PDCA管理模式在電力工程管理中的具體運用

姚禮平

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟水平與人們生活水平的不斷提高，人民對生活質(zhì)量提出了新的要求。各種智能化的電氣設(shè)備是現(xiàn)如今人民生活的必需品，設(shè)備的廣泛使用離不開電力工程管理工作。不斷優(yōu)化電力工程的管理工作，通過更加行之有效的管理模式，推動電力事業(yè)的良好發(fā)展是新時代對電力工程提出的新挑戰(zhàn)。因此，本文主要通過介紹PDCA管理模式及其在電力工程管理中的現(xiàn)狀，研究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體運用。

關(guān)鍵詞：PDCA；管理模式；工程管理；具體運用

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)志碼：A

近年來，隨著我國電力事業(yè)不斷發(fā)展，電力工程管理工作成為電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。為了可以促進電力事業(yè)更上一層樓，研究電力工程管理工作中解決問題的各種措施，探究更加行之有效的管理模式是當(dāng)務(wù)之急。PDCA管理模式作為新時代下催生的新興管理模式，本身就具有環(huán)環(huán)結(jié)合、上升發(fā)展趨勢、可以廣泛應(yīng)用等優(yōu)勢的科學(xué)管理模式，對于電力工程管理水平的全面提高起著不可替代的作用。

1 PDCA管理模式簡介

PDCA管理模式是計劃、執(zhí)行、檢查、處理管理模式的簡稱，指的是在探討電力工程管理工作的前提下，充分利用數(shù)據(jù)庫、圖表等，綜合體現(xiàn)得出結(jié)果，最后推動電力工程管理工作順利實施的過程，這種管理模式以人為主導(dǎo)。PDCA管理模式具體的意思是：一計劃，即有針對性地制定方針、目標(biāo)、措施等；二執(zhí)行，即計劃制定完成后，落實其中的各項工作；三檢查，即通過有效的手段檢查計劃工作的落實情況；四處理，即總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整變動、制定制度。總的來說PDCA管理模式作為一個動態(tài)的管理過程，其中的措施是處于變化之中的。在這個背景下，就需要管理能力水平較高的團隊，來完成管理工作較大的任務(wù)量。現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展促進了PDCA管理模式的不斷優(yōu)化，同時也提高了電力工程管理工作的效率。

2 電力工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟、科技發(fā)展水平的不斷提高，人民的生活水平也隨之提高，作為人民生活必需品之一的電氣設(shè)備在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。為保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、電力用戶的安全性，為人民提供更有效的服務(wù)，電力企業(yè)需要采用有效、科學(xué)的管理模式，結(jié)合合理的管理機制，解決電力工程管理工作中的存在問題。傳統(tǒng)的管理模式雖然解決了一些問題，但是在管理的過程中還存在一定的局限性，缺乏對整個管理大局的全程把控，從而降低管理效率，阻礙電力工程管理效率的提高。而PDCA管理模式充分利用新興技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)庫作用，在電力工程管理的應(yīng)用過程中，保證數(shù)據(jù)搜集、分析、整合過程的準(zhǔn)確性與高效率，對管理的每一個環(huán)節(jié)做到實時監(jiān)控，為信息的傳遞、數(shù)據(jù)的處理提供可靠的保障措施，以期促進電力事業(yè)的發(fā)展。

3 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體運用

3.1 在管理的計劃過程中

PDCA管理模式在電力工程管理的計劃過程中，可以科學(xué)地分析在電力工程管理進程出現(xiàn)的問題，從而有針對性地制定預(yù)防措施，以提高電力工程的整體安全性。例如，如果在110kV的線路架設(shè)工作過程中，將PDCA管理模式應(yīng)用其中，充分利用GIS與信息采集技術(shù)，分析對資金管理的合理性、操作技術(shù)的規(guī)范性以及架設(shè)線路運行的安全性。明確在電力管理中容易且經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)生的安全事故中有60%安全事故發(fā)生的原因是安全措施落實不到位，40%安全事故發(fā)生的原因是電力設(shè)備維修不及時。依據(jù)數(shù)據(jù)分析得出在電力工程管理的過程中，應(yīng)用PDCA的管理模式總結(jié)事故的發(fā)生原因，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并制定有效的安全措施，與此同時，設(shè)計安全管理方案、落實管理制度也同等重要。在管理的計劃過程中，將PDCA管理模式應(yīng)用其中可以更加準(zhǔn)確地分析電力工程管理的具體進度與實施效果，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，保證電力工程的管理效果。

