3.0時代 BIM價值將得到更深度的探索和體現(xiàn)
——對話河南科建建設工程有限公司副總經(jīng)理 馬西鋒

近年來，隨著BIM技術的快速發(fā)展和應用，越來越多的地方民營企業(yè)開始借助于BIM技術探索企業(yè)及項目的精細化管理之道。河南科建建設工程有限公司（下文簡稱“河南科建”）就是河南省內民營企業(yè)推廣BIM應用的優(yōu)秀代表。在步入BIM3.0時代的大背景下，本刊記者特別對河南科建建設工程有限公司副總經(jīng)理馬西鋒進行了一次專訪，讓馬總為讀者深度分享河南科建在BIM應用方面的心得，以及對BIM應用發(fā)展上的建議。

記者：您怎樣理解BIM3.0理念中提到的三個特點？您覺得在這個階段BIM應用還有什么其他比較明顯的特征？

馬西鋒：BIM3.0時代，應該以施工階段應用為核心，應用重點從模型的可視化應用向模型所蘊含的信息（或者通過其他技術手段附加到模型上的信息）應用轉變，從施工技術管理應用向施工全面管理應用方面拓展，即從原來的技術管理應用向質量、安全、成本、進度全面管理方向拓展。這恰恰是隨著信息技術的發(fā)展，行業(yè)對BIM技術認知的加深和對建筑信息模型中的“信息”應用能力的提升。由于信息是復雜的、多維的、動態(tài)的，模型本身蘊含的信息無法直接適用于全面管理。BIM3.0階段對信息的要求更高，由簡單物理信息集成提升至管理運營的層面，逐漸附加進度、商務等管理信息，滿足更高層次的施工管理需求。

同時，在施工全面管理應用的基礎上，我們提出在范圍和時間兩個維度上進行拓展和延伸，即從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸，從施工階段應用向建筑全生命期輻射。

施工階段基于BIM技術的功能性應用，本身在一定程度上是對設計文件的結果呈現(xiàn)與驗證，縱深發(fā)展是時代的必然。舉例說明，通過BIM技術準確的核算能力計算工程量，能夠提前復核工程經(jīng)濟性和設計方案可行性；通過科學的深化設計，可直接改進設計方案中的隱蔽型問題，規(guī)避返工風險，并直觀作用于各類交底，將項目現(xiàn)場與施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑全生命期各階段串聯(lián)起來。目前，BIM技術顯現(xiàn)出的價值還只是冰山一角，在BIM3.0階段，BIM價值將得到更深度的探索和體現(xiàn)。

記者：河南科建在企業(yè)層面是如何規(guī)劃和開展BIM技術的引進和應用推廣工作的？

馬西鋒：河南科建在規(guī)劃和開展BIM技術的引進和應用推廣方面，主要聚焦于：充分結合企業(yè)自身特點，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。尤其是在選擇承接工程的類別、制定BIM應用推廣原則和制度等方面，充分體現(xiàn)了這一點。

長期以來，河南科建承接到的超高層建筑等大型工程數(shù)量較少，并且在今后較長的時間內還將保持這一態(tài)勢。綜合考量企業(yè)現(xiàn)階段的工程類別、施工難度和發(fā)展方向，河南科建暫不考慮高精尖工程BIM應用，而是從基礎應用做起，專注于BIM技術應用規(guī)劃和推進。公司參考了大量行業(yè)現(xiàn)行的BIM標準，與企業(yè)BIM技術應用規(guī)劃相結合。比如：通過BIM技術實現(xiàn)施工質量樣板化和技術交底可視化來助力“開展工程質量管理標準化工作”，河南科建通過借助BIM、VR等新技術，將二維圖紙中的復雜節(jié)點等難點進行三維動畫呈現(xiàn)，解決實體質量樣板不能展示施工過程且成本投入較高的缺陷，在實踐中解決質量標準化的基礎性工作。

此外，河南科建積極發(fā)揮公司二級直營管理模式的優(yōu)勢，規(guī)劃和開展BIM技術的引進和應用推廣。河南科建所有項目均為直營管理，形成公司與項目管理團隊股份制合作的成熟管理模式，具有項目管理團隊執(zhí)行力強、公司與項目數(shù)據(jù)透明度高、項目管理績效評價機制完善且有效等管理特點。比如，河南科建在公司成立BIM中心，在項目上配備BIM工作站，由項目總工兼任BIM工作站站長，公司BIM中心負責BIM工作指導、BIM技術人員的培訓和績效考評制度的完善等工作，整體推廣阻力相對較小。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學家匹茲堡大學教授T.L.Saaty于20世紀70年代初提出的一種定性與定量分析相結合的系統(tǒng)分析方法，可以綜合定性和定量分析、模擬人的決策思維過程，以解決多因素復雜系統(tǒng)，特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)。

在此過程中，河南科建提出并貫徹了五大主要原則：一是項目部及企業(yè)BIM中心不貪大喜功，不盲目推進，量力而行；二是企業(yè)高層謹慎投入，循序漸進，不催促結果；三是重在BIM應用的落地；四是不糾結模型是否完美，滿足階段需求即可；五是制度完善，獎罰分明，鼓勵為主。

