聚焦行業優勢 抓住產業機遇

文｜夏鋒

十九大提出構建現代化強國，發展“數字經濟”建設“數字中國”等重大國家戰略，并提出實現互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的融合。這場以數字革命或者人工智能為特點的科技革命，建筑行業不可能置身事外。為此建筑行業內部部分企業，必須在市場競爭之外尋求彼此可以優勢互補的合作，通過合作，共同把有助于行業轉型升級的碎片式科技研發、生產數據以及項目經驗共享起來，進而推動整個行業不斷提升科技含量，以創新為支點組成“藍海聯盟”，而不應該各自為政、故步自封，繼續沉湎于“紅海廝殺”。

把握行業趨勢認準未來方向

當前我國建筑行業的外部環境和之前相比，有三個突出的變化。第一，建筑產業越來越注重質量安全及綠色舒適。這是轉入消費型社會之后大眾對房屋質量安全以及人居和諧環境必然的要求。我們這個時代是過剩與稀缺并存的社會，老模式、老方法、老套路建的各類房屋產品隨著房地產調控以及原有產品的落伍必然顯得“過剩”，相反，真正適合使用者工作生活需要的建筑產品依然稀缺。第二，建筑產業的科技革命以及創新轉型正在發生。伴隨著新一輪科技革命浪潮，建筑產業領域內的新技術、新材料、新工藝、新裝備層出不窮，裝配式建筑方興未艾，10年后占新建筑比例將達30%。以人工智能為代表的前沿科技正在助力或整合整個產業向工業化組織方式進行升級，以前和建筑產業無關的企業如阿里、海爾等均進軍建筑領域，對行業發展產生深遠影響。第三，建筑行業的組織生產方式將逐步迎來顛覆性變化。傳統的建筑生產方式過于粗放、高能耗、高污染，層層分包，人為控制的環節越多，失誤越多，管控成本越高。而新的組織方式EPC總承包（即設計采購施工一體化），其實是一種跨界思維下的高度市場化整合，像設計制造工業消費品一樣“制造”建筑產品，即使建筑行業不主動推動組織方式轉變，行業外的力量也會逼迫整個產業朝此方向努力。

剖析行業問題直擊市場痛點

目前建筑行業面臨的最大問題有兩個。一是惡性競爭，由于建筑產業越來越集中，央企及地方國企的市場份額越來越大，當然這其中既有國進民退式的合并，也有民進國退式的“混改”，但產業越來越集中的趨勢也帶來中小建筑企業在市場拓展中的惡性競爭，惡性競爭必然對行業的創新升級有反作用。二是建筑行業整體處于弱勢，公共基建企業需要政府持續投資得以維持，而與房地產開發關聯度比較大的建筑企業作為“乙方”，很容易受到調控政策的周期性影響以及“甲方”強勢議價，造成組織方式的被動，核心還是要改革地產開發模式，提升建筑行業的整合能力，以EPC總包模式提升在產業鏈中的議價地位及科技含量。

面對這些變化和問題，一是要持續提升核心競爭力，聚焦最核心的領域，苦練內功。二是要加大科技研發投入，在新材料、新工藝、新營造方式，特別是建筑工業化、智能化等方面塑造核心抓手，進而不斷延伸出增值服務，以創新產品為敲門磚，持續獲得建筑全周期服務增值，追求精而專，不求大而全。

行業深耕成績優異轉型升級勢在必行

行業在整體調整，品質及安全為先，特別是行業內今年發生了一些質量安全事故之后，從政策層面看，地產開發以及建筑產業的管控越來越嚴，許多開發商和建筑企業因為外部環境及政策變化步入困境。當然，對于寶業集團而言，40多年的工業化探索與積累，已經讓寶業集團以建筑工業化為抓手，以“連接美好生活”為使命，持續形成了在業內有一定領先性的建筑工業化成果，包括產品技術體系、產業化布局及工廠等，特別是雙面疊合體系產品因為更具備安全生產的基因，在激烈的市場競爭中反而迎來了大好機遇。截止目前，寶業集團已經投產或簽署的產業化基地達32個。

目前，房地產行業收入下滑，同時建筑業也進入了緩慢增長階段，行業內的各個企業面臨轉型升級。國內外情況不同，國外建筑企業比較強勢，而在國內，建筑企業成了“乙方”，習慣于被壓價，既要維持安全，又要取得適當利潤，同時又加之于目前“國進民退”及行業集中度趨于整合這一趨勢，很多民營企業的生產空間越來越狹窄，如何營造持久良性的營商環境，這是政府應該思考的問題；對于行業內企業而言，筆者對管理創新、轉型升級提出以下建議：

一是從紅海盡快走出來，持續加大企業的技術優勢、管理優勢以及整合優勢，要重視實業、重視科技，否則即使有產業的藍海，那也是極少數企業的“福利”。

二是技術研發及應用要和市場的脈搏緊密結合。建筑行業有個特點，不是直接針對客戶的，是B2B的，所以長久以來，沒有針對終端消費者的思維，但是建筑越來越以最終使用者的評判為皈依，所以技術研發及應用，一定是基于具體使用者、使用場景而創新的一個體系，材料、工藝、管理及信息系統等，不可偏頗。

三是核心優勢的打造不是一蹴而就的，必須懂得聚焦。什么都干，什么都想占據制高點是不可能的，所以必須抓最貼合市場，又最能發揮優勢的產品或領域，不搞大而全，而要精而專。

提升工程質量安全推動產業健康發展

對工程質量安全、產業轉型這兩點提得非常及時。質量安全是指針、是底線，而加快產業轉型升級是產業可持續發展的必然要求。“農民工”將逐步消失，粗放式管理難以為繼，精細化生產及施工或者定制化生產或裝配是工業社會的必然。無論說建筑工業化也好、裝配式建筑也好、智能制造也好、創新組織管理方式也好，都是行業必須直面的新課題，而且目前不是剛剛起步，而是已經蔚然成風，不可逆轉。

寶業集團在提升工程質量水平及建筑創新營造方面，首先是通過持續的科研投入以及工程管理體系的持續完善、項目經理團隊的嚴格考核，將質量安全作為設計、生產以及施工全流程環節中的重中之重，特別是我們樹立了“大安全觀”，從微觀的質量安全擴大到企業整體的經營安全及運行安全，只有企業主體在經營、管理等企業層面守住底線，許多工程質量安全才有真正的保障和挖掘空間；其次，在建筑綠色節能方面，寶業集團始終推進建筑產業化，借助創新營造體系及綠色營造理念，改變了傳統工程施工的粗放式管理，使設計、施工進一步精確化，大力減少高污染、高消耗、高風險的作業模式。