3.2 在管理的執(zhí)行過程中

PDCA管理模式在電力管理的執(zhí)行過程中，是應(yīng)用此模式非常關(guān)鍵的時期。因為在執(zhí)行中的關(guān)鍵性，決定了我們在管理的過程中必須按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來進行，以期在短時間內(nèi)快速提高管理效率，保證后期的管理過程可以有序地進行下去。執(zhí)行中的具體環(huán)節(jié)可以分為以下幾方面：第一，在PDCA管理模式的執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)以電力工程的實際狀況為依據(jù)，有針對性地制定信息安全管理系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)資源的利用率最大化，以便將每一個管理步驟盡可能地落實到位。記錄電力管理工作實施中的存在問題及采取措施，并整理歸檔以便后期查閱，對記錄的信息可以采用筆記錄與電腦記錄的存儲方式。第二，在執(zhí)行實施階段，監(jiān)督人員或管理人員要嚴(yán)格把控每一個時間段，尤其是在開工的初始階段，針對開工初始階段易出現(xiàn)的各種問題，研究相應(yīng)的解決措施。以便在發(fā)生問題時可以及時地采取補救措施、做出變動，使得管理工作可以繼續(xù)按照原來的計劃進行。第三，建立健全責(zé)任制。在每位管理人員與相關(guān)的負責(zé)人在執(zhí)行的過程中，都要明確他們的工作范圍。為提高工作人員的綜合素養(yǎng)，還需要對他們進行定期的培訓(xùn)工作，來配合電力管理工作的有效實施。

3.3 在管理的檢查過程中

PDCA管理模式在電力管理的檢查過程中，結(jié)合管理工作者的實際情況，采用實時檢查和監(jiān)督的管理方式，將對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查作為首要任務(wù)，同時也要對使用的所有設(shè)備做定期的檢查與維修，若工作量較大，也可以使用抽查的方式，總之最后的目的是保證電力設(shè)備的穩(wěn)定安全地運轉(zhuǎn)。例如，在對電力設(shè)備變電器開展檢查工作時，應(yīng)將其中的隔離裝置作為檢查的重點項目。檢查工作要充分利用數(shù)據(jù)庫，獲取相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息。明確劃分設(shè)備的管理責(zé)任，以便后期實施責(zé)任追究。在此基礎(chǔ)之上，還要結(jié)合電力工程的具體情況，合理、科學(xué)地變動管理設(shè)計方案，以期在不影響工程的前提下快速解決問題。對于變動后的工程管理方案，必須做好跟蹤檢查工作，以達到電力工程管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 在管理的處理過程中

電力工程管理工作的處理過程本身就有很強的靈活性，也就是針對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，采取最合適的解決措施。同時在PDCA管理模式在電力管理的處理過程中，需要相關(guān)責(zé)任人加大創(chuàng)新力度，依據(jù)電力工程獨有的特點和相關(guān)企業(yè)的具體實施狀況，通過引導(dǎo)目標(biāo)和嚴(yán)格管控過程的方式認真落實PDCA管理模式中的各項內(nèi)容。尤其是考核與監(jiān)督方面，必須做到公開考核、公開監(jiān)督，結(jié)合此方式認真落實電力工程管理工作。在改進的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤記錄、采取措施，落實安全監(jiān)督制度和安全評價機制，做到全面把控電力工程安全管理工作大局，結(jié)合檢查、監(jiān)督、考核等方式，明確出現(xiàn)問題的原因并作好問題整合。

結(jié)語

綜上所述，PDCA管理模式在電力工程管理中的具體運用過程中，必然會存在一些新問題，有針對性地分析每個階段的問題及應(yīng)對措施是解決問題的根本途徑。為保證電力工程的安全運行與電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的管理工作必須結(jié)合有效的管理模式，而PDCA管理模式是提高電力工程管理水平的首要之選。

參考文獻

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