建筑工程土建施工管理工作

張可紅

（3201231984****5263，江蘇 南京 210000）

1 土建工程現場管理難點

1.1 施工規劃工作混亂

為了能夠確保建筑工程項目的順利完成，要結合施工任務的具體情況、施工工藝以及進度計劃來制定科學合理的施工方案。但是當前我國的土建施工人員數量較多，很多環節存在較高的復雜性，沒有一個統一的意見，所以就造成了施工規劃管理方面比較混亂，進度無法保障，工程質量也難以提升。

1.2 土建施工存在安全隱患

任何行業、任何工作的進行都會存在一定的危險性，會危機人們的生命健康，特別是一些極具危險的行業。土建施工就具備極高的危險性，但是當前的工程管理過程中沒有充分的重視安全問題，對于安全管理存在忽視的情況，而施工人員的安全保障工作也沒有落實，安全管理工作也流于形式。這些都是造成土建施工存在較高危險性的主要原因。

1.3 現場管理工作混亂

土建項目的施工涉及到各個方面的工作，導致了其管理難度較高，特別是現場管理方面。通常土建施工項目規模比較大，會使用大量的工程機械與施工材料，如果沒有制定出切實可行的管理方法，最終會造成項目無法順利實施，經濟效益也無法保證。目前很多土建施工現場管理都非常的混亂，為了提升施工速度、縮短工期，沒有指定專門人員進行材料與設備的管理，在應用過程中未能及時的運輸到施工現場區域中，導致了施工進度下降，并且也會出現一些材料損失、設備損壞的情況，給工程經濟效益造成嚴重的不良影響。

1.4 施工現場質量管理問題

土建工程項目的施工現場中涉及到很多的環節，產品面涉及的范圍也比較廣。這種情況下無法實現全面的檢查，所以質量控制都是采用抽查的方式來進行。但是這種存在著明顯的缺陷，也就是質量控制標準無法達到要求。經過更近一步的研究發現，在工程施工過程總，由于受到了質量波動的影響，造成了施工現場質量無法達到標準的需要，這種情況之下會使得工程的返工率較高，施工成本也會相應的增加。

2 土建施工管理措施

2.1 組織管理結構需要不斷地完善

建筑工程項目的施工管理通常是系列性的工作，這些工作涉及到很多的部門、人員、資金以及質量、安全管理等多個方面。這中情況之下，應該建立完善的管理體系，加大力度進行現場的監督管理。企業應該根據工程的需要和施工現場的具體情況，建立完善的管理團隊，人員素質也要滿足工程的實際需要。人員要實現科學合理的分配，明確各個工作人員的責任和義務。對于不同管理層次要進行管理責任的分工，要確保各個環節的控制都能夠得到保證，任何事情都要做到協調處理，保證施工的順利完成。

2.2 現場施工組織的協調管理能力

加強現場的協調管理，這不僅僅是保證技術實施滿足要求，同時還應該考慮到管理理念方面的要求，從而可以徹底的解決施工環節中存在的問題，要從整體角度來進行施工專業、施工工序的控制，保證所有施工環節都按照規定要求來進行。

2.3 施工現場材料管理需要強化

工程建設項目中的土建施工材料費用一般都會在整個施工成本中占有非常大的比例，因此，需要全面的控制施工環節的材料質量管理，從而可以全面的提升施工效果，確保工程質量，還能夠有效的控制施工成本。一般來說，都需要通過采取下面的措施來進行材料管理：采購材料錢要進行全面的市場分析和調查，從而可以了解市場價格波動情況以及各個供應商之間的差異，從而能夠為企業的施工選擇質優價廉的施工材料；對于各種不同的施工材料應該采取不同的采購、管理與保存方式，確保材料能夠滿足工程的需要。

2.4 施工現場安全管理需要增加

土建工程施工也極易受到安全方面的因素影響，要提升項目的安全性才能真正的提升工程的經濟效益。當前的土建施工管理研究分析可以發現，項目施工的整個過程都是動態變化的，需要采取動態管理方式。在現場管理中，要根據施工活動的變化來隨時調整安全管理方式。這樣能夠避免出現不安全因素。首先應該結合企業的實際情況來制定合理的管理方案，選擇最佳的施工方式，從而可以提升工程質量；其次應該組織人員建立現場管理小組，加大力度進行安全管理。

2.5 全面加強現場質量管理

土建工程施工項目在開始施工前，監理工作人員要深入現場開展放線與高程參數測量等工作，要及時的了解建筑施工部分所出現的質量問題。在項目建設施工階段，要重點測量其尺寸、高程等參數，同時應該組織人員不定期抽查。對于嚴重不符合的情況，需要立即告知施工單位進行整改，從而可以保證最終的施工質量和技術參數都能夠達到要求。

2.6 加強進度控制

土建施工項目在開始建設之前，監理人員應該針對項目的具體情況進行重點分析和計算，根據合同需要來明確施工進度計劃，從而可以從全局的角度出發來進行施工監控管理。首先，土建工程也是建筑施工項目的一個組成部分，必須要在建筑工程項目全部結束之后才能進行整體性檢測，很多質量問題也是在投入使用之后才能發現問題，因此，土建工程監理人員要針對項目進行竣工驗收、施工圖設計等方面進行監理，嚴控工程質量。其次，要使得各個項目之間協調處理好，各個部門與人員的協調配合之下才能確保施工項目順利完成。

3 結論

綜上所述，建筑施工現場管理存在較高的復雜性，其對于工程質量和經濟效益都存在直接的影響。施工管理所包含的內容非常多，同時也有很多的外部影響因素。土建施工現場管理要從現場的施工環境出發，也要考慮到工程的實際情況，從而可以制定出切實可行的質量控制計劃，保證項目的順利實施，最終實現經濟效益的提升。