以人為本的鐵路運輸安全管理激勵機制探討

白世海

（哈爾濱東站東門站）

引言

火車的發明，極大的促進了社會的變革與發展，改變了人們的出行方式，促進了世界文明的進程。新中國成立后，我國大力發展鐵路事業，為我國的經濟發展打下了良好基礎。改革開放以后，我國的經濟趨勢取得重大突破，短短的幾十年的對外開放，我國的社會生產力大幅度提升，人們的生活水平大幅度提高，幾年前我國的國民生產總值已經躍居世界第二，成為世界第二大經濟體。近幾十年，我國在鐵路方面的一個重要突破便是高鐵的發展，我國由學習別國的技術，到自主研發，再到引領世界，中國的高鐵技術可以說是我國對外開放成果的明信片之一。

當前，經濟的發展速度很快，世界的變化也很快，在社會生產力飛速發展的今天，各國間的貿易往來日益頻繁，現在的經濟早已變成全球化的經濟，因此，在進行貨物出口或者運輸時，通常采用的便是鐵路或者貨輪，這兩種由于載貨量大且運輸方便，成本較低，幾乎全世界的貿易往來都青睞于這兩種。由于貨輪的運輸需要大的江河或者海洋，因此，在全球中，鐵路的運輸是最為普遍的。同時，鐵路不僅僅用于貨物的運輸，還能便于旅客的出行，出門乘坐火車成為人們出行的常用方式之一。鐵路的快速發展，對于鐵路的運行來說，保證其運輸的安全性和高效性是十分有必要的，因為，運輸過程中的安全，會直接影響國民的生命財產安全，十分重要。但是，隨著鐵路運輸業的發展，在運輸過程中，還是會出現一些大大小小的事故，前些年，我國的一列動車墜橋，事故很嚴重；今年，美國、韓國、臺灣等在火車運行過程中均發生一些事故，造成人員傷亡。而這些事故發生的原因主要是人為因素引起的，主要包括指揮人員、操作人員和社會個體等。鐵路的運行是一個大系統，這其中的任何一個因素都不能出錯，因為，一個很小的失誤很可能會造成很大的事故，從而造成不可挽回的損失。因此，為了保證鐵路系統的正常運轉，必須要制定“以人為本”的安全管理激勵機制，加強鐵路管理，保證鐵路運輸的安全性與高效性。

1.鐵路安全管理激勵機制的重要意義

鐵路的大力發展，對于鐵路運營的管理者來說也具有一定的挑戰，如何保證鐵路能夠正常、高效、安全的運行，是鐵路管理工作者一直關心的問題。安全管理激勵機制的實行目標是要將職工安全生產的積極性激發調動起來，弘揚正確的思想與行為，及時發現并糾正錯誤的行為。在鐵路的運營中啟用安全管理激勵機制，具有十分重要的意義。

1.1 有助于提高職工的安全意識

在鐵路運輸管理機制中，采用“以人為本”的激勵機制，能夠在很大程度上提高安全意識。在過去的鐵路系統運行中，并沒有制定相關的機制，很多地方的管理都存在著紕漏，有些地方不合理、不科學，員工的安全意識不夠強，這樣的情況對于鐵路系統的運行是具有很大的危險性的。而建立完善完整的安全管理機制，能夠在很大程度上加強職工的安全意識，激發職工的安全觀念，約束自身的行為活動，將安全價值的保證和自身價值的體現緊密結合。

1.2 有助于提升員工的安全積極性

在當前的科技水平下，雖然智能系統已經出現，但終究還不夠成熟，因此，在現在的鐵路運行系統中，依舊需要人工的操作，尤其是在遇到突發狀況時，人為的操作就顯得格外的重要。因此，要想保障鐵路運輸的安全，必須要重視以人為本的概念。在鐵路運輸系統中，采用“以人為本”的安全激勵機制，可以將職工安全生產的積極性調動起來，讓職工在安全生產的過程中自覺地發揮滋生的主觀能動性。

2.堅持以人為本的鐵路運輸安全管理激勵機制實施的具體措施

2.1 建立健全相關法律法規

要想做好鐵路運輸安全管理激勵機制，首先要做的便是要建立健全相關法律法規，要將激勵機制科學化，譬如建立晉升制度、工資福利制度等，這些制度能直接影響職工的自覺性和責任感，保證生產的安全。同時，在建立健全激勵機制時，要本著構建以人為本的激勵機制的原則，可以從正激勵、負激勵原則、物質激勵和精神激勵原則，以及內、外激勵原則等方面進行考慮。

2.2 加大培訓力度，提升職工安全意識

為了能夠很好的保證鐵路運輸的安全性，必須要對員工進行充分的培訓，同時還應該加大培訓力度，只有員工的技術符合條件、達到要求了，這樣才能進行很好的工作，同時，這樣做也是對于整個鐵路運行系統的負責，因為，些微的差池很可能便會造成大的事故，影響整個鐵路運輸系統的運行。在日常的工作中，管理部分還要對員工進行一定量的監督考察，讓他們能夠加強安全意識。

2.3 設立獎懲機制，提高職工工作積極性

要想做好“以人為本”的激勵機制，必須要設立獎懲機制。在任何一個公司里，公司的運轉效率以及安全性都與員工的工作積極性有著莫大的關系。設立獎懲機制，便能夠很有效的提升員工的工作積極性。在平時的工作里，要經常考核，對于工作效率高、積極性強、表現好的員工，要進行一定的嘉獎，可以是物質方面的，也可以算入職位晉升條件中，這樣對于員工工作積極性，具有十分強的激勵作用。而對于表現不佳的職工，應該有一定的懲罰機制，可以對他們施以警告、加強培訓，必要時可以扣除一定的薪資，這樣做能夠對員工有一定的警示作用，便于他們以后能更好的工作。

3.結束語

本文主要論了“以人為本”的鐵路安全管理激勵機制，首先，分析了采用“以人為本”的安全管理激勵機制的重要意義，可以提升員工的安全意識與積極性。其次針對“以人為本”這個概念，介紹了三種激勵機制，制度激勵機制、培訓激勵機制以及獎懲監督機制，在一定程度上能夠提升員工的工作積極性，提升他們的安全意識與責任感，這對于鐵路的運輸安全管理具有十分重要的意義。