出，對于干部管理除了要嚴管和約束外，更要厚愛和激勵，尤其重點提出了要建立容錯糾錯機制，其目的是要大家甩開膀子干事，消除想干事，敢干事，干成事的干部的后顧之憂，徹底治理不敢擔當問題。按照“三個區分開來”的要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機制落實到國有企業就是用科學的激勵體系和寬容的工作機制為想干事的干部開綠燈，為敢干事的干部兜住底?！叭蒎e”在最初是一個工程設計方面的術語，后期被借用到干部管理之中，其引申的意義就是要對愿干事、敢干事、能干成事的干部在改革創新道路上所犯的錯誤要寬容。事實上對容錯糾錯機制建立的討論由來已久，在不同層面尤其在經濟發達地區也有過實踐與探索?！蛾P于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》也指出了切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，進一步建立容錯糾錯機制。2006年深圳市有過類似的探索，多均出臺了關于容錯糾錯機制建立的原則性文件和規定，安徽省更是以地方性法規的形式明確了容錯糾錯機制的法定地位。……