以BIM應用推廣制度為例，在獎懲制度上，形成了“用懲罰約束，用獎勵鼓勵，用數(shù)據(jù)價值吸引”的主要方法。河南科建專門出臺了BIM5D移動端應用制度，明確責任到人，權責分明，并詳細規(guī)定了特殊情況應急替代方案、月度總結流程及內容要求、各類獎懲標準及運行機制等。在月度總結會上，通過平臺收集所得數(shù)據(jù)大面積實操和講解價值，并將數(shù)據(jù)成果應用于日后工作中，使項目一線人員直觀感受到BIM的價值，從底層應用開始提高BIM應用積極性。

在項目BIM技術管理制度上，將建筑面積與BIM技術應用直接掛鉤。建筑面積一萬到五萬平方米之間的項目，要求一般性BIM應用；建筑面積超過十萬平方米的項目必須進行深度BIM應用。此外，該制度還根據(jù)不同項目特點和BIM應用要求，明確規(guī)定BIM應用點、應用目標、管理方式、輸出成果等指導性要求，以此為公司項目考評和項目實際開展BIM應用提供科學依據(jù)。

河南科建建設工程有限公司副總經(jīng)理馬西鋒

在企業(yè)管理層的多項目管控制度上，管理人員以公司BIM中心為核心，對項目層BIM技術人員進行大規(guī)模專業(yè)培訓，對項目BIM工作站建立公司級績效考評機制，每周定期監(jiān)控與反饋，與公司整體獎懲制度掛鉤。目前，河南科建對數(shù)據(jù)的實時運維與監(jiān)控主要基于BIM5D平臺展開，指定項目BIM5D平臺的管理員實時監(jiān)控項目BIM應用數(shù)據(jù)。隨著公司項目應用的深入，僅依靠項目數(shù)據(jù)運維已經(jīng)不能滿足管理需求，未來將嘗試BIM企業(yè)級平臺的應用，打通項目管理數(shù)據(jù)，使其產(chǎn)生更大的管理價值。

記者：近幾年BIM技術在項目上的應用，從一開始的技術管理應用，慢慢向生產(chǎn)和商務多方面管理拓展，您認為BIM技術應該如何與項目管理的業(yè)務進行全面融合？河南科建對BIM技術所能提供的價值有什么樣的需求和期待？

馬西鋒：作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)自身特性量力而行，通過與行業(yè)各方的通力配合，實現(xiàn)BIM技術與管理的全面融合。對中小型企業(yè)而言，技術應用水平與項目管理水平很難做到全面融合，需要以BIM技術為抓手，逐漸向生產(chǎn)和商務多方面拓展。在此過程中，以下幾點便顯得尤為重要：

第一，要做到實用，減負增效，實現(xiàn)功能替代。通過BIM平臺的應用，減輕施工現(xiàn)場管理人員的負擔，提高工作效率。比如BIM5D推出自動生成施工日志功能，能夠全面、直觀、便捷地呈現(xiàn)施工信息，提高現(xiàn)場管理人員的使用意愿，從而與施工現(xiàn)場業(yè)務融合。

第三，BIM技術與項目管理業(yè)務的全面融合最終要靠人來實現(xiàn)，提高組織合理性和人的效率也是必要條件之一。根據(jù)企業(yè)特色來制定組織結構，選擇合適的人來承擔BIM工作崗位，比如河南科建是由項目總工來兼任項目BIM工作站站長職務，既具備多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，又有BIM技術水平，保證組織的合理性和工作效率，合適的人做合適的事，對全面融合是極為有利的。

第四，評價機制用來評價BIM技術與項目管理業(yè)務的融合情況。沒有評價機制很難發(fā)現(xiàn)是否有效解決應用過程中產(chǎn)生的問題；科學的評價機制是推進BIM與項目管理業(yè)務融合的利器，通過評價機制監(jiān)測預警，可以及時調整BIM推進策略，讓技術與生產(chǎn)、商務等方面高效融合。

第五，成熟的平臺軟件是必不可缺少的。平臺軟件的成熟與否對BIM技術與項目管理業(yè)務全面融合有較大程度的影響；成熟的平臺軟件是實現(xiàn)全面融合的橋梁，軟件的信息要素完整、易用性起著至關重要的作用，任何一個管理要素的缺失都會對其他管理行為起到不可預知的影響，而不易操作的平臺軟件則會降低管理水平和BIM應用效率，成為全面融合的一種阻礙。

在企業(yè)經(jīng)營和多項目管理的業(yè)務層面，河南科建期望能夠實現(xiàn)多維度信息（模型信息及附加在模型上的其他信息）在時間維度上的整合需求，也就是說任何時間點上都能夠快速地查詢、歸納和輸出生產(chǎn)管理要素的相關信息；實現(xiàn)附加于模型的信息數(shù)據(jù)積累、歸納和整合，并按需求進行提取及輸出；實現(xiàn)多項目信息根據(jù)企業(yè)需求進行科學整合，減少數(shù)據(jù)的人為干預，讓客觀、真實的數(shù)據(jù)信息智能互聯(lián)；實現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)信息管理的專業(yè)人才快速培養(yǎng)與復制。

