試論企業內部房地產管理策略

冷冰晶

（東北林業大學,哈爾濱 150000）

試論企業內部房地產管理策略

冷冰晶

（東北林業大學,哈爾濱 150000）

一般來說，房地產管理是和其他企業管理有著一定的差異的，其差異主要表現在房地產管理本身具有的特殊性上面。由于房地產行業中的風險是相對較大的，而且產業鏈條非常的長，這就導致投資周期變得越來越長，再加上內部管理不是十分的科學，財務管理、成本控制等方面管理的效果就不是特別的明顯，時間一長，房地產企業的健康發展就會受到一定的影響。本篇論文主要研究的內容就是企業內部房地產管理的相關策略，同時在這個基礎上對這些策略進行了適當的分析。

房地產；發展；企業；風險；管理；財務

隨著我國社會的迅猛發展，我國經濟的增長速度也變得越來越快，尤其是最近幾年，房地產企業的發展速度是十分的迅速的。但是在市場快速發展的背后，由于一些利益的驅使，房地產企業中的管理就變得越來越混亂，這就導致整個行業變得更加復雜。所以企業要想在這種情況下保持健康的發展，就必須不斷加強自身內部的管理，同時采用科學的管理策略，這樣才可以有效的保障企業正常的經濟效益。

1 企業內部房地產管理現狀

1.1 企業內部管理層次差別較大

隨著我國社會的飛速發展，我國房地產市場行業的發展速度也變得越來越快，在這樣的發展趨勢下，各種各樣的資本就大量的融入進了房地產市場，這就導致各種房地產企業的數量開始保持迅猛的速度進行增長，這就致使房地產市場變得格外的復雜。最近幾年，我國對于房地產市場的調控力度漸漸加大，房地產行業也隨之變得規范，一些比較落后的企業就得到了淘汰或是重組，這樣一來，房地產行業就慢慢取得了相應的成績。但如果從總體上來看的話，在房地產市場當中，行業發展中遺留的問題還是普遍存在的。一部分具有實力的房地產企業都是立足于綜合實力基礎上的，并且開始尋找新的發展方向，以此來達到長遠發展的目的。可是現階段，絕大多數的房地產企業的管理層次還是停留在原有的管理層次上的，不論是管理方法還是管理策略都是比較落后的，這就致使房地產企業的管理沒有辦法適應現在社會的發展需求。

1.2 財務管理機制薄弱

就目前的情況來說，在我國房地產企業中，比較突出的一個問題還是財務管理機制比較薄弱，其具體表現出現包括以下幾個方面：首先，部分房地產企業內部的財務管理制度并不是十分的健全，而且現有的財務管理制度也沒有和企業的實際結合起來，除此之外，現有的管理制度也沒有有效的進行落實。其次，現有的房地產企業在進行財務管理工作的時候效率很低，其財務管理工作往往只是停留在編制財務報表等工作上面，但是對于財務預測、財務決策等職能的管理，房地產企業并沒有合理的對其進行運用，這就造成房地產企業內部的管理水平普遍偏低。最后，絕大多數的房地產企業在進行資金使用或者是籌措的時候，都是盲目的進行的，并沒有制定出合理完善的計劃，同時，一些房地產企業對于現金流量的管理缺乏相應的經驗，這樣一來，在經濟效益比較好的時候，投資機會的選擇就會變得更多，但是這也在一定程度上加大了企業風險控制的難度。

2 企業內部房地產管理策略

2.1 完善內部管理體制

通常情況下，房地產企業的內部管理機制只有保持了完善，內部控制效率得到了有效的提升，那么房地產企業的發展才能朝著健康的方向進行發展。但是不論是房地產企業的內部管理機制還是內部控制效率，其都沒有辦法離開整理的指導原則。目前，房地產企業內部管理需要遵循的原則主要有以下幾點：

第一，合法合理就是房地產企業需要遵循的原則。在我國，企業管理行為的準繩就是法律法規，對于房地產企業內部的管理來說，不論是規則制度還是管理行為，均要以法律為主要的指導，并且這些制度和行為都要在法律允許的范圍內進行。

第二，堅持全面性的原則也是房地產企業需要做到的一點，在這個前提下，房地產企業內部的會計控制還要涵蓋在企業業務的各個方面中，對于一些重點的決策等，房地產企業必須貫徹落實，以此來實現企業經營的整體控制。

第三，房地產企業必須堅持謹慎性的原則，對于房地產企業的內部會計來說，有效的對風險防范就是最為關鍵的一點。在房地產企業中，投資風險大就是其具備的重要特點，所以內部在進行會計控制的時候，必須謹慎的對其進行評估、分析，經營各個環節中可能存在的風險，內部會計控制也要全面的進行考慮，這樣才可以將風險值降到最低，從而實現企業利益最大化的目標。

2.2 做好成本管理、提高企業經濟效益

一般來說，在企業財務管理活動中，最為重點的一個內容就是成本管理，當然，成本也是商品在定價過程中最為重要的基礎之一，對于房地產來說也是如此。房地產企業要想讓自身的發展變得更為長遠，那就必須重視起企業成本管理，這對于企業來說是有著非常巨大的作用以及意義的，這不僅關系到房地產商品的價格，同時也影響著企業的經濟效益。房地產要想順利的做好成本管理，那么就需要從以下幾個方面進行：制定出科學合理的成本項目，對項目進行有效的控制、在企業的財務部門中設置一個二級成本的核算單位，堅持實施成本的責任制等等。

2.3 獎懲有效、人治管理

通常情況下，房地產企業內部管理的重點就是激勵機制，只有建立起完善可行的激勵機制，那么員工的積極性才能在最大程度上發揮出來，員工以積極的態度投入到工作中，才可以為企業帶來更大的效益。另外，房地產企業還要根據自身的特點來制定有效的科學考評方法，對于制度管理以及人治管理中存在的優缺點進行綜合的考慮，并且以服務企業為主要的目標，這樣制定出來的績效考核機制才能有效的提升員工的工作效率。

3 結束語

綜上所述我們可以看出，企業內部的房地產管理要想順利的進行，就需要從企業的發展戰略開始出發，同時結合房地產企業當中的實際情況，以此來完善制度建設，只有不斷加強內部財務的管理、預算管理，建立起完善有效的獎懲制度，企業內部的管理水平才能不斷提升，房地產企業的發展才能向著更加健康的方向進行發展。

[1]于向華.房地產管理行政訴訟案件分析[J].中國市場,2015(35):177-178.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.194