達闥專利合伙人制度：激發研發人員創造力的利益分享機制

王玲 王振凱

達闥科技公司有個“星期一現象”，即每周一早上，知識產權負責人的電子郵箱會被公司研發人員發來的大量計劃提交專利申請的技術材料塞滿。為什么是周一早上？原來研發人員工作日都在潛心搞研發，這一周積累的創新想法只能利用周末的時間撰寫相關的技術交底材料。員工自發利用周末時間撰寫專利申請材料的積極性，源自達闥“專利合伙人制度”（Patent Partnership Plan，簡稱3P計劃）對研發人員的激勵效應。

達闥專利合伙人制度是為了充分發揮公司員工職務發明的積極性和創造力，迅速積累和保護無形資產，促進無形資產價值實現，提高專利質量及工作效率。該制度的核心內容包括職務發明獎勵、高質量專利獎勵和專利運用獎勵。

達闥科技——源自《星際迷航》主角機器人Data的美好愿望

達闥科技成立于2015年5月，是全球首家云端智能機器人運營商，專注于實現云端智能機器人運營級別的云計算網絡、大型混合人工智能機器學習平臺，以及安全智能終端和機器人控制器技術研究。公司名“達闥”取自“Data”的音譯，創始人兼CEO黃曉慶是科幻迷，他認為《星際迷航》主角機器人Data就是人類理想中智能機器人的模型（出色的運算能力、勝任聯邦星艦“進取號”的要職、有人類的情感），因此將公司命名為“達闥”來表達公司的愿景，即在2025年為每一位家庭提供家庭機器人。

達闥科技創業之初匯聚了曾在Google、三星、華為、思科、中移動、IBM、索尼、小米等著名公司工作過的頂尖技術專家，短短三年時間，就成長為一家擁有多項“黑科技”明星產品的高新技術企業。2016年，由達闥科技研發的META導盲機器人，依托可靠的天網與私有云，憑借立體視覺、3D建模、實時導航定位等技術，讓盲人群體能夠更加精準地獲取周圍信息、感知周圍環境，幫助他們重新獲得安全感。達闥科技一直在踐行讓“黑科技”造福人類的理念，力爭研發出將認知系統放在“云端”，將身體、驅動、傳感器放在機器人本體上，通過移動通信將二者連接起來，做出一個現實版的“阿凡達”，打造一個包括云端、網絡、智能終端的產業鏈讓智能機器人共享云端“大腦”。對此，黃曉慶有一個形象的比喻：“人類大腦擁有上千億個神經元，如果每個神經元用一個芯片來模擬，會重達數千噸，智能機器人不可能頂著這樣一個‘負擔四處移動的。我們要做的，就是把智能機器人的大腦放在云端?！?p>

2017年2月，達闥科技受軟銀集團、富士康集團等多家全球著名企業和風險投資機構的青睞，完成1億美金的A輪融資，成為全球單一的人工智能領域企業A輪融資額的前五位。2018年3月公司榮獲GTI創新大獎。企業在行業協會方面也獲得很多殊榮，包括：2015年12月與工信部電子一所、華為、中興、中國移動、京東方等60家單位共同發起成立“中國集成電路知識產權聯盟”，并擔任副理事長單位；2016年1月成為“智能終端知識產權防御聯盟”首批成員，該聯盟集中了OPPO、VIVO、中興等終端制造廠家；2016年4月發起成立“中關村集成電路知識產權聯盟”；2016年5月成為北京市專利試點培育單位；2016年7月獲得國家知識產權管理體系標準GB/T 29490-2013認證；2017年2月北京市專利試點單位；2017年12月，成為中國專利保護協會副理事長單位；2018年1月在云端智能的關鍵安全技術-區塊鏈方面的專利，全球排名第九。

達闥科技本科以上學歷員工占比99%，碩士及其以上占近50%，博士占比超過6%，是一家典型的知識工作者密集的企業。公司能夠持續激發研發人員的創新熱情，產生一批高價值知識產權成果，為達闥科技的迅速發展注入了強大動力，主要源于企業內部設立的“專利合伙人制度”的創新激勵計劃。

專利合伙人制度的提出：重塑了員工與企業之間的收益分配關系

知識產權是由國家通過法律賦予權利人在一定時期內享有獨占權利，包括專利、商標、版權、商業秘密等。知識經濟及全球化的今天，知識產權對于企業競爭優勢的獲取尤為重要，主要表現在：（1）有效幫助企業做好防御布局；（2）有效幫助企業降低經營成本；（3）有效幫助企業尋求附加價值；（4）有效幫助企業塑造長期優勢。企業的知識產權部門需要明晰未來技術發展方向和消費者偏好，能夠針對未來進行知識產權布局來預見技術革命并主動探索，以使得企業成為該領域的領先者。

