新形勢下輸配電工程中的現(xiàn)場管理措施分析

楊長云 楊永義 唐彥年

摘 要：伴隨經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，新形勢下對于供電企業(yè)而言，也需要加強內(nèi)部管理，不斷提高配電質(zhì)量和效率，才能更好地滿足日益增長的用電需求。輸配電工程是電力企業(yè)重要的基礎(chǔ)項目之一，加強輸配電工程質(zhì)量管理，對于保證輸配電工程施工效果，推動電力行業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的影響和意義。本文對輸配電工程施工的特點進(jìn)行了分析，并對影響因素進(jìn)行了深入論述，結(jié)合實際提出了新形勢下輸配電工程現(xiàn)場管理措施，希望為不斷提升輸配電工程整體施工水平提供一定的參考或者借鑒。

關(guān)鍵詞：輸配電工程；現(xiàn)場管理；特點；措施；效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.204

輸配電工程是整個電力系統(tǒng)非常重要的項目和環(huán)節(jié)之一，輸配電工程施工是一項比較復(fù)雜的項目，需要綜合考慮各方面的因素，如果哪一個環(huán)節(jié)或者系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將會直接對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，由于我國輸配電工程起步相對較晚，加上市場經(jīng)驗不成熟，施工過程中受到各方面的因素或者制約，容易產(chǎn)生很大的弊端或者漏洞，加強輸配電工程現(xiàn)場施工管理及措施研究，對提高電力企業(yè)可持續(xù)運營水平和服務(wù)效能具有重要深遠(yuǎn)的影響。

1 輸配電工程施工管理的特點分析

輸配電工程施工管理，由于涉及環(huán)節(jié)比較多，工序比較復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)都有很多的細(xì)節(jié)需要考慮，如果哪個環(huán)節(jié)控制不當(dāng)或者出現(xiàn)問題沒有及時糾偏，將會直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，嚴(yán)重時直接造成生命財產(chǎn)損失，加強輸配電工程施工管理措施研究，首先要對輸配電工程施工管理的特點進(jìn)行分析。具體表現(xiàn)是：一是具有很大的復(fù)雜性，技術(shù)性較強較高，輸配電工程施工比較復(fù)雜，涉及到很多的技術(shù)、應(yīng)用多種材料，所以需要加強全過程精細(xì)化管理。二是具有較大的多變性，施工過程中不僅內(nèi)部各種因素會產(chǎn)生影響，還會受到外部市場環(huán)境和形勢等影響，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和形勢的變化動態(tài)進(jìn)行施工方案等調(diào)整，才能確保施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是具有很多的未知性。施工過程涉及到多個環(huán)節(jié)，并且還有很多的未知因素的影響，所以需要提前做好預(yù)測分析，做足各項準(zhǔn)備工作，充分考慮各種因素變化，及時提前制定預(yù)防措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險，提高施工整體效能。

2 影響輸配電工程施工質(zhì)量的因素分析

輸配電施工工程施工質(zhì)量影響來源較多，主要包括人工、機械設(shè)備、材料、施工方法以及環(huán)境因素等多個方面。其中人工方面主要是受到施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平等影響。機械設(shè)備方面主要涉及施工過程中應(yīng)用的各類設(shè)備、零部件以及儀器等。施工材料主要涉及施工過程中應(yīng)用的各類電纜、電纜橋架、各類支架、配電箱、接地網(wǎng)等材料。施工方法主要是指為了完成施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量針對施工設(shè)計提出了的具體的施工方案，應(yīng)用的具體技術(shù)等，這需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和全面監(jiān)控，確保技術(shù)和施工本身相一致。施工環(huán)境是指施工作業(yè)面臨的各種自然因素，主要包括溫度、濕度、暴雨、大風(fēng)、積雪、嚴(yán)寒等情況，這一環(huán)節(jié)的因素也不容忽視。

3 新形勢下輸配電工程中的現(xiàn)場管理措施探討

為了保證輸配電工程現(xiàn)場施工有序開展，提高施工質(zhì)量，降低工程造價，推動電力行業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，建議從以下幾個方面加強輸配電工程現(xiàn)場管理：

（1）加強施工前全面質(zhì)量管理。想要確保現(xiàn)場施工工序有序推進(jìn)，首先要確保基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作做扎實，所以要加強施工前各項準(zhǔn)備工作，確保為現(xiàn)場施工奠定基礎(chǔ)。一方面要加強施工組織設(shè)計管理，結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件，進(jìn)行全面勘察，找出影響因素，進(jìn)行合理預(yù)測，以此為基礎(chǔ)對輸配電工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，同時要進(jìn)行驗證和分析，確保計算科學(xué)、考慮到位。同時要重視圖紙會審、技術(shù)交底過程，確保施工圖紙是根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行的設(shè)計，確保準(zhǔn)確性和精確度，還要讓涉及到施工的所有人員對施工圖紙有基本的了解，掌握基本要求和工藝流程。另一方面要加強施工技術(shù)管理，對可能應(yīng)用的施工技術(shù)等進(jìn)行明確的規(guī)定，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（2）加強設(shè)備機械和材料管理。一方面要保證施工安全的前提下，加強施工機械設(shè)備管理，對可能用到的設(shè)備機械等提前進(jìn)行布置安排，結(jié)合施工工序有序進(jìn)行作業(yè)安排和調(diào)度，確保機械設(shè)備供應(yīng)及時、到位，加強設(shè)備選型采購管理和技術(shù)檢測，確保質(zhì)量合格后方可投入使用，做好設(shè)備材料保養(yǎng)和檢修，對設(shè)備使用規(guī)范等做出明確的要求說明，及時做好備品備件管理等，確保設(shè)備發(fā)生故障能夠及時進(jìn)行更換。另一方面要加強導(dǎo)線等材料管理，對施工過程中應(yīng)用的各類材料提前采購，做好市場分析，確保降低用材成本，在進(jìn)行導(dǎo)線等選擇時既要保證安全穩(wěn)定節(jié)能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是針對惡劣天氣等影響提前做好防腐維護(hù)等，盡量少使用桿塔，提高綠色施工水平。

（3）加強施工隊伍管理。施工工程中最重要的是依靠施工隊伍進(jìn)行操作管理，所以一方面要加強對施工技術(shù)管理人員的配置，確保數(shù)量達(dá)標(biāo)，同時要加強業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，及時進(jìn)行新技術(shù)、新規(guī)范等政策知識培訓(xùn)，確保施工管理和技術(shù)人員能夠在自身的崗位上不斷努力，確保規(guī)范操作，減少操作失誤。另一方面要加強職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的福利待遇，避免流動性對施工進(jìn)度質(zhì)量等造成影響，還要加強應(yīng)急突發(fā)事件處置，提高應(yīng)急素質(zhì)，更好地確保施工過程有序推進(jìn)，掌握動態(tài)科學(xué)的施工技術(shù)方法，在保證施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，合理控制施工成本，提高施工效益。

總之，加強新形勢下輸配電工程現(xiàn)場施工管理，是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，需要強化技術(shù)、人員、機械設(shè)備、材料等各方面全面質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能從根本上提高施工質(zhì)量，進(jìn)而推動電力企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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