企業核心戰略的人力資源規劃研究

謝健

【摘要】如今，在我國經濟飛速發展的態勢下，我國的各類企業數量也在急劇增加，而中小型企業也在國家政策的扶持下如雨后春筍般涌現。大量企業的出現，使得各企業之間的竟爭逐漸加劇，而實際上，企業競爭的根本是人才資本的競爭。在企業中，如果某企業能夠合理安排人力資源，那么此企業就有可能在競爭中脫穎而出。而人才競爭不僅僅存在于如今的企業競爭中，它也是國際競爭中的重要影響因素，它在一定程度上影響著經濟發展與經濟生產水平，而其在眾多影響因素中，其靈活性、可變性較高，因此，其成為人們在競爭時首要考慮的因素。而如今，人類社會的發展速度越來越快，各種可用資源的使用量越來越少，人類需要謀求其它的出路，而這個過程就需要大量的人力資源來付諸行動。但在企業竟爭中，如何對企業的人力資源進行規劃？故，現通過本文對企業核心戰略的“人力資源規劃”進行研究。

【關鍵詞】企業 核心戰略 人力資源規劃 問題 策略

在世界的歷史舞臺上，資源型經濟逐漸衰敗離開了世界中心，而“知識型經濟”開始走入人們的視線中，贏得了人們的大量關注。在進入二十一世紀后，人們開始將自己的目光由“自然資源”轉向“人力資源”。由于“自然資源”的長期使用，造成目前世界上各類自然資源的庫存不足，當前人們需要轉型，利用“人力資源”來改變“資源型經濟”中出現的困難與危機，使得全球經濟實現可持續的發展目標。而針對此轉型過程來講，發達國家的起步較早，已經基本度過轉型的困難時期，但我國經濟正處于從計劃經濟向市場經濟的痛苦轉型時期，各企業由于缺乏經驗，導致企業的“人力資源規劃”出現了不小的問題，這些問題嚴重影響著企業的成長與發展，因此，我國企業目前需要做的是合理規劃企業的人力資源。在當前的社會中，企業“人力資源規劃”的最終目的是發揮人力資源的最大力量，將企業中的各類關系調整為和諧狀態，并在此基礎上為企業的發展“添磚加瓦”，從而促進企業發展，使企業的效益最大化。

一、現代企業“人力資源規劃”中存在的問題

在我國企業的人力資源管理中存在許多問題，許多企業高層在進行人才管理時，形式較為單一與片面，缺乏專業科學的人力資源管理理念，致使企業中的人力資源管理工作浮于表面，形式感極重，難以真正實現科學化人才管理。在目前的企業人力資源管理中，需要改變過去的傳統思想以及接納新型科學的管理理念，建立以人為本的的人才管理理念。在企業的實際管理過程中，在科學理論的基礎上，從實際出發，結合企業的真實情況，發現企業中人力資源管理存在的問題，解決問題。而目前，我國企業的“人力資源規劃”中主要存在以下幾種問題：

（一）缺乏明確的戰略指引，規劃缺乏穩定性

在我國的大部分企業中，在對人力資源管理時，仍采用過去傳統的人力資源規劃方式，但這種規劃方式缺乏明確的戰略性，這導致企業中的人力資源規劃部門在制定計劃時缺乏指導方向，導致企業戰略中所制定的“人力資源規劃”徒有其表，難以在企業發展中發揮出真正的作用。除此之外，部分企業中雖然存在戰略性人力資源規劃，但其在具體實施中存在許多問題。在“人力資源規劃”中，企業缺乏對于人力資源規劃的細致劃分，沒有真正了解各部門的實際所需，完全憑借自我認知來對企業的各個工作崗位進行“人力資源規劃”，最終導致企業的人才部署缺乏合理性，造成人才浪費，從而影響到了企業中各部門工作的開展。而由于企業中的“人力資源規劃”的戰略性不足，在企業發展過程中，一旦出現不可控的變化，就有可能會導致企業內部的人力資源部署發生極大的改變，這對企業的穩定具有極大的影響。