達闥科技擁有知識產權戰略與管理的基因，對其在企業的定位也非常清晰。公司的知識產權戰略方法論里提到：“企業知識產權戰略應服從于達闥科技的整體戰略需要?！边_闥之所以對知識產權如此重視，一是因為絕大多數員工，尤其是高層管理人員，都是工程師出身，對于技術的發明和成果保護有超前的意識，而且大部分有跨國公司工作的經歷，養成了重視無形資產價值的理念；二是因為人工智能領域是典型的知識產權密集型產業，發展和壯大的關鍵在自主創新和知識產權。達闥科技作為云端智能機器人運營商，唯有在建立和運營云端智能機器人網絡的過程中，通過技術專利化對創新技術形成的嚴密保護，進行知識產權的全球布局才能獲得長期競爭優勢，領先行業的發展。

從公司目前的專利申請和授權情況可看出，達闥科技在知識產權海內外的布局非常成功。僅僅3年多的時間，公司申請了相關專利近900件。其中80%申請了PCT國際專利，95%以上為發明專利。以自主研發的“MCS移動內聯網云服務解決方案”為例，眾所周知，潛在的安全漏洞是智能手機等終端產品應用過程中最大的隱患之一，要想實現真正的安全必須要擁有一個“隱身”的網絡。MCS采用雙云、雙核、一片兩芯和區塊鏈技術，幫助用戶不僅可以移動化辦公，還可以進入構筑的隱形網絡空間，形成了一張安全、高速的移動專網。達闥圍繞MCS布局了嚴密的知識產權保護網，為進一步推動云端智能機器人的大規模應用落地提供了強有力的保障。

進行知識產權布局的前提，也是重中之重，就是創新創造以及知識產權的開發。如何才能進行有效地激勵？達闥科技從創立之初，管理高層就達成了利益分享的共識，制定激勵制度的核心理念就是把員工完成職務發明的行為轉換成投資的行為，企業幫助員工把創新成果轉換成專利進行保護，并且其專利質量的高低還與后續轉化、維權過程中產生價值的大小相關聯，決定員工收益的高低。這項制度的實質是重塑了員工與企業之間的收益分配關系。

在此理念基礎上，2015年企業創立僅4個月后就制定并出臺的一項知識產權激勵政策——“專利合伙人制度”。

專利合伙人制度破解研發人員的偏見

合伙制是一種古老的商業組織形式，早在公元前18世紀的古巴比倫《漢穆拉比法典》中就規定了合伙的原則。中國古代合伙制起源于春秋時期，以《史記》中記載的“管鮑之交”為例。歸其本身，合伙人制度是利益與風險通過契約關系進行分擔，實現共同經營、共享利益和共擔風險。以阿里巴巴、萬科等企業為首的公司在踐行“事業合伙人制度”，該制度是用一種“資合”的法律結構，以共識、共擔、共創、共享為合伙理念，重構組織與人、資本的合作伙伴關系。

達闥專利合伙人制度充分借鑒了“事業合伙人”理念，其核心在于把員工變成合伙人，實現價值目標的共識、共擔、共創和共享。員工所申請專利質量的高低與其后續轉化、維權過程中產生價值的大小相關，也直接關系員工收益的高低。

在科技型企業中，知識產權在企業經營過程中持續發揮作用并帶來超額收益，成為企業財富的重要來源以及保駕護航的利器。企業為了提升技術實力，往往將專利數量作為企業KPI的內容之一，用于激勵和約束研發人員的創新行為。企業研發人員對于專利申請的激勵機制往往帶有某種程度的偏見，見表1。

達闥科技通過專利合伙人制度設計破解了研發人員的偏見，建立了“一份人人可參加的（who）”、“一份永遠的（when）”、“一份獎金不上封頂的（how much）”知識產權利益分享機制，全員、全過程、全方位地推動，以激發科研人員的創造力。

專利合伙人制度的核心內容

達闥專利合伙人制度的核心內容包含職務發明獎勵、高質量專利獎勵、專利運用獎勵三個部分。

● 職務發明獎勵：申請一件發明專利，獎勵發明人1千美元/件；

● 高質量專利獎勵：如果相關專利被寫入國際或國家標準中，成為標準必要專利（Standards-essential Patent，SEP），公司按1萬美元/件進行獎勵。高質量專利獎勵的對象包括專利發明人和利益相關者。其中利益相關者包括標準推動人員，標準必要專利的維護人員等。

● 專利運用獎勵：通過專利轉讓或維權產生的經濟收入，公司將轉讓收入或賠償額度的10%獎給專利發明人和利益相關者。此處的利益相關者包括參與轉讓或維權等工作的員工。

按照該制度規定，只要員工在其為達闥工作期間參與了該計劃，企業承諾無論員工是否在職，都永遠被納入獎勵范圍。比如，在符合相關條件下，一件專利后續在企業商業活動中產生了1000萬元的運營收入，企業將其中10%即100萬元作為獎金發放給員工，即使員工離職了照常發放。專利是一種特殊的無形資產，專利合伙人制度能夠更好地促進員工將創新方案具象為專利保護文件，幫助企業實現價值。

