以職工對美好生活的向往為追求 推進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

吳松

摘要：在黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記向全世界莊嚴(yán)宣告：中國共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國謀幸福、為中華民族謀發(fā)展。而我們建筑行業(yè)基層工會的初心和使命就是為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。公司工會必須秉承“建家就是建企業(yè)、建隊伍、建形象、建品牌、建精神”的建家宗旨，以職工對美好生活的向往為追求目標(biāo)，致力于建好職工之家，當(dāng)好娘家人，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：職工 標(biāo)準(zhǔn)化 職工之家

一、以職工向往為建家追求

習(xí)近平總書記在十九大報告中指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”為此我們在建設(shè)職工之家的過程中，要牢牢抓住這一矛盾開展工作。隨著改革開放推進(jìn)，新時代職工隊伍呈現(xiàn)年輕化高學(xué)歷態(tài)勢，呈現(xiàn)多樣化多層次的特點，對美好生活的向往更加強烈，期盼有更和諧的工作環(huán)境、更寬廣的發(fā)展平臺、更穩(wěn)定的勞動報酬、更舒適的生活條件、更可靠的社會保障、更溫譬的婚戀服務(wù)、更幸福的精神文化生活。

“永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”。以共同愿景引導(dǎo)職工。以優(yōu)秀文化凝聚職工。把實現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，架起工會和職工群眾的“連心橋”。

為滿足職工現(xiàn)實需求，緩解職工遠(yuǎn)離城市的孤獨、緩解對家人的思念，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力，維護(hù)勞動關(guān)系穩(wěn)定，公司工會要因時、因地制宜，努力建好職工家，當(dāng)好娘家人，服務(wù)職工工作生活、保障職工權(quán)益，讓職工在一線感受到家的溫暖。

二、推進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建好家就，必須要有堅實的基礎(chǔ)，要有四梁八柱為房子撐起一片天空，要有牢固的房頂和墻壁為我們遮風(fēng)擋雨，因此，在建家過程中，我們將“用心澆注您的滿意，理念融入建家，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、彰顯工會作為、贏得行政支持、動員職工參與四個維度精準(zhǔn)發(fā)力，標(biāo)準(zhǔn)化建家。

（一）堅持黨建帶工建，夯實建家基和礎(chǔ)

工會是黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶，是“大黨建”體系建設(shè)的重要組成。公司要堅持黨建帶工建，工建促黨建，在“大黨建”體系運行過程中大力推進(jìn)職工之家建設(shè)，堅持做到黨的組織建到哪里，職工之家就跟進(jìn)建到哪里。黨委應(yīng)做到每年專題聽取工會工作和職工之家建設(shè)情況匯報，關(guān)心建家人員、設(shè)施、經(jīng)費的投入，將職工之家建設(shè)納入“大黨建”體系考核，對下屬單位建家情況實行評比。黨委班子成員集體出席每年的職工代表大會和工會會員代表大會，聽取工會工作報告，與一線職工共同討論職工之家建設(shè)等涉及職工切身利益的重要事項，并嚴(yán)格落實基層聯(lián)系點調(diào)研制度，調(diào)研時必考察職工之家建設(shè)情況，必在職工之家與職工代表座談交流。

（二）彰顯工會新作為，搭好建家梁和柱

2014年，公司修訂了《關(guān)于深化職工之家建設(shè)的實施辦法》，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)的機制，明確了服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠職工、規(guī)范建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建六項原則，提出了以參與民主管理、建立和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益、實施群眾性創(chuàng)效和教育、健全工會組織五項建家標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋組織制度、勞動關(guān)系、文體活動等24項內(nèi)容，實施生活區(qū)、工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)“三區(qū)”分離，職工食堂、衛(wèi)浴、宿舍、書屋、文體設(shè)施按標(biāo)配備，實現(xiàn)食堂有熱飯、澡堂有熱水、宿舍有網(wǎng)絡(luò)、工閑有活動“四有”標(biāo)準(zhǔn)。組織由工會干部、職工代表組成的聯(lián)合工作組，每兩年分合格和先進(jìn)兩個層次對職工之家進(jìn)行復(fù)核、授牌，建家標(biāo)準(zhǔn)更加明晰。2015年至2017年，公司工會共下?lián)?56萬元，作為職工之家建設(shè)的專項資金，扶持基層工會建家。

（三）贏得行政強支持，構(gòu)筑建家頂和墻

公司行政始終按職工工資總額2%的標(biāo)準(zhǔn)按期計提工會經(jīng)費，在臨建前期策劃時統(tǒng)籌規(guī)劃，騰退辦公用房滿足職工之家建設(shè)需要，為建家提供了有力保障。四年來，工會牽頭在486個項目組織開展“四好一和諧”勞動競賽活動，技術(shù)質(zhì)量部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門配合兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布，人力資源部配合開展職工技能競賽、導(dǎo)師帶徒、職工素質(zhì)提升微課堂等活動，為建家提供了大力行政支持。

