精細化預算管理在企業管理中的應用

余霞

【摘要】隨著財會管理技術的發展和創新，精細化預算管理在企業財務管理中也逐漸被廣泛應用，只有加強對企業財務的管理才能有效的提高企業的經濟效益，才能緩解我國企業即將面臨的會計核算準則的變化，所以各個企業要重視財務管理細節的提高，尤其是要做好企業財務管理的精細化預算管理，只有準確的預算，才能幫助企業做出更好的發展規劃，才能更好的提高企業在市場上的核心競爭力，保障各企業在競爭激烈的環境中快速穩定的發展。本文主要是通過精細化預算管理在企業財務管理中的應用進行分析。

【關鍵詞】精細化；預算管理；企業財務管理

一、精細化預算管理在企業管理中應用分析

（一）精細化預算管理在企業管理中應用的重要性

實行精細化預算管理是企業管理的迫切需要。隨著市場競爭壓力不斷增加，企業在計劃發展和生產的道路上也是很艱難的，而對企業規劃過程中影響最大的除了生產技術外就是該企業的財務預算管理，企業的戰略目標實現的全過程需要依靠精細化預算管理，企業通過通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，將成本控制與精細化管理相結合，幫助企業做出正確的決策，從而提高企業整體的管理效率，提高企業的核心競爭力和企業經濟效益。有利于企業的可持續發展。

有助于考核和業績評價。精細化預算管理為員工的績效評估提供了一個標準。通過預算管理各項目標與實際結果之間的比較，可以評估管理者的績效。根據績效評估結果通過多種方式獎勵員工，從而提高員工工作的自覺性、主動性和積極性，促進企業各項目標的實現。

能夠監控和管理企業內部的經營活動。企業通過財務預算設立了績效目標，管理者根據預算可以監控企業的目標實現程度和經營狀況。通過將企業的總預算分解至各部門層次、定期或不定期地比較某一期間各預算執行單位的實際結果與預算目標或標準，企業可以發現新的增長機會或明確經營中存在的問題和風險，從而相應地調整經營戰略，更好地促進企業價值的增長。

（二）精細化預算管理應用的特征

精細化預算管理相對于傳統財務管理中的粗放式管理來說，它有許多現代高科技管理的特征，能夠更好地應用高科技設備和技術，對管理過程更全面，更智能化，更精準化[2]，精細化預算管理的主要特征主要體現在如下幾點：

1.數據化、精確化

精細管理能夠結合大數據對管理過程中的每個細節進行數據化和精確化管理，通過現在的計算機互聯網技術對管理環節進行共享和控制。

2.改進和完善

精細管理的實施過程并不是一朝一夕的事，它是一個不斷改進不斷完善的管理過程，通過對自身缺陷的改進和先進技術精華的吸取，對企業管理進行不斷地改進與完善。

3.全面性

精細化預算管理應全員參與，業務范圍全面覆蓋，管理流程全程跟蹤。預算管理不僅是財務部門的事情，企業所有部門均應積極參與，建立成本效益意識；預算管理應涵蓋企業的日常經營活動、投融資活動，各個環節都應納入預算；通過預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評等一系列活動，使企業的戰略目標與行動計劃更好地協調，為企業目標的實現提供合理保證

二、強企業財務管理中的精細化預算管理的措施

（一）完善企業財務管理的運行機制

加強企業精細化預算管理相關運行機制的實施與落實，完善精細管理的制度，并強調所有財務管理人員要嚴格遵循管理制度，提高個人的財務管理責任心，所以在企業內對于財務的精細化預算管理要不斷的完善企業的管理機制、財務預算市場的競爭機制、財務管理人員的責任機制以及企業的激勵約束機制以促進企業財務精細化預算管理的順利實施。

（二）建立健全預算管理制度

企業實施精細化預算管理應特別重視預算管理制度體系的建立與完善，使全面預算實施有章可循。精細化預算體系應涵蓋全面預算管理的組織體系，建立健全預算編制制度、預算授權控制制度、預算執行監督分析制度、預算考核制度

（三）加強經濟活動分析，及時跟蹤預算執行情況

預算指標一經下達，不得隨意更改，為了及時了解預算執行情況，以及實際執行過程中出現的偏差，企業應建立定期預算分析和報告制度，每月組織生產經營、計劃、財務等部門對本月、年累計預算期工作量完成情況、成本費用控制指標完成情況、利潤完成情況、財務情況、現金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預算執行結果與預算數據對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發現的突出問題，進行專題分析，及時解決預算執行過程中出現的問題，在執行和分析過程中，不斷完善預算管理制度，提高預算管理水平。

（四）加強財務管理人員的管理

人在管理中扮演著非常重要的角色，而且也是決策的主體，所以在企業財務精細化預算管理的過程中一定要加強對人力資源的管理。積極的采納財務管理人才，廣泛的聽取財務管理人員的建議，為財務管理人員提供培養和晉升的空間，加強工作人員的積極性，通過對人員的專業化培訓，相關理論與文化培訓，全面提升企業員工的專業素養，為企業的精細化預算管理培養專業人才，壯大企業財務人力資源的隊伍。

三、結論

通過對企業財務管理中的精細化預算管理的應用分析知道，要想提高企業的核心競爭力和決策水平，不僅僅是靠提高技術水平來實現的，財務預算的精細管理更為重要，它不僅能夠全面的提高企業未來發展決策的規劃準確性，更能提高企業的核心競爭力，提高企業的財務管理水平。所以為了更好地實施企業的財務預算的精細化管理要充分做好企業財務人力資源的管理和培養，加強企業財務的精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]周磊.重視精細化，促進長遠發展——精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財會學習，2016（9）.

[2]張靜，精細化預算管理方法在電力財務中的應用[J].現代經濟信息，2016（6）.

[3]趙菊，精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用解析[J].財經界（學術版），2016（22）.