摘要:經濟新常態下,互聯網+、云計算、大數據等新概念的影響愈發明顯,傳統財務工作流程也越來越不能滿足財務信息化、規模化的需要。作為一種全新的企業財務管理方法,財務共享服務發揮出了巨大的優勢。為了深化對財務共享的認識,本文以具體案例探討了財務共享服務的實現路徑,同時對其未來發展趨勢進行了展望。
關鍵詞:財務共享服務;實現路徑;發展趨勢
一、引言
上世紀80年代,在集團企業管理變革的前提下,財務共享服務中心應運而生,此后迅猛發展的經濟全球化與信息技術更是促進了財務共享服務的實踐運用。財務共享服務中心能夠提高工作效率、降低運營成本、促進流程標準、防范管控風險,還有助于企業集團的并購擴張。根據英國注冊會計師協會的調查,到目前為止已經有超過50%的財富500強企業和超過80%的財富100強企業建立了共享服務中心,我國自2015年開始迎來了企業財務共享中心建設的一個新歷史高峰。
作為一種全新的企業財務管理模式,財務共享服務勢必會帶來企業的組織變革、流程變革以及財務變革。但是,在具體建設財務共享服務中心時,不同企業因其獨特的管理模式和業務內容而面臨著不盡相同的建設難度和建設路徑。本文選取L集團的案例來介紹財務共享服務中心的實現路徑,并淺析了財務共享的未來發展趨勢。
二、財務共享服務的實現路徑——以L集團為例
(一)案例背景介紹
L是一家發展多元化業務的綜合性集團,其根據業務類型實施板塊管理模式,在板塊下又具體設立多個法人單位,其中大部分管理層級都是百貨和超市。……