后工業(yè)化時(shí)期工業(yè)4.0對(duì)廣東省制造業(yè)的影響

陳志聰，曾基業(yè)

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后工業(yè)化時(shí)期工業(yè)4.0對(duì)廣東省制造業(yè)的影響

陳志聰，曾基業(yè)

（廣東省技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心，廣東 廣州 510070）

在德國(guó)提出工業(yè)4.0的背景下，從宏觀和微觀層面分析廣東省制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為推動(dòng)全省制造業(yè)發(fā)展提出若干對(duì)策和建議。

工業(yè)4.0；廣東制造業(yè)；個(gè)性化定制；高層次人才

1 廣東省制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，廣東省制造業(yè)處于工業(yè)化中期階段，點(diǎn)狀出現(xiàn)工業(yè)4.0階段特征，在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、信息化水平等方面與世界先進(jìn)水平仍存在較大差距，關(guān)鍵技術(shù)、核心部件對(duì)外依存度高，自主品牌企業(yè)尚未形成規(guī)模。工業(yè)4.0的出現(xiàn)，為加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的發(fā)展契機(jī)，必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

1.1 處于工業(yè)化中期，進(jìn)入爬坡的關(guān)鍵階段

現(xiàn)階段的廣東制造業(yè)面臨穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)的雙重任務(wù)，受發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體的雙重?cái)D壓，面臨著低成本的優(yōu)勢(shì)快速遞減和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成的兩難局面，制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入了爬坡的關(guān)鍵時(shí)期。由于制造業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間處于全球價(jià)值分工的低端，價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要集中在勞動(dòng)密集、技術(shù)水平較低的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，較少涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高端制造、品牌經(jīng)營(yíng)等高附加值的環(huán)節(jié)。制造業(yè)升級(jí)也包括價(jià)值鏈“微笑曲線”的低端延伸，從制造過(guò)程衍生出研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后等其他的環(huán)節(jié)，幫助制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以想要在全球價(jià)值鏈中占據(jù)一席之地，創(chuàng)新仍是重中之重。

1.2 原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)

縱觀廣東全省2015年高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值地區(qū)分布中，深圳、佛山、廣州、東莞、惠州排名前五，佛山雖排名第二但產(chǎn)值僅為深圳的1/2.除深圳以外，其他大部分地區(qū)的原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心技術(shù)供給不足，關(guān)鍵技術(shù)、核心部件對(duì)外依存度高。這與過(guò)去制造業(yè)平推式發(fā)展、缺乏高度和深度、科技創(chuàng)新沒(méi)有向產(chǎn)業(yè)下游轉(zhuǎn)移有關(guān)。中小制造業(yè)企業(yè)往往因追逐利潤(rùn)，進(jìn)行以削減成本為核心的技術(shù)改造，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)壓力便驟然升高。提高制造業(yè)企業(yè)原始創(chuàng)新能力，提升核心技術(shù)研發(fā)與供給乃當(dāng)務(wù)之急。

1.3 勞動(dòng)力成本增加，高層次人才缺乏

未來(lái)人口老齡化最突出的將會(huì)是中國(guó)，據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志發(fā)表的“2050世界人口預(yù)測(cè)”一文中指出，就人口平均年齡而言，中國(guó)將在2020年超過(guò)美國(guó)，2040年超過(guò)歐洲，以大量廉價(jià)勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造時(shí)代恐將畫(huà)上句號(hào)。同時(shí)，人力成本不斷上升。中國(guó)工廠工人的工資連年大幅上漲，受此影響，一些工廠向泰國(guó)、印度尼西亞、越南等中國(guó)以外的東南亞國(guó)家和地區(qū)分流。高層次人才、資源相對(duì)較為缺乏，所以未來(lái)的廣東制造業(yè)必須改變以傳統(tǒng)人力成本為優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)思維。在人口老齡化、人力成本上升時(shí)期，以犧牲環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。

2 工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工業(yè)4.0帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步的影響是一把雙刃劍。工業(yè)4.0為中小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，為人類生活的各方面帶來(lái)了便捷，改變了人類的生活方式，但也需在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的同時(shí)通過(guò)政府這只無(wú)形的手制定合理的政策，引導(dǎo)科技發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提高發(fā)展效率。

