工程建設項目管理的有效途徑探討

孫建波

摘要：在工程建設項目管理中，需要重視管理的重要性，要積極探索有效的管理途徑，從而才能為相關建設提供有效保證，本文基于此方面內容，結合具體工作經驗與實際，充分分析了工程建設項目管理的相關措施。

關鍵詞：建設工程 項目管理 優化管理

引言：作為工程建設管理人員，要提高認識，要充分掌握工程建設項目管理方法，在進行相關工作時，要明確工程建設項目管理的積極作用，通過進一步探索有效的管理途徑，實現對建設項目進行科學化、標準化管理。

一、建設工程項目管理優化管理的重要性

為了更好地提升建設工程的經濟收效、社會收效與環境收效，可對建設工程進行項目綜合管理，也就是在有限的施工周期內。對工程中預定的質量、費用目標進行管理。在實現建設項目的有效管理時，其不僅是對實現預期目標的具體管控，更是對項目工程的所在地環境、施工建設周邊環境、風險預判、資金籌集、維修使用等內容的協調，通過對此類內容的綜合管理避免出現曾發生過的投資失誤，保證決策的準確性與可控制性。與此同時，在激烈的市場競爭中，建設項目的綜合管理是提升其綜合競爭力的關鍵因素之一，通過有效的項目管理有利于實現現代化的工程建設，有利于提升企業的綜合性能，增強其經濟收效，由此可見。在建設工程管理在工作中，優化對建設項目的管控是，必要途徑。

二、工程項目管理的特點

（一）一次性。建設項目的一次性管理主要是指從建成的管理規劃僅有一次機會，因其建設過程中，具有單件永久性，因此為凸顯其管理的重要價值，一旦完成項目建設，難有更改完善的機會，任何環境都不能出錯，不然將會導致整個工程出現嚴重的隱患帶來巨大的經濟損失。由此可見，進行項目建設管理時，相關工作人員，必須具備在較高的專業能力與專業素養，利用扎實的基礎和先進的工作經驗，實現對建設環節的嚴格把控與監督。在此過程中，施工人員需要保證技術精湛，自覺遵守上級的安排與管理，保證工程建設的材料、設備、圖紙設計都滿足標準的要求，以嚴格的國家規范標準要求施工建設的各個環節，并對工程項目進行嚴格的驗收把關，使得建設工程項目在國家的規范內順利開展。

（二）全過程綜合性。建設工程項目的管控是龐大而繁雜的工程，其包括從設計到施工到驗工的各個環節，并且包括各個環節內的基礎建設、設備管理、主體設計、裝飾造型等，每一個不同的環節都獨具特色，因此具有不同的管理方式與技巧，但是對于建設項目管理的各個環節都是相聯系的，是需要上下協調的，正如項目建設所需的成本管控離不開質量控制、安全監管的配合，因此在實現建設工程項目管理時，是對整個過程中的綜合性全過程管理。

（三）強約束性。因建設工程項目具有一次性的施工特點，因此，必須嚴格管控施工有關的成本、質量、進度、安全等各個因素，此時項目管理便具有高度的約束性。進行建設工程項目的高強度約束管理時，需要按照國家的相關規范、以設計要求為依據、根據合同要求、圖紙要求、成本管控需求、安全管理規劃、質量要求等進行高質量的工程建設，利用以上條件的限制，使得項目施工具有不可妥協性，最大限度的保證符合工程的基本要求下，有效的縮減工期，提升建設質量，利用工程管控增大經濟收效。

三、建設工程項目管理創新的途徑

（一）強化意識，完善法律建設。首先，要做到充分轉變傳統的建設管理理念。充分了解項目管理在工程規劃質量建設中的重要意義，使得工程項目自上而下的工作人員都可投入到項目管理中去。同時需要不斷的完善市場法律法規，利用規范體系對專業項目進行強制的具有約束力的管理，對于超出違法范圍的內容必須要違法，必究，追究責任，嚴格控制工程項目管理的市場。其次，根據國際變化制定符合我國的相關法律規定，促進立法對工程建設管理的推動性，實現項目管理的法律依據性，從法律角度嚴格規范工程建設管理。第三，對現有的規范管理條例、標準等進行晚上，從嚴格的行為規范中，提升工作人員的管理意識，促進其養成管理的習慣與思維。最后，利用政府的作用進行企業是常見的宏觀調控，利用有利的政策，提升企業的綜合競爭力，利用政策鼓勵企業強化項目管理，不斷優化建設工程的項目管理。

（二）重視人才的培養和使用。對此國家要從教育層面重視對管理人才的培養，在高校設置相關的教學體系與課程，吸取國外先進經驗，建立符合我國的人才培養制度；在大型的政府項目中、企業項目中、不斷嘗試對現有管理模式的升級，為人才創造實踐性的機會，提供關廣闊的發展空間，以此形成良性的人才培養機制；對現有的考核制度、培訓制度進行完善，提升培訓的質量與專業性，保證資質證書的含金量；與此同時，企業要重視對用人機制的完善，建立符合本單位需求的用人機制、考核制度、晉升機制，實現人才的轉型，培養具有專業能力的管理人才，推進企業項目的管理升級。

（三）探索合適的管理模式。對此首先要積極接受優秀的管理經驗，向國外成功經驗學習，通過合作機制。提升項目管理人員的實際經驗積累，并在此過程中，是項目從業人員認識到合作的好處，提升自主學習的積極性，激發其創造力，并根據立法形成全新的工程項目管理模式；逐步完善企業內部機構的建設，利用多項資源提升項目管理質量，確定項目工程管理的權責關系。與國際資深企業進行合作，或通過改革重組，增強企業的競爭實力，利用項目建設管理的先進模式提升企業的整體競爭實力。

四、結束語

建設工程項目管理對于相關企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，必須要重視建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。