淺析汽車零部件制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法

宋祖剛

對(duì)于汽車零部件制造而言，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)固改進(jìn)這非常重要。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程上都強(qiáng)化零部件生產(chǎn)的質(zhì)量控制，這樣才能夠讓產(chǎn)品的品質(zhì)得到保障。這也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展，并且處于良好的盈利狀態(tài)的有效依托。

一、設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于汽車零部件制造企業(yè)而言，在維持產(chǎn)品質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，首先需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段狠抓質(zhì)量關(guān)，做好這個(gè)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。汽車零部件有一些特殊性，對(duì)于設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)的精度都有較高要求。如果設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，那么形成的設(shè)計(jì)方案和圖紙自然也質(zhì)量不高，這些會(huì)直接影響后面的工序，造成不可挽回的負(fù)面結(jié)果。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一定要將質(zhì)量控制作為首要考慮，很多設(shè)計(jì)上的問(wèn)題都要積極避免。例如，汽車上的壓簧固定會(huì)出現(xiàn)無(wú)法安裝的情況，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，這是因?yàn)樵趫D紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，壓簧固定套并沒(méi)有做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)，這樣這樣一來(lái)，壓簧與壓簧的固定套之間就會(huì)出現(xiàn)互相干涉的問(wèn)題，最終會(huì)影響管柱裝配階段。這樣的案例還有很多，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，后續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的零部件很可能會(huì)無(wú)法使用。

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制可以從多方面展開(kāi)，除了設(shè)計(jì)的方法和工具可以逐漸更新外，也可以多嘗試新材料和新技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的技術(shù)研發(fā)。新的材料的使用，以及隨之引入的新工藝，可以很大程度避免一些陳舊問(wèn)題，能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。同時(shí)，新材料的嘗試是很大程度降低汽車零部件制造成本，提升產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的一種方法。

二、過(guò)程階段產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

過(guò)程質(zhì)量控制指的是從審查產(chǎn)品的工藝性一直到投入生產(chǎn)這一階段能夠?qū)崿F(xiàn)的有效控制行為。過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞實(shí)際上影響到了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。這一過(guò)程主要是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)要求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行組織流程的制定，一些特殊的環(huán)節(jié)需要做出特別的聲明，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)的可控制性。過(guò)程設(shè)計(jì)的質(zhì)量會(huì)直接影響后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的展開(kāi)，也會(huì)決定產(chǎn)品最終的質(zhì)量。

在做好過(guò)程階段產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)，首先要將從產(chǎn)品審查到投入生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，確立規(guī)范合理的工作方法和工作模式。尤其是質(zhì)量審查的過(guò)程，一定要確立合理的審查標(biāo)準(zhǔn)與流程，采取的工藝手段要規(guī)范合理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的有效控制。此外，這個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到非常明顯的人、機(jī)、料的相互磨合，只有三者間有良好的磨合程度，這樣才能夠達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)程階段通常會(huì)由于檢查的不過(guò)關(guān)而需要進(jìn)行相應(yīng)的流程調(diào)整或者修訂，一些相應(yīng)的細(xì)節(jié)也需要進(jìn)行重新分析，并且一些特定的生產(chǎn)工序會(huì)進(jìn)行重設(shè)。這些都是很有必要的，只要存在過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的不過(guò)關(guān)，必要的調(diào)整和變化一定要得到推進(jìn)，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障整個(gè)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。

三、制造階段產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

總體來(lái)看，制造是一個(gè)完整的過(guò)程和體系，其中不僅要有嚴(yán)格的過(guò)程控制，還要有精密的結(jié)果檢測(cè)。尤其是對(duì)于汽車零部件的生產(chǎn)而言，嚴(yán)把制造過(guò)程的質(zhì)量關(guān)非常重要。這個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制通常會(huì)采取制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)致深入管理。一般情況下，很多汽車零部件制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)時(shí)通常會(huì)采取首末件檢測(cè)的模式。在生產(chǎn)作業(yè)的巡檢驗(yàn)證過(guò)程中，末件需要被留下一些和下一批次的首件進(jìn)行比對(duì)，這樣可以保證每一次生產(chǎn)的過(guò)程中，產(chǎn)品的零部件是一致的。為了有效的遏制與控制零件的不合格情況的蔓延，可以通過(guò)定期的檢驗(yàn)、審核與隨機(jī)抽查的方式相結(jié)合，在人機(jī)料三個(gè)方面最終確定工作的推進(jìn)情況。

此外，也可以從工序質(zhì)量控制入手進(jìn)行制造階段的產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)。對(duì)于工序質(zhì)量的控制這是保障產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)之上，雖說(shuō)也會(huì)發(fā)生一定程度的波動(dòng)，但是波動(dòng)始終在被允許范圍內(nèi)。最后，還可以采取對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控的方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，將這些關(guān)鍵點(diǎn)和最初的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比聯(lián)系，這會(huì)有助于不合格或者有問(wèn)題的產(chǎn)品被提前發(fā)現(xiàn)，能夠大大提升工作的實(shí)效，同時(shí)也能夠推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的不斷改善。

四、生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

產(chǎn)品的質(zhì)量是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量的呈現(xiàn)，如果整個(gè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)時(shí)的工作質(zhì)量可以得到全面提升與改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量自然也會(huì)有明顯改善。很多汽車零部件制造企業(yè)隨著自身的發(fā)展與壯大，在工作質(zhì)量上的關(guān)注會(huì)逐漸降低，對(duì)于工作質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)也不夠到位。這些問(wèn)題不會(huì)在短期內(nèi)爆發(fā)，但是隨著問(wèn)題的逐漸積累，慢慢會(huì)產(chǎn)生很大的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。因此，很有必要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的工作質(zhì)量控制。企業(yè)零部件制造企業(yè)要嚴(yán)格制定生產(chǎn)過(guò)程的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)也要按照相應(yīng)工藝流程展開(kāi)。此外，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)的研發(fā)也應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，這不僅有助于生產(chǎn)質(zhì)量的提升，也是為企業(yè)節(jié)省成本的一種方式。最后，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)人員專業(yè)化水平的提升。無(wú)論是對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，器械的操作還是碰到問(wèn)題的合理化解，這些都考察著人員的專業(yè)化水平和應(yīng)變能力。提升生產(chǎn)人員和質(zhì)量控制人員的專業(yè)性，這也是從生產(chǎn)過(guò)程上進(jìn)行工作質(zhì)量控制改進(jìn)的有效方法。