（二）缺乏專業的“人力資源規劃”人才，導致實效性不足

由于我國企業的人力資源規劃工作起步較晚，造成企業管理人員不夠重視此工作，仍然采用非專業型人才來從事此項工作，而非專業型人才在進行工作時，由于缺乏專業知識的支持，其僅能依靠工作經驗和認知感覺來進行人力資源規劃。但在人力資源規劃過程中，有一項必不可少的工作是對未來的人力資源供需進行科學預測，而這項工作對于非專業型人才來講是難以實施的，因為在科學預測的過程中會使用到一些專業的模型預測工具，而這是普通工作人員難以操作的，這就造成了一般的工作人員難以勝任此項工作。而在我國的多數企業中，雖然設有人力資源部，但在此部門中學習過專業知識的工作人員較少，對于科學預測過程中出現的“回歸分析”以及“馬爾科夫模型”等知識了解的較少，這就導致了人力資源部門所提供的數據及結論中可能存在錯誤，難以起到真正的指導意義。在人力資源部門中，員工在進行規劃時，比較隨性，沒有確定的硬性標準，導致規劃的實效性不強。

（三）人力資源規劃缺乏靈活可變性，難以應對突發情況

當前的市場經濟狀況瞬息萬變，每個企業在進入市場進行競爭時都會面臨多種多樣的挑戰，而企業的人力資源部門則需要考慮到這一點，需要將各種情況綜合考慮后再制定相應的工作計劃。但在實際工作過程中，部分企業的工作人員根本沒有考慮到企業未來有可能面臨的挑戰與困難，完全按照自己的想法制定計劃，忽略了實際情況。而且在企業中，各部門的協調性較差，各部門之間聯系不緊密，人力資源部所制定的計劃難以受到其他部門的重視，導致企業在遇到突發情況后，各部門難以進行協調工作，不能在第一時間補救，進而給公司造成了一些損失。

二、加強現代企業人力資源規劃管理的措施分析

針對我國目前的企業發展來講，部分企業在人力資源規劃過程中存在問題，這些問題嚴重影響了企業規模的擴大，在一定程度上制約了中國市場經濟的發展，因此，國人需要采取措施改變當今的這種情況，現提出以下幾點建議：

（一）加強對現代企業人力資源管理的戰略性規劃建設

在對企業中的人力資源進行規劃前，企業首先需要對自身定位及未來發展有所了解，明白企業目前最需要的是什么樣的人才，哪些工作崗位最缺人等問題，在清楚明白這些內容后，企業才可以進行人才資源規劃。首先，企業在進行人員招聘時可以將企業的發展目標細致化，將其分解為一個個的小目標，分化給企業的各個部門，在此基礎上將各部門的人才要求細致化，各部門可以根據分發的目標制定本部門的人才要求，最終，將各部門的人才要求統一匯總到人力資源管理部門，進行統一規劃。除此之外，企業還需要對企業中的員工進行不定時的抽查，根據員工的表現對不同階段的員工及部門進行盤點工作，以此來了解員工的實際工作狀態，從中發現企業戰略中存在的潛在風險，防患于未然。

（二）進行現代企業人力資源培訓模式的創新

企業在進行人才資源規劃工作時，存在一明顯問題，即缺乏專業人才來進行此項工作，因此，企業需要采取措施來解決這一問題。首先，在進行人才招聘時，企業就需要選擇具備專業素養的人才，篩去專業能力較差的應聘人員。其次，對于企業中的員工，要進行定期培訓，為各個崗位的員工培訓最新的知識與技術。而對于企業中的人力資源部門，企業則要引起足夠重視，為相關的工作人員提供相應的培訓及進修，使其具備專業的人力資源規劃能力，方便調整企業中的人力資源部署。另外，在培訓工作中，要注意做好各部門的協調培訓工作，使得企業在出現突發情況后，各部門能迅速協調一致，及時調整工作計劃，在短時間提出相應的解決措施。

三、結束語

就目前的情況來說，我國的市場經濟發展正處于一個轉型的關鍵時期，各企業發展在此時期有可能出現瓶頸，而其中造成企業發展瓶頸的原因之一為人力資源規劃問題。人力資源規劃問題，其在根本影響著企業的發展，因此，為了自身企業的健康成長，各企業需要對人力資源規劃問題引起重視，改變過去錯誤的規劃方式，積極學習西方企業的成功經驗，完善企業戰略中的人力資源規劃，使企業的發展更上一層樓。

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