淺析中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

袁建軍

【摘 要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，同時非公有制企業(yè)也得到了相應的發(fā)展。在我國的民營企業(yè)中，中小型企業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也面臨著本質上的轉變，并且在我國的國民經(jīng)濟的比重不斷增加。論文就當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對其在財務管理中所出現(xiàn)的問題進行探討，并且提出相關的解決策略。

【Abstract】Since the reform and opening up， China's economy has developed rapidly， at the same time， the non-public enterprises have also got the corresponding development. In China's private enterprises， small and medium-sized enterprises are in a period of rapid development. With the vigorous development of China's economy， the development strategy of small and medium-sized enterprises is also facing an essential change， and the proportion of which in our national economy is increasing. Starting from the current situation of financial management in small and medium-sized enterprises， this paper discusses the problems existing in the financial management， and puts forward relevant solutions.

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；財務風險

【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； financial risk

【中圖分類號】F23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）09-0062-02

1 引言

當前我國中小企業(yè)的財務管理狀況仍然處于相對薄弱的狀態(tài)，一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。由于我國當前中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量劇增，中小企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，有一些中小企業(yè)由于財務管理不善導致企業(yè)在競爭與生存中面臨著巨大的威脅，尤其我部下屬管理的印刷所、郵局等單位還存在著財務人員業(yè)務水平參差不齊、人員調(diào)整變化較快、崗位分工不明確等問題。所以，對中小企業(yè)在財務管理方面的研究對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

2 中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

第一，我國的中小企業(yè)的發(fā)展歷史較為短暫，在經(jīng)營中也相對缺乏管理經(jīng)驗，特別是在財務管理方面，這導致中小企業(yè)在發(fā)展中的步伐較為緩慢。在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，通常把經(jīng)濟效益放在頭一位，對于其他工作的開展和進行缺乏科學的指導，這對于中小企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。中小企業(yè)的運營管理中，財務管理部門的工作能力比較低，并且與其他部門不能有效配合，在財務管理過程中往往不能以企業(yè)發(fā)展作為目標，使其欠缺發(fā)展的動力[1]。中小企業(yè)通常將財務管理工作與會計管理混為一談，不能將兩者清晰的劃分，其職能難以得到有效的發(fā)揮。第二，我國現(xiàn)如今的中小企業(yè)的財務管理的結構上比較單一，在所有中小企業(yè)中，家族式企業(yè)占很一大部分，在財務管理工作上往往會出現(xiàn)職能重疊的情況，造成財務管理崗位職能不明確的問題。出現(xiàn)財務管理混亂是財務管理工作在中小企業(yè)中沒有充分體現(xiàn)其作用，久之，會導致企業(yè)面臨虧損情況。第三，中小企業(yè)在財務管理中普遍缺乏競爭力，在企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應的推動力，財務管理工作往往與企業(yè)生產(chǎn)銷售過程不相符，無法有效地提高財務管理工作水平和效率。我國中小企業(yè)的財務管理工作上要制定和規(guī)劃明確的發(fā)展方向，但是在中小企業(yè)現(xiàn)實財務管理工作中，管理程序比較粗淺，難以對企業(yè)的發(fā)展形成有效的推動力，甚至導致企業(yè)的發(fā)展處于失衡的狀態(tài)。第四，我國中小企業(yè)的財務管理上沒有明確的管理制度，對待企業(yè)融資與預算上缺乏明確的規(guī)劃，中小企業(yè)對企業(yè)中的財務管理工作沒有體現(xiàn)出充分的認識，企業(yè)的資金來源比較單一，導致企業(yè)在資金的運用上缺乏靈活性。

3中小企業(yè)在財務管理中所出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)財務管理意識薄弱

在財務管理的意識問題方面可以分析出以下結論。一是企業(yè)對項目的投資和發(fā)展沒有實行科學的論證方法，對企業(yè)所投資的項目的細節(jié)沒有進行有效的調(diào)查和分析，這可能會導致企業(yè)在發(fā)展中會出現(xiàn)阻礙，如果國家的宏觀調(diào)控力度加大，會影響企業(yè)資金的運轉；二是中小企業(yè)在產(chǎn)品上沒有明確的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展中，沒有對企業(yè)自身的情況進行科學的分析，盲目的追求熱門行業(yè)和產(chǎn)品，導致在市場競爭中沒有價格和技術優(yōu)勢，同時對國家的宏觀調(diào)控通常處于忽略的狀態(tài)，從而缺乏長遠的企業(yè)規(guī)劃。

3.2 企業(yè)的財務風險意識比較薄弱

中小企業(yè)會出現(xiàn)短債長投的情況，其大意是指如果國家的宏觀調(diào)控的力度增大，企業(yè)在資金的運作上就會出現(xiàn)問題，中小企業(yè)為了使自己的企業(yè)渡過難關，會把企業(yè)貸款用途進行改變，就是將原本短期的貸款變?yōu)殚L期的投入，這樣做企業(yè)雖然暫時渡過了難關，但是對企業(yè)卻帶來了更大的風險[2]。中小企業(yè)本身在資金方面比較短缺，所以通常要向銀行進行貸款，從而進行負債經(jīng)營，以此來實現(xiàn)財務杠桿的作用。但是，盲目地進行貸款，不考慮企業(yè)自身的償還能力，是極具風險性的。中小企業(yè)在貸款中獲得了大量的資金，但是對資金的利用卻缺少合理的規(guī)劃，導致資金沒有得到有效合理的利用，如果到還款期，企業(yè)如果沒有相應的資金償還，就會出現(xiàn)極大的財務問題。