2.1 為中小微企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇

改革開(kāi)放30多年來(lái)，中小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演著重要的角色，已成為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。《中國(guó)制造2025》充分認(rèn)識(shí)到中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，從專項(xiàng)資金、發(fā)展基金、融資體系、征信體系、建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地、科研資源共享和綜合服務(wù)體系等7個(gè)方面對(duì)中小微企業(yè)提供全方位的扶持。用意在于采取措施激發(fā)中小微企業(yè)的活力，釋放其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。工業(yè)4.0時(shí)代的商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)為購(gòu)買商品的用戶提供服務(wù)，中小企業(yè)的新附加值在于服務(wù)型制造。消費(fèi)者的需求越來(lái)越多樣化，且通常是小批量個(gè)性化需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)用戶的需求變化提供定制化服務(wù)，從中獲益。因?yàn)閾碛袛?shù)量龐大員工的企業(yè)基本不涉及這一領(lǐng)域，恰好為中小微企業(yè)提供了一個(gè)全新的發(fā)展空間。

2.2 商業(yè)模式帶來(lái)轉(zhuǎn)變

2.2.1 個(gè)性化定制成為常態(tài)

在工業(yè)4.0的智能工廠中，可以開(kāi)展定制自動(dòng)化生產(chǎn)，消費(fèi)者站在了“制造”的起點(diǎn)位置上。制造工廠根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化要求，運(yùn)用人工智能、信息物理系統(tǒng)等技術(shù)，進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)制造。互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的推進(jìn)，使得工廠零部件的采購(gòu)和產(chǎn)品的出廠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化處理，工作效率大幅提高，小規(guī)模定制化生產(chǎn)將成為主流。根據(jù)消費(fèi)者的偏好將個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)揮到極致，進(jìn)而提高消費(fèi)者的滿意度，提升市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2 提高后市場(chǎng)服務(wù)附加值

目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)從事零部件、集成電路、半導(dǎo)體元器件生產(chǎn)，其產(chǎn)品和服務(wù)仍處于附加值中低端環(huán)節(jié)，在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于“微笑曲線”的底端，主要扮演加工、組裝為主的角色。今后制造業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、信息業(yè)的融合發(fā)展，充分發(fā)揮地方產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打造原創(chuàng)品牌，對(duì)標(biāo)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，向附加值高端環(huán)節(jié)靠攏。糅合我省工業(yè)4.0的“硬”制造和國(guó)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“軟”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)制造、通信、大數(shù)據(jù)的集合，以“一帶一路”為契機(jī)，將市場(chǎng)目標(biāo)定位在國(guó)際市場(chǎng)。

2.3 管理模式帶來(lái)改變

2.3.1 顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)流程

傳統(tǒng)工業(yè)遵循“先生產(chǎn)，后消費(fèi)”的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)、原材料利用率不足、產(chǎn)品大量積壓等一系列問(wèn)題。工業(yè)4.0時(shí)代，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將被適當(dāng)規(guī)模的個(gè)性化定制化生產(chǎn)所取代，形成“先定制，后生產(chǎn)，后消費(fèi)”的新模式。

2.3.2 搭建“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”平臺(tái)

工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)通過(guò)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)等虛擬化手段將企業(yè)資源形態(tài)與組織形態(tài)集成到運(yùn)作平臺(tái)上。生廠商通過(guò)平臺(tái)利用分散在社會(huì)各地的閑置設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨地域式生產(chǎn)和可視化智能配送。面向客戶群體，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配置、訂購(gòu)、規(guī)劃等個(gè)性化環(huán)節(jié)提供使用渠道。

2.3.3 構(gòu)建智能化工廠

隨著新型傳感器、機(jī)器學(xué)習(xí)工具和檢測(cè)無(wú)人機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，智能化工廠設(shè)備不僅能夠立即自主糾正錯(cuò)誤，生產(chǎn)過(guò)程也能實(shí)時(shí)滿足不斷變化的需求，滿足不同群體的個(gè)性化追求。作為“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)備支撐，智能化工廠糅合了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、協(xié)作機(jī)器人和Li-Fi等前沿技術(shù)，是制造模式的一場(chǎng)變革。

