110 kV輸變電工程現場施工組織設計的研究與管理

莊翔華

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110 kV輸變電工程現場施工組織設計的研究與管理

莊翔華

（上海市南電力（集團）有限公司嘉定分公司，上海 201800）

近年來，隨著我國的經濟迅速發展，電力行業的發展也駛入了快速路，這樣一來，使得電力建設工程的建設數量和建設規模都不斷擴大，輸變電工程的建設和推進也面臨著更多的問題。作為關乎國家經濟基礎和社會發展安全、穩定、可靠的電力系統，如何提高輸變電項目的施工管理水平，制訂合理的施工組織方案，提高施工的質量和效率，提出合理的管控措施，成為了施工單位關注的重點問題。以110 kV輸變電工程作為研究對象，對施工組織設計的相關內容進行研究和探討。

110 kV輸變電工程；施工組織；管理措施；市場競爭力

隨著電力企業面臨越來越激烈的市場競爭，電力建設工程的增加使得變電站的工程項目建設數量持續的增加，建設規模也不斷擴大，尤其是110 kV變電站的建設數量增幅尤為明顯。在編制110 kV輸變電工程現場施工組織設計時，應全面考慮建設周期、投資等內容，并為潛在問題制訂合理的管控措施，以此增加企業的市場競爭力，降低生產成本，提升時間效益，提高工程質量。

1 現場施工組織的必要性

1.1 實行施工組織設計工作的重要性

施工組織設計工作的落實與工程造價工作相同，都需要在工程具體施工之前進行確定，這對于整個輸變電工程都具有重要的指導意義，是保障工程整體順利完成施工的基礎條件之一。就110 kV輸變電工程而言，應合理設計現場施工組織方案，對工程項目的施工方案、工程建設進度和項目建設現場進行了解，并做好相關人材機的布置等工作，這是輸變電工程質量優化的基本要求，同時，還是輸變電工程經濟效益提升的需要。如果在工程項目初期沒有做好建設施工組織設計工作，就難以對施工現場進行有序管理，一方面會給施工的安全性埋下隱患，使得施工質量難以把控；另一方面，項目建設實施工程中的各類計劃的控制也將如同擺設，無法取得實效。基于此，施工組織設計對于工程項目的安全和管理都有著重要意義，應充分掌握110 kV輸變電工程現場施工組織技巧，確保現場施工活動順利推進。

1.2 實行施工組織設計工作的深遠意義

針對110 kV輸變電工程現場施工活動制訂合理的組織方案，能為施工行為提供正確指導，合理安排施工時間以及人力、物力資源，避免資源浪費。與此同時，還能全面保證施工安全性，盡最大可能獲得經濟效益。施工組織設計合理性與否，對110 kV輸變電工程施工管理效果有關鍵性影響。結合具體情況，制訂合理的管控方案，提高施工組織方案的可行性，能夠優化輸變電工程服務質量，確保輸變電工程有序運行，及時滿足生產、生活安全用電需要，這對我國電力行業持續發展有促進作用。此外，實踐證明，一個好的施工組織設計不僅僅能夠降低輸變電工程的造價費用，同時，對輸變電工程的建設質量也有著深遠影響，因為科學、合理、可靠、優秀的施工組織設計對項目施工順序進行了規劃，有效避免了施工組織順序混亂而導致的返工，對施工進度、施工效果、施工工藝都起到了相應的保障作用。

2 常見問題

110 kV輸變電工程現場施工組織效果之所以達不到預期要求，筆者認為主要是因為前期準備工作不充分、施工人員的整體素質需進一步加強等，以下針對已有問題進行具體分析，在問題總結的基礎上，為施工組織管控措施制訂提供依據。

2.1 前期準備工作不夠充分

110 kV輸變電工程的建設難免會遇到時間緊、任務重的局面，使得施工組織設計的現場勘查和前期準備工作的有效時間被壓縮，這將直接導致施工組織設計的編制人員不能充分地做好施工現場勘查工作，無法全面了解和考慮周邊的環境以及可能發生的狀況。此外，由于有效時間被壓縮，也會使得施工組織設計的補充調查資料不能在項目開工之前完成，補充資料的缺少將極大降低施工進度以及勞動力、機械設備、材料等各個環節的科學性和效率度，導致進度與實際要求存在差距，最終會增加施工難度。

