關于加強天然氣管道運輸企業成本控制的思考

蘇孝輝

摘要：如今我國國民經濟飛速發展，與此同時人們開始更加重視環境保護問題，天然氣作為一種清潔能源能夠有效減輕環境污染問題，應用也日益廣泛。由于我國天然氣資源地域分布不均，因此天然氣管道運輸尤為重要，這類企業使天然氣資源與應用市場緊密相連。天然氣管道運輸對企業的技術要求及管理調度等方面都非常嚴格，企業必須加強規劃減少投入成本，本文重點探討天然氣管道運輸企業的成本控制問題。

關鍵詞：天然氣管道運輸 企業 成本控制

隨著市場對天然氣資源需求的逐漸增長，天然氣管道運輸企業的壓力也有所加大。企業為增加經濟收益需要對運輸方案進行調整，并科學的分析控制企業的成本，大部分企業對此會使用精細、集約化的成本控制方法，從而使運營成本降低，全面的開展成本分析控制工作。

一、天然氣管道運輸企業成本控制的原則

（一）明確主體

天然氣管道運輸企業在成本控制中要依據“誰發生，誰控制”的原則對成本控制的主體進行確定，相比于一般的企業，天然氣管道運輸企業將管理職能部門以及基層單位作為控制的主體，控制管理的重心為基層生產單位。

（二）強化效益

成本控制不僅是要降低企業成本的絕對數，要努力實現相對節約，不僅保證天然氣運輸的任務，也能夠實現良好的經濟效益，以最少的消耗換取最大的經營業績，實現成本控制的目標。

（三）實時動態

天然氣管道運輸企業的成本控制主體需要對成本運行的有效情況進行實時把握，采取有效的措施進行調整，順利實現天然氣管道運輸企業的預算目標。

（四）全面性

天然氣管道運輸企業的成本控制工作需要結合生產流程以及成本要素，實現全面的成本管理控制，將成本控制的重點凸現出來，實現節點控制與過程優化有效結合。

二、天然氣管道運輸企業成本分析

（一）強化成本分析的基礎工作

為使企業成本分析工作獲得理想的效果，就需要做好基礎性的工作。明確成本責任中心，天然氣管道運輸企業要結合自身實際對管理層進行劃分，并制定完善的規章制度。同時努力提高工作人員的積極性，對于天然氣管道運輸企業而言，在不同的生產經營環節都會產生成本，而員工是生產經營工作的重要力量，其對成本控制的知識了解不足，因此需要強化員工的成本控制意識，使其積極參與到成本控制中，減少天然氣管道運輸企業的成本。

（二）優化成本分析內容

成本分析內容也是極為重要的，工作人員需要了解天然氣管道運輸的特點，結合企業的實際情況科學調整。企業分析成本時需要分析生產經營情況、專項費用等要素。對生產經營情況進行分析時，需要對天然氣管道運輸的完成情況進行把握，明確完成過程中的總成本，以及影響成本的重要因素。對于專項費用要素需要更加具體，比如材料費、電費等。

（三）科學分析責任成本

責任成本就是成本責任中心產生的，由責任中心控制影響的成本。對責任成本進行管理控制時，工作人員需要將責任成本與責任相結合，轉變傳統管理理念與方法，傳統管理注重“事”，當前管理注重“人”。責任成本進行管理時，重點對象為成本歸口分析，明確不同成本中心的責任。歸口分析就是責任成本中心對可控的成本費用項目進行負責，分析相關要素使執行規劃更加明確。

（四）完善成本分析模板建設

天然氣管道運輸企業成本分析中，成本分析模板的建設是極為重要的，其中包含成本分析的內容與方法，從而通過數據的方法對企業成本管理的水平進行評價和衡量，以數據評價作為基礎，使分析更加深入，明確生產經營中的成本控制的措施與方向，使成本管理的效果得到強化。天然氣管道運輸企業在建設成本分析模板時，要匯總輸氣量、報表、專項成本費用等，使分析更加細致全面，實現規范化的成本分析，使成本增長得到有效的控制管理。

