論建筑工程的精細化施工管理

魏成惠（重慶科創職業學院,重慶 402160）

論建筑工程的精細化施工管理

魏成惠（重慶科創職業學院,重慶 402160）

隨著人們生活水平的不斷提高，人們在物質生活得到滿足的同時，對各項管理工作的要求也越來越高，在充分保障建筑工程的施工質量、成本、工期和施工安全等各方面前提下，提高建筑工程的精細化管理力度，是未來建筑工程管理的發展趨勢。

建筑工程；精細化；管理

1 建筑工程精細化管理中存在的問題

為了提高企業的經濟效益和在市場上的競爭能力，必須對建筑工程的施工質量、成本、工期、安全進行嚴格監督，對現代化的施工管理手段采取合理應用的手段。

1.1 技術水平欠缺

新時期的施工單位大多采用的都是現代化的施工技術和施工設備，但是在實際的施工過程中，許多先進的施工管理方案和施工技術不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部門沒有對先進的施工設備和施工技術進行有效的監督管理，施工技術水平低下，嚴重影響建筑工程精細化管理措施的落實，對施工質量、成本、工期、安全產生重要影響。

1.2 施工監理工作做得不到位

在當前的建筑施工過程中，許多建筑市場中的監理存在很大的問題，施工監理監督不到位對建筑施工的精細化管理造成很大的影響，施工監理人員不能進行全面化和精細化的施工管理，導致施工進度受到影響，出現資源浪費和施工質量不夠好的問題，對企業的經濟效益產生影響。

1.3 施工人員素質參差不齊

在施工現場中，許多建筑施工人員的素質參差不齊，對許多施工技術不能很好的掌握，不能有效的進行施工管理，對施工管理造成一定的阻礙。此外，施工管理人員自身的素質對建筑工程的精細化管理造成影響，對精細化管理施工方法和精細化施工流程不熟悉，甚至管理人員對精細化管理的模式就不熟悉，不能為建筑工程的精細化管理提供有效的保障，因此必須對施工人員的素質進行培訓，從而強化建筑工程的精細化管理模式。

當前，我國建筑工程的施工管理人員缺乏必須的管理素質，大部分的施工管理人員不具備精細化管理知識，部分精細化管理人員的管理理念還處在傳統的思想觀念中，不能有效的組織施工人員組織精細化施工。從當前建筑施工的管理現狀來看，精細化管理策略可以有效推動建筑施工的有效施工，推動現代建筑的施工管理，因此，從這一點上來說，企業推動和實施精細化管理是非常有必要的。在基礎的施工管理中，精細化管理是在常規的管理基礎之上，將基礎的管理更加完善，保證施工管理可以在最少的經濟成本基礎之上保證獲得最高、最大的效益。精細化管理工作是相互聯系的，可以保證施工監理人員和施工管理人員之間形成相互制約的機制，從而將管理的機制落實到實處，極大程度提高精細化管理的效果。想要在建筑施工管理中更好的落實精細化管理，施工管理人員就必須對每個流程的技術充分熟悉，保證建筑施工技術不會受到資金、施工人員、環境和經濟的影響，充分保證施工技術和施工要求密切符合。

2 建筑施工的精細化管理措施

2.1 加強施工前期的精細化管理

在建筑工程隊伍施工前期，施工管理人員應該通過核實的精細化管理措施對施工方案進行優化、強化，建筑工程的實施一般是分包管理的，管理人員需要對各個合同定額簽訂進行加強，對各個細節和項目內容進行全面分析，充分了解和掌握前期和后續施工工作，提高對合同的熟悉程度，加強合同的約束效果和預算編制，從而通過控制施工成本的方式來加強建筑的精細化管理。

2.2 控制建筑施工成本

建筑施工的最終利潤是通過建筑施工過程中的成本來控制的，控制施工成本對施工單位來說具有重要意義，是企業追求利益的關鍵因素。控制項目施工成本的核心就是成本管理，一旦失去對項目施工成本的控制，就很難把握整個建筑施工成本系統，自然就難以進行建筑工程的精細化管理。首先，在建筑施工過程中，控制材料采購的流程，從采購材料上控制成本，建筑施工的材料復雜且多，如果進行有效的管理，就會在很大程度上對整個施工成本造成影響，也是提高整個施工成本效率的關鍵。可以對建筑施工材料按照其在施工中的位置進行ABC分類，通過不同的類別進行分層次的施工管理，在施工的過程中，可以及時地給施工單位供應材料，然后分配到各分部分項工程中，從而達到成本控制的效果。再根據施工的進度限額領料、選擇合適的用量領取材料，一旦有損壞的材料，就應該按照成本的目標進行嚴格控制，工人在簽字確認之后方可領取。準確的核算成本，保證信息的準確性，建立合理的入庫制度，避免出現信息上的失誤，保證材料的真實性。另外施工單位還要定期對大宗的材料進行核查，對當前的材料進行合理的計算，分析實際和預算的差別，并找出實際的原因，并制定合適的措施，為成本分析提供依據。

