建筑施工進度控制工作中的要點分析

李 闖

（3213221983****0635，江蘇 宿遷 223800）

前言

建筑施工進度控制是建筑工程項目管理中必不可少的組成部分。嚴格控制建筑工程的施工進度，直接影響著建筑工程的施工成本以及施工質量，進而影響著施工單位的經濟效益。但是受到諸多因素影響，建筑施工進度的管理和控制經常出現一些問題。所以相關管理人員有必要針對這些影響因素進行分析和研究，針對性制訂施工進度計劃，從而加強建筑施工進度控制。

1 建筑施工進度控制工作中的常見問題

1.1 施工進度計劃問題

要想做好建筑施工進度的控制工作，需要制定完善的施工進度計劃。但是在實際工作中，施工進度計劃存在很大的缺陷，主要表現在以下兩點。第一，施工現場經常出現一些不在施工進度工作計劃之內，但是又不得不做的工作，而這將嚴重影響建筑工程的施工進度；第二，施工進度計劃的完成主要包含主要工作以及次要工作兩部分，在實際施工過程中如果忽視了次要工作的完成，也會影響施工進度計劃的實施。

1.2 資金問題

要想做好建筑施工進度的控制工作，資金充足是必不可少的前提條件。只有確保施工資金及時到位，才能確保各項施工工作的順利進行，從而控制好施工進度。但是在實際施工過程中，經常出現施工資金到位不及時的情況，甚至出現資金鏈斷裂的情況，嚴重影響了建筑工程的正常施工進度。

1.3 施工技術與施工設備問題

要想做好建筑施工進度的控制工作，先進的施工技術與施工設備是必要的基礎條件。但是在實際施工過程中，很多施工單位為了降低施工成本，依然在延用老舊的施工設備，甚至使用經過多次維修、施工效率很低的老舊設備。另外，施工單位并沒有及時引進當下較為先進的施工技術，依然依靠勞動力來完成施工進度，很難提升施工效率[1]。

2 建筑施工進度控制工作中的要點

2.1 完善建筑施工進度控制的團隊建設

要想做好建筑施工進度控制的工作，針對完善建筑施工進度控制的團隊建設，建議做好以下幾點。第一，引進綜合能力強的項目經理。只有具備過硬的建筑施工專業知識以及技術能力，從容應對施工現場的突發問題，并且擁有一定創新能力的人才能更好的完成建筑工程的施工進度控制與管理。第二，增加建筑施工過程的監理人員的數量，因為建筑工程施工建設的復雜性，一個建筑工程項目最好要配備5名以上的監理人員，才能更好的完成對外協調工作，確保施工進度計劃的科學合理性。第三，明確各個建筑工程施工進度管理人員的工作職責，提升其責任意識。第四，完善獎勵機制以及責任制度，將施工進度與施工人員的工資掛鉤，提升施工人員的施工積極性。

2.2 科學制訂施工進度計劃

施工進度計劃的科學合理性直接影響著施工進度的完成。在一開始的投標階段，施工單位就要在充分考慮商務標的同時，重視技術標的影響，充分做好建筑施工的技術準備，對施工現場進行勘察，制訂科學合理的施工方案與施工進度計劃，避免因為準備不充分而造成工期延誤。制訂施工進度計劃的時候，優先選擇關鍵路徑法。這是當前應用最為廣泛的網絡分析技術，可以制定出最優的施工進度計劃。

2.3 控制進度風險

因為建筑工程施工作業的特殊性與復雜性，容易受到自然條件的影響。例如施工現場的水文條件、地質條件、氣候條件等都會嚴重影響施工進度。另外，施工進度的控制還容易受到人文條件的影響，例如施工原材料供應的影響、能源供應的影響等。所以在正式開始施工之前，一定要對施工現場的自然條件、人文條件等進行全面而詳細的調查，搜集各種類型的信息和數據，從而科學分析建筑工程施工進度的影響因素，科學而系統的制訂建筑施工進度計劃。而且，在嚴格控制施工進度的時候，還要針對影響施工進度的影響因素進行全面的分析，針對性的制訂預防措施，并且及時根據施工現場的實際情況做出施工進度計劃的調整，確保施工進度目標的早日完成。例如，在建筑工程的施工過程中，施工管理、施工合同、施工技術等因素都會對施工進度造成影響，相關人員一定要提前分析這些因素可能對施工進度計劃造成的影響，并且提前制定好預防措施，降低并避免這些因素對施工進度的影響。

2.4 加強施工現場調度

做好施工現場調度工作對施工進度計劃有著積極地促進作用。現場調度工作指的是對施工現場資源的最大化利用、對施工現場問題的有效協調解決、及時發現施工中的不足之處并進行強化，從而提升施工效率，完成施工進度計劃。施工現場是處于不斷變化狀態的，隨時都會出現新的影響因素。一旦出現施工情況與施工進度偏離的情況，或者出現進度計劃變更的情況，加強施工現場調度，就可以及時和相關部門進行積極地溝通和協調，找出問題根源，進行針對性解決。

2.5 強化施工技術與施工設備

施工技術與施工設備對建筑施工進度的控制非常關鍵，所以要想做好建筑施工進度的控制工作，一定要引進先進的施工技術與施工設備。對此，建議做好以下幾點。第一，增加對施工設備的投入資金，引進一些性能、質量上等而價格又相對實惠的施工設備，再配合以專業的設備操作人員，可以有效提升施工速度，加快施工進度。第二，積極與先進的施工單位進行溝通交流，學習國內外先進的施工技術，并將施工技術應用到實際的施工過程中。第三，結合施工現場的施工條件與施工環境，對施工方案進行優化。尤其是施工條件艱苦的地方和施工現場交通不暢的地方，要適當的延長施工時間；而施工條件優越的地方和施工現場交通順暢的地方，要適當的縮短施工時間[2]。

結語

綜上所述，加強建筑施工進度的控制與管理具有十分重要的作用和意義，可以有效降低施工成本，提升施工質量，確保建筑工程的經濟效益。所以，我們要完善建筑施工進度控制的團隊建設，科學制訂施工進度計劃，控制進度風險，加強施工現場調度，強化施工技術與施工設備。并且不斷地應用科學技術與現代化管理手段，加強建筑工程的施工進度控制，促進建筑行業的發展和進步。