關于水利工程施工中的進度管理

劉 飛

（3208251976****3911，江蘇 宿遷 223800）

前言

進度管理對于工程施工企業來說不可缺少，一個工程項目能過按時按質完成，進度管理在其中扮演重要的角色，任何的施工項目在項目開工前要做好進度管理的規劃，在施工中嚴格的按照計劃進行。操之過急將無法保證施工質量，施工緩慢將無法保證工期，因此科學合理的進度管理在施工管理中占據重要地位。

1 水利工程施工進度管理內容

1.1 水利工程施工進度管理內容

水利工程施工進度管是一個系統的工程，是環環相扣的。按照水利工程施工的規劃和組織目標，在施工中進行計劃實施，對施工中出現的與目標不一致的情況進行比較檢查，對偏差進行調整，再次實施控制，最終是要保證施工進度能夠符合施工規劃目標。

1.2 水利工程施工進度管理任務

水利工程施工管理是一個動態的系統工程，這個動態的過程主要體現在，需要對施工進度不斷的進行檢查和調整，以保證能夠完成計劃目標。完整的進度管理計劃要從施工前的準備開始，例如勘測設計、土地征用以及器械調整等等，進度管理規劃的核心就是要能夠充分的反映出施工環節之間的邏輯關系，保證施工工序的流暢。通過系統分析，整體規劃，對水利施工中的將會涉及到的人力、物力、資金等方面進行綜合分析，保證以上資源能夠科學合理的配置。水利工程施工進度管理是個動態過程，要對施工過程不斷進行檢查，不斷的跟蹤調整，保證施工中的各項指標達到規劃要求，同時還要保證施工進度達到目標要求。科學合理的進度管理，既能夠確保施工能夠有效、保質、有序的進行，其在水利工程施工管理中是一個非常重要的環節。

2 水利工程施工進度管理的流程

2.1 遵循的基本原理

水利工程施工進度管理是個循環、系統、動態過程，是一個閉環管理過程，其遵循的基本原理就是PDCA循環原理。PDCA循環原理的含義就是將進度管理分成四個階段，即計劃、執行、檢查、改進這四個階段，這四個階段環環相扣，緊密相連。PDCA循環原理是個一套科學有效進度管理模式，其管理模式最終形成管理閉環，它要求將施工中涉及到的各項工作按照這個樣的一個流程進行：做出計劃、實施計劃、施工檢查，對于達到目標的項納入到標準中，對出現偏差的進行調整，再次進行一個循環直到達到規劃目標為止。這樣循環往復，既可以保證施工進度，又能夠保證施工質量。

2.2 水利工程施工項目進度管理體系

水利施工項目進度管理體系分為以下幾個環節：施工進度計劃的編制、計劃執行、施工進度檢查、分析評價。施工進度計劃編制首先是建立在水利工程項目總體目標之上，根據編制進度計劃進行施工，在施工過程中要不斷的進行檢查和監督，對檢查過程中出現的偏差作出調整。對施工中出現影響進度的問題進行分析，加以處理。調整之后，在此進行監督分析。

3 水利工程施工進度管理過程

3.1 進度管理計劃編制

水利工程施工進度管理的首要環節就是根據水利工程總體實現目標編制計劃進度表。編制計劃進度表的原則是：以總體目標為基礎，根據項目的特點，不同的計劃周期，來制定不同的施工進度計劃表。施工進度計劃的制定要有深度和廣度，不同施工環節的施工進度計劃要有邏輯性，要環環相扣，要能夠對施工起到直接的指導性作用。為了保證施工能夠順利進行，施工方除了編制施工進度計劃表，還應該在施工前編制與施工有關的人、財、物計劃表，例如物料需求計劃、人力資源規劃、資金需求計劃。

3.2 水利項目施工計劃進度的實施

水利施工項目計劃進度的實施階段就是PDCA循環管理中的計劃執行環節，按照施工的計劃組織相關的資源逐級實施施工。在施工前要由施工班組編寫施工任務書，施工任務書主要用來施工核算和成本控制，根據任務書的內容由管理層向施工人員下達施工任務，這樣便于管理層很好的控制施工進度。施工任務書的內容包括了：施工任務單、人員考勤表、施工物料領用表。在施工執行過程中，必須要始終堅持進度管理，在任務執行過程中，要不斷進行監督，施工的實際情況進行詳細的記錄。對記錄的數據和計劃進度進行對比分析，保證資源供應、人力支撐。對于出現了與計劃有偏差的情況，要處理好索賠，確保施工進度與計劃進度保持一致。

3.3 水利施工項目進度檢查

水利施工項目的進度檢查是對計劃執行情況的分析和總結，在進度管理中占據著重要的地位。通常情況下，進度檢查和進度執行結合在一起，進度檢查中出現的偏差將作為進度調整的依據。項目進度檢查需要定期檢查和不定期檢查同時進行，項目實施周期的進度檢查要按照規定的周期進行定期檢查，還要根據施工內容的在項目中重要性進行不定期的檢查。檢查的內容包含了：施工的執行情況、施工質量檢查、施工成本檢查、物料使用情況檢查以及上一環節檢查中出現的問題整改情況，以上的內容需要實際進度與計劃進度進行比較，找出其中的偏差，并對偏差做出調整。

3.4 水利施工項目進度調整

在實際的施工中，由于各種原因導致的，施工停工或者是延誤。如果在進度檢查與施工計劃的對比中發現了偏差，必須要對施工進度進行調整。一旦出現了偏差，需要及時的采用科學方法進行調整來彌補施工中出現的不足。

4 總結

水利工程項目施工進度管理在施工管理中占據重要地位，進度管理到位既可以保證施工的進度又能夠保證施工質量。在當前的施工進度管理中，通常采用的方式PDAC循環方式，從施工進度計劃編制、施工計劃的實施、施工進度檢查以及調整，以這樣方式來整體提高進度管理質量。