2.3.4 實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新

傳統(tǒng)制造型企業(yè)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，隨著創(chuàng)新工廠、孵化器、制造設(shè)備實(shí)驗(yàn)室的興起，人人可以成為傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新來(lái)源。傳統(tǒng)制造企業(yè)可以解開(kāi)束縛，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)放式創(chuàng)新”。

2.3.5 人的角色轉(zhuǎn)變

隨著智能化生產(chǎn)設(shè)備和智能生產(chǎn)工藝的普遍采用，生產(chǎn)對(duì)人員的需求量將會(huì)減少，對(duì)人員素質(zhì)和能力的要求會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。人在生產(chǎn)制造中的角色將由服務(wù)者、操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評(píng)估者、決策者。工業(yè)4.0將需要知識(shí)型高素質(zhì)技術(shù)型員工。

3 對(duì)策與建議

3.1 發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東省制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和瓶頸，研制出合理的政策和實(shí)施方案，基本建立起高質(zhì)量發(fā)展的制度框架，提升對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)要素的吸引力，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)發(fā)展方式，強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。在繼續(xù)擴(kuò)大改革開(kāi)放的浪潮中，抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展。傳承改革開(kāi)放的精神，大膽探索，率先破題，把廣東建設(shè)成為展示我國(guó)改革開(kāi)放成果的重要窗口。

3.2 以高科技產(chǎn)業(yè)為依托，加大創(chuàng)新

結(jié)合廣東制造業(yè)的特色，以高科技產(chǎn)業(yè)為依托，加大創(chuàng)新，提高產(chǎn)品原創(chuàng)性和質(zhì)量。扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。抓住粵港澳大灣區(qū)合作機(jī)遇，以大灣區(qū)為平臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，由珠三角核心區(qū)向高質(zhì)量一體化發(fā)展。推進(jìn)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平。以智能工廠、機(jī)器人應(yīng)用為重點(diǎn)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)實(shí)施新一輪技術(shù)改造。

3.3 以智能制造為主，突破核心關(guān)鍵技術(shù)

針對(duì)原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心技術(shù)供給不足，需加強(qiáng)高端裝備和制造過(guò)程智能化等領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制。緊扣戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依托創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)、科研院所和高水平大學(xué)，掌握一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)核心關(guān)鍵技術(shù)的自主控制。聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端智能裝備領(lǐng)域，探索制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并打造“廣東創(chuàng)造+智能制造+大數(shù)據(jù)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，努力建成多個(gè)在全國(guó)具有較大影響力的智能制造示范基地。

3.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立專利和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系

鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，為市場(chǎng)準(zhǔn)入和首創(chuàng)首用創(chuàng)造條件，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻準(zhǔn)入，倒逼企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升。加快專利和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打造國(guó)家質(zhì)檢中心、產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地等公共服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同。

3.5 引進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)

引進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)，著力解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“卡脖子”問(wèn)題。以國(guó)際化視野建立完善制造業(yè)領(lǐng)域引人、用人和育人機(jī)制，聚集、培養(yǎng)一批掌握世界尖端技術(shù)的高端人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)解決廣東省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中產(chǎn)業(yè)鏈從低端走向高端、價(jià)值鏈往創(chuàng)新方向延伸等“卡脖子”問(wèn)題。

［1］劉靖巧.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以廣東為例［J］.新經(jīng)濟(jì)，2018（5）：56-59.

［2］張娟娟.廣東省智能制造業(yè)發(fā)展的潛力研究［J］.企業(yè)改革與管理，2018（6）：221-222.

［3］梁志鳴.廣東省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（6）：25，29.

［4］夏新燕.廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多角度分析及策略研究［J］.廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，34（1）：65-69.

［5］連曉鵬.“廣東大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”專題⑤以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)促?gòu)V東制造業(yè)大發(fā)展［J］.廣東經(jīng)濟(jì)，2018（2）：34-37.

［6］孟濤，周小柯.工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)新模式及管理創(chuàng)新探討［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2017（8）：36-38.

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2095－6835（2018）20－0096－02

F424

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.20.096

陳志聰（1982—），男，研究實(shí)習(xí)員，學(xué)士，研究方向?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理與科技政策研究、科技咨詢服務(wù)。曾基業(yè)（1992—），男，研究實(shí)習(xí)員，學(xué)士，研究方向?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理與科技政策研究、科技咨詢服務(wù)。

〔編輯：嚴(yán)麗琴〕