記者：您認為BIM技術在施工企業(yè)的應用價值應該如何客觀進行評價？

馬西鋒：BIM技術在施工階段的應用是對設計文件最終結果的呈現(xiàn)，是檢驗設計成果的一個過程，對設計階段有著檢驗和改進的過程，也對設計階段有促進發(fā)展的作用。同時，BIM技術模型信息和在施工階段應用產(chǎn)生的建筑物構配件數(shù)據(jù)信息、設備安裝數(shù)據(jù)信息等是運維階段不可缺少的數(shù)據(jù)信息，甚至是運維期間的關鍵信息，BIM技術施工階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息為運維階段提供支撐。這樣看，施工階段的BIM應用對建筑全生命期的上下游均起著至關重要的作用，客觀地評價其價值是必要的。

首先，要有評價方案和對比樣本，即要有詳細的對比方案及對比樣本工程。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，對比樣本的選擇要以最接近目標工程的規(guī)模、建筑結構形式等為標準。除考慮樣本工程與目標工程相似度（項目特性、開發(fā)商與設計單位、施工難度等）以外，還要考慮項目管理團隊的管理水平是否差別過大。

河南科建第一個BIM5D平臺應用試點項目的選擇就是考慮以上因素后選定的。價值體現(xiàn)方式不能太單一，不能所有價值的評價最終只與錢掛鉤，要考慮社會效益價值、運用BIM技術進行項目管理帶來的項目管理團隊能力的提升價值等，這些價值是難以用金錢來衡量的。河南科建目前的兩個BIM技術應用示范項目，在評價項目BIM應用價值時，能明顯感受到公司管理模式、股份制激勵機制、項目管理人員素質提升等多方面的變化，以及社會各方對企業(yè)BIM技術應用的認可，這些價值是經(jīng)濟效益以外的附加價值。

此外，不能以單個工程項目、一個項目周期來評價BIM技術的應用價值，應以多項目及足夠長的考核周期來進行客觀、全面的評定。我們現(xiàn)在項目實現(xiàn)的很多成果，沒有BIM技術是做不到的。BIM在不同的工程項目上解決的問題、實現(xiàn)的價值、占用的時間周期等是不同的；在實踐中，往往在完整的經(jīng)濟價值評價結果出來之前，第二個、第三個項目已經(jīng)開始進一步應用BIM技術了，因此，要跨項目、跨周期來多方面評價BIM技術的應用價值。

記者：在BIM3.0階段，您對于施工企業(yè)推行BIM應用過程中對BIM人才的培養(yǎng)、應用方法的總結、系統(tǒng)平臺的搭建方面有哪些建議？

馬西鋒：在BIM人才培養(yǎng)方面，施工企業(yè)應該堅持按需培養(yǎng)，因材施教，大力投入。根據(jù)人才崗位需求進行培養(yǎng)，以豐富的施工管理經(jīng)驗為必要前提，進行BIM專業(yè)知識及管理技能專項培訓，以此來培養(yǎng)復合型BIM人才。當然，這里的復合型BIM人才，并非指BIM技術全能型人才，而是以滿足BIM相關崗位需求為主要出發(fā)點的、有針對性的BIM人才。

河南科建的人才培訓體系相對而言比較完善。在培訓內容上，每年固定開展BIM建模、模塊應用、管理平臺應用等不同方面、不同層級的技術型與管理型培訓；在培訓形式上，內部與外部培訓相結合，不放過外部培訓機會，前人帶后人的培養(yǎng)方式；在培訓投入上，公司主動將工程價格按比例抽提費用，用于BIM軟硬件投入和人才培養(yǎng)；在激勵制度上，完善薪酬機制和內部激勵政策，留住人才，不做培訓基地型企業(yè)。

在BIM應用方法總結方面，施工企業(yè)需要端正態(tài)度，實事求是，在實踐中成長，用冷靜的態(tài)度來看待BIM技術。BIM不是萬能的，也不是一無是處的。態(tài)度決定高度和深度，在BIM應用推廣上，要堅持實事求是，不夸大優(yōu)點，不掩蓋不足。只有這樣才能真實反映出BIM應用中的真實信息，為后續(xù)工程BIM技術的應用提供經(jīng)驗支持。

在系統(tǒng)平臺搭建方面，項目級平臺與企業(yè)級平臺是必不可少的。項目級平臺要綜合各管理要素的應用，如工期管理、成本管理、質量管理、安全管理等，同時包含“人、機、料、法、環(huán)”等諸多生產(chǎn)要素，不能厚此薄彼或有明顯短板。企業(yè)級平臺搭建要根據(jù)企業(yè)關注需求設定呈現(xiàn)內容，數(shù)據(jù)來源真實客觀，避免主觀因素的影響。BIM技術是建設工程全壽命周期物理和功能特性的數(shù)字化表達，如果基于BIM企業(yè)級平臺，實現(xiàn)多維、即時與客觀的信息呈現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)真正實現(xiàn)企業(yè)科學決策、服務項目的最終目標。