三、加強天然氣管道運輸企業成本控制的策略

（一）明確目標成本管理理念

目標成本管理中，將目標成本作為中心，使用先進的成本管理方法，有效的對企業生產經營中的成本費用進行嚴格的控制管理，為企業的成本預測、計劃、管理、考核等提供科學的依據和參考。天然氣管道運輸企業是新型的企業，其管理理念、方法等也需要積極創新，形成目標成本管理的理念。當前國家經濟快速發展，天然氣管道運輸企業需要結合國家的經濟政策，對企業的微觀行為進行調整，完善管道運輸網絡的建設。在這種全局觀念影響下，建立事前預測、事中控制與事后管理的成本控制體系，使企業經濟決策得到優化，使企業生產經營中的問題得到妥善的處理，使天然氣管道運輸企業獲得全面的進步。

（二）強化人工成本控制

在天然氣管道運輸中，人工成本占有較大的比重，天然氣管道運輸企業需要強化人工成本的管理，企業依據天然氣管道的長度、運輸量以及自動化水平等明確員工數量，并結合工資標準、津貼、補貼等對工資計劃進行編制。企業的人事部門需要結合實際情況完善績效考核制度，定期組織考核工作，考核不達標的需要科學記錄并給予懲處。為提高組織績效，天然氣管道運輸企業可以通過減員、分流的方法進行。財務部門需要對工資、獎金的發放進行監督，避免出現多發、重發的情況，同時嚴格審批加班費。

（三）優化管道建設成本管理

在天然氣管道更新建設中會形成管道成本，管道運行之后，其會成為管道運營成本中的重要內容。所以需要強化管道建設的成本控制，對資本性支出進行控制管理，也能夠對今后的管道運行成本進行管理。天然氣管道建設的成本控制主要涉及材料成本、現場管理費用等。在施工過程中，材料成本在工程成本中占有7成左右的比重，材料分為主要材料、輔助材料，要重點控制主要材料。比如水泥、管材等，要限量發行，將用料的效率與施工隊伍利益相結合，并將超額部分從結算中扣除。對現場管理費用進行節約，結合工程的周期、規模等對施工隊伍進行精簡，如果不能按時完成項目需要依據制度進行，循序漸進，使現場管理費用控制在合理范圍內。

（四）完善全面預算管理工作

在企業成本控制中，預算管理是重要的內容，全面預算管理能夠使成本得到有效的控制。天然氣管道運輸企業需要對全面預算管理體系進行健全完善，使企業的成本管理有好的基礎。天然氣管道運輸企業需要有完善的預算管理機構，對預算進行科學的編制、調整、執行、分析以及考核，為全面預算管理奠定良好的基礎，同時發揮企業其他部門的參與編制預算。為提高全面預算的準確性，要使用多樣化的方法編制預算，如彈性預算、零基預算等。將預算生產任務、設備使用效率、收入支出等相結合，使工作量變動與預算相結合，使預算更加科學。還需要對全面預算管理績效考核體系進行完善，科學的考評使預算的約束激勵作用充分發揮。同時完善預算考評標準、預算考評結果用途等，考評指標與企業預算目標保持一致。完善全面預算管理績效考核體系。建立長效的考核制度，使天然氣管道運輸企業全面預算管理獲得好的發展。此外還需要對全面預算管理進行有效的監督，實現動態化的監督，避免出現弄虛作假的行為。

（五）做好節能減耗工作

天然氣管道運輸行業主要是提供運輸服務，在此過程中會消耗大量的能源、燃料以及動力，是高耗能的行業。在天然氣運輸中，燃料以及動力費用是重要的成本內容，為減少天然氣管道運輸企業的成本消耗，就需要減少能源消耗。做好事前預測工作，并科學的規劃設計，最終選擇出最合適的運行方案。對項目進行可行性分析，結合企業的實際情況選擇合適的方案。做好試驗階段的工作，為今后的實施奠定良好的基礎。天然氣管道運輸企業需要發揮先進技術優勢，使用節能減耗的設備產品，使運輸效率得到提高，減少能源消耗。同時強化天然氣管道運輸企業工作人員的節能建好意識，并將節能減耗指標納入到員工的績效考核中，將員工的利益與節能減耗的效率結合起來，使所有員工都參與到節能減耗工作中。

四、結束語

總之，天然氣管道運輸企業的成本控制對天然氣管道運輸事業的發展起到重要的作用，當前市場經濟發展，行業競爭激烈，為提高自身競爭力就，必須要科學的對企業成本進行控制，依據科學的原則方法對天然氣運輸管道企業的成本進行控制管理，使企業獲得良好的經濟效益，更好的為社會服務。