3.3 企業(yè)財務控制薄弱

中小企業(yè)在經(jīng)營中難免出現(xiàn)賒賬墊款的情況，財務管理部門對資金的控制上往往沒有嚴格的控制，從而導致資金回收比較困難；對企業(yè)中物質資產(chǎn)沒有得到高度的重視，對企業(yè)中所需要的設備與材料沒有進行有效的看管和保護，并且在管理中會出現(xiàn)管理職能不明確的現(xiàn)象，導致企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)一些不必要的浪費；財務管理部門對企業(yè)的資金管理不到位，對于資金的利用往往缺乏詳細的規(guī)劃，會導致資金在運用上出現(xiàn)失誤。

3.4 企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素質和技能較低

一些中小企業(yè)對專業(yè)財務管理人才的重視度普遍較低，對企業(yè)中財務管理人員的培養(yǎng)不到位，致使企業(yè)中財務管理人員的職業(yè)素質與職業(yè)技能不高，從而導致企業(yè)資金缺乏科學合理的管理。一些財務管理人員由于自身職業(yè)素養(yǎng)較低，在工作中怠慢懶散，在財務管理工作中呈現(xiàn)出一些機械化方式，對本職工作沒有進行更高層次的鉆研。

4 中小企業(yè)在財務管理中的相關對策

4.1 完善企業(yè)財務管理制度

中小企業(yè)在發(fā)展中往往只會單純地追求經(jīng)濟效益，然而對企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題一般處于忽視狀態(tài)，這對于中小企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。中小企業(yè)財務部門在職能的劃分上應給予更加的明確，并且對企業(yè)財務管理的規(guī)章制定應加以健全，對企業(yè)經(jīng)營中的核算管理工作應加強力度，對企業(yè)資金要加以節(jié)約，并且要合理使用，對于企業(yè)的收入要進行合理的分配，同時對相應的稅款要積極繳納。

4.2 提高財務管理風險意識

中小企業(yè)在財務管理工作上，往往對財務管理上所能出現(xiàn)的風險狀況沒有認識，導致中小企業(yè)的財務管理狀況處在比較危險的狀態(tài)下。中小企業(yè)財務管理的核心工作就是要實現(xiàn)風險的控制，中小企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模的限制，承受風險能力比較低，因此，對于中小企業(yè)財務管理的決策者而言，不要盲目進行貸款、籌資與投資，一旦出現(xiàn)失誤，就會全盤皆輸。但是，在企業(yè)的經(jīng)營中也不能一味地規(guī)避風險，在一些商機出現(xiàn)的時候反而束手束腳，猶豫不前。因此企業(yè)管理要權衡利弊，并且要結合企業(yè)自身的狀況來進行投資和貸款。

4.3 加強企業(yè)資金控制

中小企業(yè)在實行財務管理時，往往沒有對財務管理的相關制度加以嚴格地把控，導致問題頻出。中小企業(yè)首先要建立財務管理監(jiān)督體制，并且要對此嚴格的執(zhí)行，使相關的規(guī)定能夠有效落實。在物資采購、領取和產(chǎn)品銷售上要實行相應的流程，對于財務上的漏洞要及時發(fā)現(xiàn)和整改。同時，要對收支賬目加強管理，對于需要墊資的客戶要進行信用評估，定期核對賬款，對于一些死賬，要收集有效證據(jù)，運用法律手段進行處理。

4.4 加強財務管理隊伍建設

當前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，科技也在迅速的發(fā)展。在我國中小企業(yè)財務管理方面，最急需的是專業(yè)人才。在中小企業(yè)的財務管理中經(jīng)常會出現(xiàn)賬目混亂的情況，導致在財務管理中會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。中小企業(yè)應對財務管理人員加強管理和培訓力度，并且提高員工間相互監(jiān)督意識。對財務管理人員定期進行素質教育和職業(yè)技能培訓，尤其是在企業(yè)紀律和道德素質方面要格外重視，使財務管理人員的能力和素質得以提升。

5 結語

企業(yè)財務管理工作在中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中充當著重要角色，因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須對財務管理方面所出現(xiàn)的財務管理意識薄弱、風險意識比較薄弱、財務控制薄弱和財務管理人員素質不高的情況加以規(guī)避和改進，要做到完善企業(yè)財務管理制度、提高財務管理風險意識、加強企業(yè)資金控制、加強財務管理隊伍建設，從而使中小企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】孫圣紅.我國中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新及再造分析[J].中國商論，2018，30（11）：93-94.

【2】胡劍飛.基于中小企業(yè)財務管理問題的調(diào)查與對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2018，11（03）：110.