企業經濟師人力資源管理的問題

王龍

【摘要】在企業中，企業經濟師就代表了他們發展經營的一大創新理念，他們能夠提升人力資源的管理水平，滿足企業對社會人才的實際需求。本文就指出了企業經濟師在人力資源管理方面所存在的現實問題，并提出相應的解決對策。

【關鍵詞】人力資源管理；企業經濟師；現存問題；解決對策

一、企業經濟師對企業人力資源管理的基本職能作用

從市場需求的角度來講，企業經濟師也需要發揮其應有作用，利用人力資源作為武器參與到市場競爭當中，滿足現代化管理需要，促進企業的科學發展進程。目前隨著社會上企業規模的不斷擴大，他們所包含的部門也越來越多，這就進一步提高了對企業經濟師的實際工作要求。他們必須參與到企業經濟改革與創新工作中，結合可能存在的現實不足問題進行分析，并給出行之有效的改善對策。總體來講，企業在實現整體經濟發展目標的過程中需要借助經濟師力量來調配人力資源管理工作內容，實現整體團隊發展目標，即有效調節和分配員工之間的利益關系，并對企業內部的所有人事關系進行重新組織分配，促進企業工作效率的大幅度提升。

二、企業經濟師在人力資源管理中所存在的現實問題

（一）人力資源管理制度缺缺乏科學合理性與長久性

企業在長期發展過程中必然要考慮其人力資源管理制度的科學合理性，以確保企業自身整體發展的長久性。為了實現人力資源管理制度的長久堅持，應該嘗試打破傳統的人力資源守舊管理方式。但是這可能會為企業經濟師本身帶來一定的工作不便，導致各類問題的發生，嚴重影響人力資源管理制度實施，對于企業長期的人力資源管理計劃有效規劃調配也沒有好處。

（二）人力資源管理缺乏完善科學的獎懲機制

企業無論規模大小，其企業經濟師的一大固定職能就是為企業建立圍繞人力資源管理所展開的獎懲機制，而且要保證其科學合理性。但是就目前來看，由于企業流動資金的有限和人員配備的不夠完善，許多企業是缺乏針對人力資源管理的獎懲制度的。這導致了企業無法在恰當時機激勵員工，讓企業淪為經濟發展的空殼，缺少人性化內涵。由此，企業很可能會出現各種漏洞與不足，導致其實際運轉與工作中出現各種不公平事件，造成員工的不滿甚至心態失衡，對企業整體的生產效率提高是極為不利的。再者，獎懲制度的不到位、不完善也會影響企業團隊凝聚力，對經濟師本人的人力資源管理優化工作也存在一定負面影響。

（三）人資源管理體系缺乏健全性

當前許多企業在招聘員工過程中只顧謀取經濟利益，卻忘記了企業培訓員工是要懂得付出成本的，這導致員工水平無法提高，人力資源本身也無法實現升值。就目前許多企業的實際操作情況來看，企業對人力資源部門的相關管理不夠重視，特別是沒有采納企業經濟師所提出的各種建議，對員工的手續辦理流程不夠健全，這導致日后在某些關鍵時刻時企業容易流失重要人才，直接影響到企業的人員調配與生產制度，對企業規模壯大也沒有好處。

三、企業經濟師人力資源管理問題的解決對策

（一）構建健全完整的人力資源管理體系

企業需要構建一套健全且完整的人力資源管理體系，并嚴格尊重其中的業務標準規范與管理制度依法辦事，做到約法三章。具體來講，企業應該明確自身若要長久發展就必須招攬人才、留住人才，這也是人力資源管理發展的關鍵所在。所以企業必須結合自身實際情況，做到積極采納經濟師的相關意見和建議，對企業自身進行深度測試與評估，并提出若干改革管理財策，保證在企業自身改革過程中把握好人力資源管理制度，提出適合于企業發展的有效對策。

為此，本文認為企業經濟師必須發揮其應有作用，幫助企業完成內部優化改革，建立相關的責任體制與共享機制，帶動企業向前發展。在該過程中企業需要人員工明確企業自身的發展規劃，要求他們的功能能夠與企業發展同步進行、完成，進而為后期的獎懲機制建立奠定基礎。這對于挖掘、培養、留用人才，發展企業戰略目標也有極大幫助。

（二）構建獎懲分明的薪酬管理制度

企業經濟師在統籌規劃良好的薪酬管理模式過程中需要做好以下幾點：第一點就是要探討薪酬體系建立的必要性，明確從哪一角度來體現它的激勵性；第二點就是薪酬體系的建立應該充分結合崗位及所設計的崗位評價為基礎展開；第三點，員工的薪酬必須與其績效考評結果相結合，做到對員工的客觀評價。看員工是否對企業做出了巨大貢獻，將績效及企業員工的工作業績聯系起來，可以間接促進企業的快速發展。

（三）制定企業或合作發展策略

企業需要制定一套合作發展策略，為此，企業經濟師應該結合實際的企業經濟目標直接參與其中，對企業的發展提出總體規劃，并號召企業員工應該積極參與進來，結合人力資源管理有效實施來規劃相關合作發展內容，即要制定一套能夠平等對待每一名員工的、有計劃的、基于共同合作、利益共同發展機制的綜合化系統。在系統整體影響下，為企業輸送人才，建立相對平穩的企業發展模式，實現互相合作，互惠互利。

（四）提出并實施生態化管理模式

企業需要提出并實施生態化管理模式，并保證這種管理模式具有一定的輕松流暢性，這也是經濟師所提出的為保證企業內部工作環境豐富的重要手段，是對企業工作環境的合理優化過程。實際上，生態化管理模式的關鍵還在于他是否能滿足企業員工的自身需求，能否為企業營造一個相對和諧進取的群體范圍，保證所有員工在該工作環境中都能保持良好狀態，實現輕松工作。

（五）培養企業經濟發展的適配人才

企業經濟師在資源管理過程中一直采用企業所配置的人才，無論是企業員工還是企業經濟管理者。而企業經濟師的主要工作還在于在員工中挑選適配人才，即對專項型人才的培養，并要求他們為企業效力。所以本文認為企業中經濟師必須要建立全一套完整的考核體系，對專項人才進行嚴格培養與管制，提高人才的綜合能力，為企業可持續健康發展爭取貢獻力量。

四、結語

在當前企業中，人力資源管理問題頻出，所以企業本身必須重視對企業經濟師的技術規劃尊重與合理應用，保證在短時間內完善企業的人力資源管理制度，并實現對人力資源的良性管理過程，豐富人力資本，滿足企業的綜合全面發展需求。從根本上做到企業人力資源管理“一專多能”，培養業務精通且能力類型豐富的業務復合型人才。

參考文獻：

[1]卜艷紅.淺析企業經濟師人力資源管理的問題[J].知識經濟，2017（16）.

[2]王永岐.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].技術與市場，2016（12）.