（四）動員職工廣參與，開啟建家門和窗

建家的最終目的就是為職工謀幸福，因此，引領(lǐng)廣大職工積極參與職工之家建設(shè)，在建家初期提供個性創(chuàng)意，參與方案編制，親手定制自己的“家”；在運行階段，職工積極策劃組織各類文體活動，實時維護(hù)職工之家設(shè)施，輪流管理職工之家，讓建家更有溫度；在復(fù)核驗收過程中，職工代表作為成員參與，按照規(guī)定動作進(jìn)行檢查，填寫職工滿意度測評問卷，參加驗收座談會，參與建家全過程。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建家取得實效

公司工會沉到基層送服務(wù)、貼近職工辦實事，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求推進(jìn)職工之家建設(shè)，打造了組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

（一）職工滿意度日益增強

廣大職工對職工之家逐漸產(chǎn)生歸屬感、親近感、依賴感，對職工之家測評平均滿意率達(dá)到95%，建成“全國交通系統(tǒng)模范職工小家”2個，省部級“先進(jìn)職工小家”5個。近四年，職工之家舉辦的8次技能比武和競賽有17700余名職工積極參與，兩人獲評“全國技術(shù)能手”，兩人獲評“全國交通技術(shù)能手”和“中國交建技術(shù)能手”，一人榮獲國務(wù)院特殊津貼；職工之家結(jié)成師徒5600余對，涉及20多個專業(yè)；在職工之家建成職工書屋260余個，藏書26000余冊，公司職工閱覽室被命名為“全國工會職工書屋示范點”；以職工之家創(chuàng)建為依托開展的“中國夢·勞動美”主題活動豐富多彩，下屬公司《筑夢樂清灣》榮獲全國微電影優(yōu)秀獎；有下屬單位連續(xù)6年開展“雙十員工”共享成長面對面巡回宣講活動：更有下屬公司連續(xù)9年組織職工參與國際馬拉松比賽，弘揚了“超越自我。快樂工作”的企業(yè)文化理念。

四年來，共征集職工提案107件，合并立案9件，落實率100%；完善了《企務(wù)公開實施辦法》，榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號；四年共走訪慰問病困職工、勞模7504人次，發(fā)放慰問金517萬元；年均為90余對職工舉辦集體婚禮，解決青年職工后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)效成果批量產(chǎn)生

職工之家建設(shè)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2017年，公司勞動競賽實現(xiàn)人均年產(chǎn)值437.50萬元；近四年，486個項目累計獲得業(yè)主獎勵2.65億元。公司工會、二級公司、項目連續(xù)榮獲全國交通基礎(chǔ)設(shè)施重點工程勞動競賽“優(yōu)秀組織獎”、“先進(jìn)單位”和“優(yōu)勝班組”；3個項目榮獲全國“工人先鋒號”。60余個項目榮獲省部級榮譽稱號。兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會，收到成果建議656條，采納應(yīng)用287條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值4200余萬元；成立16家技術(shù)管理創(chuàng)新工作室，獲得實用新型專利29項、發(fā)明專利9項，公路工法8項，公路工程科技進(jìn)步成果獎5項。

四、建家存在的問題和改進(jìn)措施

在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建家的同時，也存在一些實際問題。一是不同行業(yè)的項目工期存在較大差異，部分市政、房建項目工期較短，標(biāo)準(zhǔn)化建家難以落地；二是海外項目因受地域影響，不能深度推進(jìn)；三是投資類項目建設(shè)期與運營期的法人主體有所不同，建家后管理和移交等過程中出現(xiàn)諸多問題等。

職工之家建設(shè)要堅持常建常新的原則，每年都要提出和制定建家規(guī)劃，明確提出建家的數(shù)量和質(zhì)量要求，并把具體目標(biāo)分解落實到下屬單位和工會各部門，從而使建家整體工作循序漸進(jìn)，有計劃、有目標(biāo)地向縱深發(fā)展。同時，還要根據(jù)工作需要，適時修訂和完善建家標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使之更加貼近實際，更具有針對性、可操作性，確保職工之家常建常新。

下一步，我們將在公司“強好優(yōu)”戰(zhàn)略和“大黨建”體系引領(lǐng)下，深度調(diào)研、充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，持續(xù)深度做好建家工作，滿足新時代職工對美好生活的向往，讓公司的職工更幸福、更自豪。

五、總結(jié)

以職工對美好生活的向往為追求，推進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。作為中國共產(chǎn)黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國企工會必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展與職工成長成才的交匯點，通過構(gòu)建廣大職工信賴的“職工之家”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共生共榮。在動員廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)具有卓越競爭力的企業(yè)工作中全面彰顯工會價值。