2.2 施工人員的整體水平需要進一步加強

無論是在110 kV輸變電工程的施工部分，還是在管理部分，都需要高素質、高技能、高水平的管理人員，只有擁有了“三高”人才，才能在根本上保證工程建設的質量和安全。因此，作為施工企業，首先要做的就是完善企業人員的管理制度，提升工作人員的工作積極性，鼓勵自己的員工積極地加入輸變電工程的一線施工中，提升實戰技能水平，避免出現“只懂理論知識，不懂實際操作”和“以包代管”的不利于企業發展的現象。

3 施工組織管理措施

在110 kV輸變電工程現場施工組織設計的過程中，應掌握工程建設目標，全面了解工程規模，基于此進行施工部署，制訂施工質量、施工成本、施工安全、施工工期等目標。同時，做足施工準備，具體指的是施工現場、施工技術、工程設備以及各類資源。此外，制訂合理的施工計劃，細化施工方案。具體管控措施從以下5方面入手，確保110 kV輸變電工程的順利推進。

3.1 施工組織設計的安全管理

必須確保安全。一方面，我們要正確處理工期、質量與安全生產三者之間的關系，在進行現場施工組織管控的過程中，每一位管理人員和施工人員應嚴格按照施工組織設計的要求，遵守并落實每一項制度要求，在做好安全管理的基礎上，保證建設單位的施工工期要求前提下，對質量進行嚴格把控；另一方面，要堅決杜絕為了搶工期而加大施工人員的勞動強度，應建立健全安全制度，制訂合理的安全責任機制，細化安全環節，明確各環節的責任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責任，從而保證在突發情況下施工人員堅決執行施工組織設計。

3.2 施工組織設計的設計管理

現場施工組織設計的管理應當堅決杜絕照搬現有或抄襲同類別的現象。在實際的施工組織設計制訂過程中，應對施工現場的主要問題和影響因素等進行明確表明，同時，對工程的操作方式方法進行概述，對施工中可能出現的不利因素或環境變化進行分析及預測，并制訂有針對性的應急措施。此外，施工單位還需要對參與本次施工人員的素質、技能水平提出明確的要求，以確保工程的順利開工、竣工。

3.3 施工組織設計的施工質量管理

施工質量管理工作應貫穿于110 kV輸變電工程施工組織設計的各個環節。只有保證各環節的施工質量，才能為整體施工質量提供可靠保障。在施工準備階段，應科學安排施工程序，合理編制施工進度，最大程度地縮短施工工期，讓空間、時間、設備和人員等均得到充分利用。在實際施工中，應結合施工現場的情況，如果遇到施工工期較緊的工程，則需要對施工要素進行全面、合理、緊湊的安排，有效、合理地節省工期，達到預期目的，保證施工質量。

3.4 施工組織設計的監理管理

施工組織設計是工程施工的策劃文件，在施工中起指導作用，所以，監理單位如何審核施工組織設計，使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。作為施工單位和現場的施工人員，應當嚴格執行并落實由監理單位審核過的施工組織設計方案，自覺履行職責，發現問題及時溝通協調，杜絕發生因迫于建管方或監理單位的壓力而降低對工程質量要求的行為。

3.5 施工組織設計的成本管理

應做好前期成本管理工作。現場施工活動開始之前，對各環節成本進行合理預算，將成本控制在合理范圍之內，促使成本方案的有序編制。在施工中，對比實際成本與預算成本，對超出預算的部分進行具體分析，掌握預算超支原因，并制訂合理的處理對策。在該項工程完工后，完成相關費用清算任務，以節省施工成本，確保項目成本的可控、能控、在控。

4 結論

綜上所述，目前，110 kV輸變電工程施工項目不斷增加，為了提高這類工程的組織管理效果，優化這類工程的管控質量，合理設計施工現場組織管理方案，并制訂常見問題的處理策略，應在成本管理方面、安全管理方面、質量管理方面應用相應的管理措施，這對輸變電工程的順利推進有重要意義。此外，能為同類工程提供借鑒，從整體上提高輸變電工程的管理效率。

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2095－6835（2018）18－0098－02

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.18.101

〔編輯：張思楠〕