淺談中國中鐵ZY公司二次創(chuàng)業(yè)改革

楊瓊

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加速，中國正經(jīng)歷一場前所未有的巨大建筑熱潮，這可能也是全世界罕見規(guī)模最為龐大的建筑史。起重機、腳手架、戴安全帽的建筑工人，不管在大城市還是中小城市么都是隨處可見的風景。如此龐大投資規(guī)模的城市建設浪潮，為企業(yè)提供了難得的市場機遇，然而近些年來原本為建筑行業(yè)龍頭標桿企業(yè)的我們——中國中鐵，卻漸漸的被中建、中鐵建迎頭趕上，與進一步做大做強的難得契機擦肩而過，企業(yè)的現(xiàn)狀并不令人樂觀。

【關鍵詞】企業(yè)改革；結構調(diào)整；發(fā)展轉型

根據(jù)建筑行業(yè)周期性波動的規(guī)律，在這一輪基本建設投資高潮過后，投資規(guī)模極有可能會大幅下降，市場競爭將會更加激烈。國家將加大節(jié)能減排力度，加快淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控房地產(chǎn)市場、逐步收緊信貸規(guī)模，以及能源、材料、融資和勞動力成本的不斷上升，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。與世界先進企業(yè)相比，我們企業(yè)雖然規(guī)模大，但企業(yè)數(shù)量多、管理層級多、管理鏈條長，管理粗放，企業(yè)急需的重要資源短缺，利潤水平、人均產(chǎn)值不高。特別是企業(yè)目前最突出的風險：安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)、反腐倡廉建設壓力增大和農(nóng)民工隊伍管理難度驟增等，極易引發(fā)系統(tǒng)性風險，需要我們認真研究，切實地加以解決和防范。

作為中國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們在經(jīng)過之前一系列的高速增長之后，為謀求進一步的發(fā)展，我們必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得更長遠發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。以下我就這兩個方面淺析我對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的認識與看法。

一、推陳出新，企業(yè)組織結構需調(diào)整

我們企業(yè)在創(chuàng)立初期，擁有建筑行業(yè)核心技術和優(yōu)勢，作為一個有著百年發(fā)展淵源、六十年發(fā)展歷史、二十年集團經(jīng)歷、十年成功跨越的中國中鐵，在漫長發(fā)展史中，組織結構和人力資源系統(tǒng)中的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。那么如何進行組織結構的調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化就成為了我們關注的焦點。組織結構的調(diào)整可以最大限度實現(xiàn)企業(yè)賦予該部門的部門職能，提高企業(yè)整體效率，而人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化可以有效激勵員工提高個人績效，留住優(yōu)秀人才，從而提高組織績效。由此可見，組織結構的調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化是推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

此次企業(yè)深化改革，精細化管理文件要求中也明確加快調(diào)整組織結構，建立科學合理的管理體系。我認為，只有進一步明確總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調(diào)關系。推行組織結構扁平化管理，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理，不斷優(yōu)化組織結構，企業(yè)才能謀求更長遠發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展方式需轉型

綜合國家當前消費、出口和投資狀況，中國經(jīng)濟發(fā)展在現(xiàn)階段還是要依靠投資來拉動，國家提出產(chǎn)業(yè)轉型升級，中國中鐵也需要轉型升級，這也要依靠投資來促進發(fā)展，這其中少不了基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)，更少不了土地一級開發(fā)這種投資型建設項目。

回顧中國中鐵的發(fā)展歷程，我們喪失了很多發(fā)展機遇，如soT業(yè)務，我們不如中交集團，房地產(chǎn)業(yè)務我們不如恒大、萬科。但我們是否檢討過自己呢？我們當時的思想觀念是不是太落后了？現(xiàn)在看來，那些快速發(fā)展并最終成為行業(yè)領導者的企業(yè)，都沒有懼怕而是更加理性地看待風險。我時常感慨，別人是小企業(yè)干大事，我們是世界五百強企業(yè)干小事，甚至連小事都沒有做好，特別是當我們想做一件事時，卻總有許多不能做的理由，而不是去想辦法把這件事情做好。當年，看到房地產(chǎn)市場賺錢了，我們企業(yè)在2007年組建置業(yè)公司開始參與，可沒等幾天，金融危機爆發(fā)了，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺了，我們只分到了最后一懷羹。這件事情充分說明企業(yè)的觀念和意識需要與時俱進，及時更新。

正因為保守傳統(tǒng)的發(fā)展，中國中鐵堅守著傳統(tǒng)的施工建設的發(fā)展模式，專注于基礎設施，鐵路建設，因此錯過了二級房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期，作為建筑行業(yè)龍頭老大的中國中鐵漸漸地被中建，甚至后來的中鐵建迎頭趕上甚至超過，著實令人痛心。所以企業(yè)的發(fā)展方式必將轉型才能贏得長遠發(fā)展的機遇。近些年來，金融機構的資金都在做理財產(chǎn)品，沒有進入實體經(jīng)濟，導致出現(xiàn)了所謂的“錢荒”，我認為市場上并不缺錢，而是缺少投放渠道，缺少實體經(jīng)濟投資。所以，未來一段時市場競爭形勢將更加嚴峻，挑戰(zhàn)更大，但同時也是我們尋求快速發(fā)展的大好良機，機遇大于挑戰(zhàn)，我們企業(yè)進一步加大對政策形勢的研判力度，積極、穩(wěn)妥地介入投資開發(fā)市場（列如中鐵置業(yè)毫州公司等土地一級開發(fā)項目）是一次由傳統(tǒng)施工到施工+投資的轉型機遇。

三、結束語

現(xiàn)在，公司大力推進的“二次創(chuàng)業(yè)”，是努力實現(xiàn)將企業(yè)做大、做強和做優(yōu)三方面的目標。其中，做大的目標是推動企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)規(guī)模持續(xù)保持良好的增長態(tài)勢，營業(yè)規(guī)模回歸中國建筑行業(yè)第一、力爭世界建筑企業(yè)第一、進入并穩(wěn)居世界企業(yè)百強；做強的目標是不斷確立和提升中國中鐵持久盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和履行社會責任的能力。做優(yōu)的目標是把中國中鐵基本建設成為結構優(yōu)良、治理完善，布局合理、全球運營，科技領先、優(yōu)勢明顯，管理精細、效益突出，團結奮進、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代型、國際型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的企業(yè)集團，續(xù)寫中國中鐵改革發(fā)展的新篇章。