2.3 建筑施工人力的精細化管理

施工單位的主要對象就是施工人員，企業發展的核心資源就是人才，企業管理需要人員來進行實際的操作，企業發展的根本就是如何管理人。建筑企業對一線員工采取一般嚴格的管理制度，不夠人文，太過于剛性，不能從人文上給員工帶來關懷，因為這個原因是造成建筑工人的流失率非常大，因為建筑行業本身就具有較強的流動性，人員不夠集中是企業人力管理的主要障礙，在實行剛性管理的模式時應該加強對人員的人文關懷，做到剛柔并濟，用人文關懷來留住施工技術工人。

建筑施工單位需要組織作為保障，科學、合理、高效的組織機構，可以使得管理工作達到事半功倍的效果，在進行精細化管理的時候應該公平、公正的進行，在企業單位內部進行人力資源的優化整合，從而讓更多人才在適合自己的崗位上發揮作用。此外，施工單位還要對項目施工的工人進行準確的計算，算出項目施工整個的工程量，從而計算出施工過程中具體的勞動量，之后再具體上每個分部分項上去。精細化管理是一種非常超前的管理手段，涉及到項目施工設計、施工監督和后期的工程驗收等各個環節，環環相扣，工程的劃分和人工的額管理都需要精細化，整個項目是非常復雜的，施工單位應該建立有效的組織機構，為保證精細化管理做保障。此外，施工單位還要建立完善的監督機制，明確各個部分的責任和編制制度，保證各個部分的獨立性，并形成相互制約的工作機制，充分保證每一個部門在完成自身工作的基礎上，為其他工作打好基礎，從而不斷推動精細化管理工作的有效進行。

2.4 加強施工過程中的精細化管理

在建筑施工過程中就要加強精細化管理，首先，施工管理人員應該對施工人員進行精細化管理，對一些不按照規定操作的施工人員必須采取措施，保障作業人員可以按時按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強對施工人員的技術培訓和素質培訓入手，提高施工技術人員的職業素質和道德素養，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術人員的積極性，加大對施工人員的精細化管理，給精細化管理的開展提供更多的支持。其次，是需要強化施工技術人員的施工素質，培養和提高施工技術人員的責任感，使得他們認識到自身工作的重要性，并將此落實到實處；再者，在上文中提高，應該加強對施工材料的精細化管理，對施工材料的質量、數量和價格進行充分了解，為建筑工程的精細化管理打下堅實的基礎，從而盡可能的減少施工材料的浪費，為企業的經濟效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續利用率；最后是需要加強對建筑施工設備的精細化管理，加強對建筑施工設備的維修與保護，提高建筑施工設備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強精細化管理，為建筑施工質量提供保障。

2.5 落實責任制度

為了提高建筑工程的精細化管理，應該促進建筑工程精細化管理水平，必須落實責任制度，明確責任制度，對施工團隊、責任人和責任義務等等各個方面進行明確，加強對施工工作的監督，充分保障建筑施工質量，在合同約定的工期內可以高質量完成項目目標。此外，一旦在建筑施工過程中出現意外，一定要可以馬上找到施工責任人，上報問題并采取有效的措施，可不讓項目的精細化管理效率受到影響。而且健全施工管理責任制度，可以有效保障建筑施工的精細化管理，大幅度提升建筑施工管理人員的工作效率，保證建筑施工管理人員和施工技術人員以飽滿的熱情投入到工作當中去，通過各個方面的精細化管理來提升建筑施工質量。

3 結語

企業為了提高自己的市場競爭能力，必須在激烈的市場競爭中占據先鋒，加強對建筑施工的精細化管理可以為企業在市場競爭中帶來優勢。企業應該從建筑施工的質量、建筑施工的安全、施工材料的質量、施工工序、施工管理人員、施工技術人員等多個方面入手加強建筑施工的精細化管理，使得項目資源的使用效率達到最優，企業的經濟效益達到最大化。

[1]張文星.精細化管理在建筑施工管理工作中的應用[J].智能城市,2017,3(06):238.

[2]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].北方建筑,2017,2(02):57-59.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.081

魏成惠（1986-）,女,四川大竹人,講師,工程師,注冊二級建造師,主要從事施工技術、工程造價方面研究和教學工作。