注重建筑施工技術管理 確保工程質量

閆相蓉

（新疆皖通建筑安裝工程有限責任公司，新疆 昌吉回族自治州 831800）

信息化、科學化是建筑施工的發展趨勢，為了適應這種趨勢，對施工技術的要求也越發先進、愈加科學。為了打造品牌工程，杜絕粗制濫造的豆腐渣工程出現，施工單位自然而然予以施工技術管理高度重視。

1 有選擇地應用傳統的管理方式

束手束腳的傳統管理方式已與時代脫節，需有選擇地應用，才能避免管理低效。技術管理不是一成不變的，墨守成規是不可取的，每一個建筑管理人都應有魄力去尋求突破。面對技術管理中出現的問題難點，不要發怵，更不要因怵生慌，要迅速思考出應對策略，并快速篩選出最佳方式，將問題解決。打個淺顯易懂的比方，假如建筑項目是一個長方形的俄羅斯列巴，為了使列巴美味可口，那么面點師就要掌握好各種配料的比例，而技術管理就像這位決定著列巴市場歡迎度的大廚，深深影響著施工進度和建筑質量，決定著建筑項目是圓滿竣工還是過程多舛。

2 影響建筑施工技術管理的主要因素

2.1 漠視施工標準和要求

漠視施工標準和要求，置規范化施工于不顧，導致施工技術管理不能取得預期效果。

2.2 施工質量

質量是基石，施工質量是建筑施工技術管理的根本要素，以質取勝是建筑施工企業行遍天下的不二法則。

如今，在建筑界依然風生水起的企業，必然是重質量、好口碑、贏在形象、深得人心的誠信企業。這樣的企業對市場敬畏，對行業虔誠，對合作方透明，對自己員工仁義，對先進技術接納，持包容、專業、認真的技術管理態度，注重細節，拎得清輕重，明辨施工過程中的是非與對錯，凡是影響到施工進度、工程質量和安全的人與事，絲毫不遷就，而是及時熱心地處理，公平、公正地將問題一一化解，為工程的順利開展披荊斬棘，為參建各方獲取更大利益除冰清障。

2.3 科學的施工方式

先進技術需要與之匹配的科學施工方式才能將其有效利用，就好比良人配才子，只有資源對等、鞍馬相合，方可贏得最佳效果。要做好這一點，企業就要做好專業培訓，保證每個參建人員都能掌握這項新技能，用的時候熟練、到位。

2.4 技術參數

技術參數是保證施工質量不可忽視的重點，這就要求每個施工人員不能大意，要保持高度集中的精神狀態，確保操作無漏點、無失誤。

2.5 監測驗收

監測驗收對建筑施工技術管理的影響不容小覷。

施工項目從著手準備到竣工結束，不是施工企業一方的功勞，而是多家合作的一個完美結局，監理方的勞作功不可沒。監理單位受托于建設單位，對施工企業的施工質量進行監測。受利于監理人員的明察秋毫，施工企業會對出現的失誤及時改正，直到驗收達標。需要強調的是，對于驗收結果不能掉以輕心、用完就丟，應將驗收結果歸入到工程檔案中，以備日后竣工驗收時對比審用。

3 提高建筑施工技術管理水平的有效舉措

3.1 做好施工前的技術準備工作

3.1.1 設計圖紙的會審不能掉以輕心

圖紙是施工的依據，一旦敲定了就不能隨意更改。但是，圖紙會審過程中，一定要認真仔細，明察秋毫，一旦發現圖紙有誤，那么請不要有任何顧慮，應即刻召集相關人員一起商議，快速給出周全、科學、性價比高的解決方案。

3.1.2 易落實的施工方案是技術管理的前提

再復雜的建筑項目，只要有一套符合實際情況、利于施

工又得到專業人士認可的施工方案，那么就可保證工程建設的進度和質量，節省開支，為企業創造更好的效益。

3.2 遵循要求，施工組織需重視

從管理的角度出發，注重施工組織會出現什么效果呢？這似乎是大家一直以來都在探討的問題。加強并有板有眼地做好施工組織工作，是否就可高枕無憂？是否就能保證施工計劃能照綱落實？不管心生什么樣的疑問，腳踏實地、不浮夸地處理好每一處有關施工組織的細枝末節，都會對工程建設起到積極的推動作用。

3.3 熟練掌握施工工藝，洞悉施工工序

對于技術管理人員來講，了解建設項目所使用的施工工藝和工序是必要的，這也是從事管理工作的硬件要求之一。試想想，如果一個管理人員連最基本的施工工藝和工序都渾然不知，在出現問題時更是懵懂無措，怎會期待這樣的人帶領現場工人順利施工？又怎能保證工程建設旗開得勝、一帆風順？不用設想就可毫無懸念地知道，這樣的管理人員缺乏的不僅是職業修養，更缺失作為一名管理人員應有的責任和尊嚴，的確不符合一個合格管理人員的素質要求。

3.4 提高技術管理人員的專業能力

當前的建筑施工已與時俱進，且與網絡相關聯，信息化、智能化的電子設備已被廣泛地運用到實際管理中，成為技術管理人員的好幫手，為建設項目的高效推進作出了較大的貢獻，是建筑施工企業的大功臣。

3.5 嚴格施工工序，嚴把質量關

嚴格施工工序，嚴把質量關，做到管理不留遺憾，做到技術強不可挑、嚴絲合縫。有人曾把工程建設比作一臺大手術，奮戰在一線的建筑工人就是圍站在手術臺周邊的醫護人員，為這臺手術的成功而各盡其能、各司其職又相互配合，而技術管理人員就是主刀大夫，一舉一動關系著患者的生命安危，大家齊心合力缺一不可，是團隊的力量支撐著每個人必勝的信念。在施工的過程當中，每個參與其中的人都不能有半點的松懈和走神，每個人都是主角，只是位置不同，都是靠過硬的本領助力建設項目一步一步趨向完美。

3.6 安全為首，重視安全技術管理

安全為首，不重視安全的技術管理雖在已敗。不管何時何地，在工程建設中，技術管理都要涉及安全內容，欠缺安全考慮或考慮不周的技術管理毫無意義。

4 建議

結合以上論述，筆者提出以下2點建議：①良好的組織設計與先進技術不可劃等號，兩者不可替代，釘是釘鉚是鉚，相提并論只會越描越黑，導致對技術管理的結果是南轅北轍。②在資金條件的允許范圍內，崇尚科學，向科學技術伸出手，借力于人類智慧的結晶，加大對先進技術和先進設備的投入力度，使科技為人類服務、為建筑項目服務。這樣看似成本增加，從效率的角度來說，實則加快了進度，減輕了人力負擔，質量更高，更能保障建設項目跨過障礙按計劃進行，更能遵守合同約定，如期或提前完工，為施工單位帶來好的社會形象和好的業界口碑。

參考文獻：

［1］杜日武，任尚萬.建筑施工技術［M］.武漢：華中科技大學出版社，2010.

［2］張成平.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］.中華民居（下旬刊），2011，5（6）：194.

［3］李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］.現代物業（中旬刊），2011（8）：66-67.