電力工程建設項目精細化管理研究

肖予普

摘 要：隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對電力的需求與日俱增，電力工程建設的步伐隨之加快，但是在電力工程建設的實際過程中，因為諸多因素，造成工程建設不能與時代的發展相符，必須引入精細化管理模式加以改善。本文對當前電力工程建設項目管理中的現存問題進行闡述，并分析電力工程建設項目精細化管理的方式。

關鍵詞：電力工程；工程建設；精細化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.185

0 引言

近年來，人們在生產生活中的用電量不斷增加，使得供電需求量逐漸增長，電力工程建設步伐隨之加快，從而出現一些問題，如管理效率低、投資成本高、項目質量不達標等。如果不能有效解決這些問題，日后將對企業的經濟收入造成很大影響。電力工程建設項目的精細化管理對于解決這類問題發揮了重要作用。

1 電力工程建設項目中的現存問題

1.1 合同不明確

通常來說，工程項目合同包括付款方式、違約責任、工期長短、解決爭議、風險分擔等主要條款，通過工程合同進行約束，對于工程項目合作的雙方都有益處。但是，如果合同內容出現問題，對于整個電力工程項目將會有很大的影響，極易在工程質量、建設周期及資金流動等方面出現問題[1]。當前，許多電力工程管理者對合同疏于管理、不夠嚴格，使合同出現條款不明、重大漏洞等嚴重問題。

1.2 施工管理不嚴格

電力工程項目講求效益，項目方的主要目的是用最小的成本換取最大的收益。許多電力工程建設在施工過程中，為了減少成本，降低了電力工程的質量，為電力工程施工留下了安全隱患。另外，如果電力工程施工進度相對較慢，跟不上預期進度，施工人員為了追趕工期也會忽略質量安全問題。因此，電力工程建設在施工過程中應做到嚴格、精細、高效，從而確保電力工程項目高質、高效的完成。

1.3 管理方式落后

電力工程建設項目在管理上比較粗放，無法對大量投資資金與大規模工程施工進行安全、有效、精細的管理。這種粗放型的管理方式，容易使電力工程建設項目出現施工延期、資金混亂與材料損失等情況，工程管理人員也不能很好的監督整個建設項目。同時，粗放型管理方式只是對電力工程建設項目進行一個大體上的引導，管理工作十分模糊，不能實現高質化、準確化與精細化，對于工程質量、項目成本及工程進度等都有一定的負面影響。

1.4 管理執行能力弱

在電力工程建設項目中，出現較多的問題就是管理執行能力弱、執行力不夠。雖然相關單位為電力工程制定了管理制度，但是由于電力工程建設項目一直運用較為粗放的管理模式，使其在管理上表現比較隨意。在實際工程管理工作中，管理人員也沒有很強的執行力，無法嚴格按照相關管理制度進行管理。由于管理人員沒有做好管理工作，使電力工程建設項目管理效率低下，為日后的工程建設留下了一定的安全隱患，從而帶來大量的經濟損失。

2 電力工程建設項目精細化管理的方式

2.1 精細化管理項目周期

對項目周期進行精細化管理，應事先對電力工程項目周期進行科學合理的規劃，然后依據施工的具體情況適當改變工作進度。電力工程建設項目的質量和成本都與項目周期有著直接關系，而項目周期還會受到社會環境、地理環境、天氣情況等方面的影響。在對電力工程項目周期進行規劃時，應綜合考慮多種影響因素，科學、合理的規劃項目周期，如夏季應考慮天氣和降雨對施工進度的影響。同時，電力工程在施工過程中需要根據具體的施工情況對施工周期及施工地點加以適當調整，盡可能小的調整進度節點。通過對項目周期的精細化管理，能夠有效保證電力工程項目周期的科學性與高效性，從而降低項目成本、提高項目質量、確保項目安全。

2.2 精細化管理項目安全

電力工程項目的施工安全在實際工作中會受到多種因素的影響，要想做好電力工程項目安全的精細化管理工作，管理者應從確保工程項目安全與施工人員安全兩方面入手。應開展電力工程施工安全相關講座，對相關安全制度加以完善并認真執行，從而提高施工人員的風險意識，在施工過程中加強風險預防工作。同時，在施工過程中與完工后都應確保項目的安全[2]。施工時應嚴格按照施工的規劃與要求，確保施工材料的質量。完工后應加強對于工程的定期維護工作，避免出現安全事故。

2.3 精細化管理項目成本

要想實現項目成本的精細化管理，應從施工成本、合同成本及計劃成本三方面入手。應選取專業的造價師，盡可能的將電力工程項目的成本降到最低。投資方與施工方要加強對項目的共識，使合同成本高于計劃成本，從而應對變幻莫測的項目成本。另外，應加強施工現場各種費用明細的統計工作，做好監督、管理和管控工作。精細化管理項目成本實際上是合理規劃項目成本，在確保工程項目質量的同時降低項目成本與管理成本，最大限度的提高電力工程項目管理效率。

2.4 精細化管理項目質量

為了做好項目質量的精細化管理工作，應切實加強電力工程項目的施工質量、材料質量與設計質量。在項目施工過程中，相關管理人員應做好對施工工序與工程質量的監督工作。對于施工材料的質量，管理人員應深入了解不同施工環節需要的材料種類與規格，確保材料規格的準確性，并認真做好材料的審核工作，避免出現工程項目中偷工減料、材料以次充好等問題。同時，電力工程項目設計也應經過專業人員的互相探討，再進行仔細修改與優化，確保設計質量后再投入電力工程的施工建設中。

3 結語

總而言之，對于電力工程建設項目管理中的現存問題，相關部門需要盡快落實精細化管理方式。對于電力工程建設項目的精細化管理，不僅能提高工程項目的管理效率，還能令管理者及時掌握工程項目的施工進度，根據實際施工情況對工程項目進行合理調整，從而控制項目成本，提高企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]鄭建聰.淺談提高業主方建筑工程施工精細化管理的對策與建議[J].四川水泥，2018（05）：209.

[2]黃裕忠.大型電力工程項目建設中關于電氣優化設計的思考[J].發電與空調，2017，38（05）：26-30+38.