在達闥公司，有一位被譽為“發明大王”的工程師駱磊，已提交了近50件發明專利的申請。目前，公司核心研發團隊研發人員人均提交專利申請超過5件，遠高于我國科技型企業的平均水平。

專利合伙人制度與企業高質量專利保障體系

企業創新工作的核心是培育高價值核心專利，儲備對于行業發展、技術進步起到引領作用甚至改變行業技術發展方向的專利。專利合伙人制度通過強調專利質量重要性、對高價值專利獎勵的傾斜，合理引導研發人員在初始專利生產環節就重視質量，避免或降低“沉睡專利”的出現，樹立了“專利質與量并重，以質量牽引數量”價值導向。

專利合伙人制度的實施基于企業高質量專利保障的完整體系，將知識產權管理流程內嵌于企業的日常管理，包括：在企業戰略層面進行專利布局、實施全流程管理體系、組建知識產權工作團隊以及構建知識產權模塊化管理系統。

專利布局及其流程管理

要獲得知識產權智慧資源，企業需結合市場以及企業自身情況進行布局，包括資源創造、保護、管理及運營四個方面的內容。知識產權創造是一個系統的流程，完成創新成果→知識產權申請→授權→知識產權生命周期，整個過程實現企業知識產權質與量的提升與積累。具體可細分為：積累知識產權數量，逐步積累與企業相匹配的知識產權申請數量和知識產權授權數量，為其他知識產權工作奠定基礎；提高知識產權質量，提高知識產權的個體質量和整體質量，為其他知識產權工作奠定基礎；知識產權生命周期管理，妥善完成知識產權整個生命周期的程序性工作，保護創新技術成果，防止知識產權權利喪失。

在企業內部，有兩類知識產權信息平臺，供知識產權工作人員和企業其他相關人員使用，一類是動態的流程平臺，一類是靜態的數據庫。

動態的流程平臺就像辦公電子流，通過這個流程平臺，不同角色的人員根據自己的權限和工作提交或者處理相關事務。技術人員通過這個平臺提交知識產權創新點挖掘表和技術交底書，并通過這個平臺審核知識產權申請文件；評審專家通過這個平臺評審知識產權創新點挖掘表和技術交底書；知識產權管理人員通過這個平臺審核知識產權創新點挖掘表、技術交底書和專利申請文件，并通過這個平臺監控知識產權生命周期的各個環節。

靜態的數據庫則用于相關信息的存儲，包括自有知識產權生命周期各個環節產生的文檔，如知識產權創新點挖掘表、技術交底書、知識產權申請文件、過程文檔，包括對自有知識產權進行資源管理過程中產生的信息，包括自有知識產權被他人實施的情況和證據以及自有知識產權的運用信息，還可以包括他人知識產權的文本、分析數據以及使用情況，數據庫還可以包括本企業的知識產權制度、知識產權相關合同、知識產權獎勵數據等與企業知識產權有關的各種信息。

當然動態的流程平臺與靜態的數據庫往往結合在一起，數據庫為流程平臺提供數據源，流程平臺對數據源進行處理后再返回到數據庫進行存儲。

在企業知識產權信息平臺中，需要注意信息共享和信息保密之間的關系，信息共享是企業知識產權信息平臺的主要功能，但對于其中涉及到企業機密的信息，比如未公開的自有知識產權、他人侵犯本企業知識產權的證據、對他人知識產權的分析數據等，都必須嚴格保密。

結束語

機器人產業是“制造業皇冠頂端的明珠”，其研發、制造、應用是衡量一個國家科技創新和高端制造業水平的重要標志。伴隨著歐美日等傳統工業機器人強國相繼在機器人領域投入不斷加大，機器人產業競爭越來越多的體現為包括知識產權競爭在內的全方位競爭。達闥科技通過專利合伙人制度的實施，目前已經擁有全球最大、最核心的云端智能機器人專利組合，已經在美國、日本、歐洲、香港、臺灣等多個國家或地區進行了海外專利布局。

專利合伙人制度是企業知識產權管理理論的創新探索，通過利益的分享機制，讓員工與企業形成創新上的利益共同體。該計劃不僅營造了企業內部創新創造的氛圍，充分調動全體研發人員的積極性和主動性，讓研發人員想創新、敢創新、能創新；而且通過這樣一個內部機制的構建，進一步幫助企業自身實現商業價值和社會價值的最大化。

（本文由國家自然科學基金項目“專利許可談判行為與決策模型研究（71272215）”資助）