財務管理職能定位與實現策略研究

潘建新

【摘要】市場經濟的發展促使企業規模的擴大，也帶來了激烈的競爭。在生產經營活動中，企業的財務管理部門發揮著重要的作用。對財務管理職能進行定位，促進財務管理職能的轉型升級有利于提升財務管理的水平和質量。本文論述了財務管理的職能，分析了財務管理職能發展的趨勢，提出了財務管理職能的實現策略。

【關鍵詞】財務管理；職能；定位；實現對策

企業的現代化發展步伐逐漸加快，業務模式在不斷更新，多樣化特點越來越鮮明。科學技術的發展帶來了大數據、云訓算等衍生“產品”，影響著企業財務工作的運行。財務管理職能已經不再是單一的核算，職能重心在不斷偏移，為企業的經營管理起到了助推作用。定位財務管理職能，促進財務管理職能的轉型是企業發展的有效途徑。

一、財務管理職能定位

（一）基本職能

1.財務分析職能：財務分析是指分析、判斷企業財務活動的過程及結果，或者分析已經過去的經濟活動，對其做出合理的評價，對經營成績進行肯定，找到存在的問題，分析原因，為財務決策和控制提供依據，提高財務管理水平。

2.財務決策職能：財務決策是則務管理的基本職能，直接關系著企業的生存和發展，貫穿于資金籌集、資金運用和分配等各個方面[1]。財務決策根據企業發展的目標和所處的環境，選擇并制定科學的方法和最優實踐方案，以確保企業獲得經營利益。

3.財務控制職能：在財務決策的實施階段，財務管理的職能開始偏向控制。財務控制是管理周期的最后一個環節，能夠為財務目標的實現提供保障。財務控制的對象是財務活動，即對按照預算目標對資金的籌集、投放和使用等事項進行控制，具體可分為事前控制、事中控制、事后控制。

（二）擴展職能

1.財務預測職能：簡單來說，財務預測就是根據過去和現在推測將來的財務活動，是指根據歷史資料和現有條件、要求，測算和預計未來可能出現的財務活動及結果。財務預測根據活動活動的發展規律，勾畫發展趨勢，進而制定財務管理的近、遠期目標。

2.財務規劃職能：財務管理需要進行財務規劃以確保基本職能運行的準確性、高效性。財務規劃職能要求財務人員對相關的財務活動進行統籌安排，制定財務管理目標和實施方案，并將其貫穿于財務管理的組織、協調、控制等各個環節。

二、財務管理職能轉變趨勢

（一）向數字化管理職能偏移

財務管理在信息化背景下面臨著創新與轉型，借助大數據的浪潮，財務管理開始向著數字化的方向發展。財務管理開始引入信息化系統和管理模式，借助信息化手段協調了財務管理與人資、采購、業務、銷售等方面的關系，減少了人為干預，提高了財務管理效率。

（二）向管理職能偏移

傳統的財務管理部門尚屬于一種附屬職能部門，現階段，財務管理的之間轉變為企業的內部核心部門，職能開始向管理側重，向“管理會計”轉變，使財務處理更加精細化，強化企業的戰略化管理。

（三）向財務共享服務職能偏移

在大數據時代，財務管理不再是獨立的工作項目，而是與企業經營發展的各個部門、各個環節都有著緊密的聯系。財務管理在信息化的環境中，逐漸引入了共享模式，強化了信息的交流共享，建立了共享服務平臺，優化了會計管理的效果[2]。

（四）向價值管理導向職能偏移

財務管理的運行方式逐漸向價值管理側重，財務管理在健全預算管理系統的基礎上，依托價值驅動配置資源，發揮價值創造對經營活動的指導作用。價值管理逐漸成為預算的編織基點，并延展到預算分析與控制過程中，擴大了預算管理范圍，提高了準確性。

三、財務管理職能的實現策略

（一）轉變觀念，適應轉型需求

1.提高財務管理人員素質。一方面，要提高財務管理人員的管理精度，提升其涉獵面，促進財務知識與管理能力的結合，了解財務管理工作的前沿理論及技術，提升工作水平。另一方面，要提高財務管理人員的服務意識，財務管理人員不只是財務工作的從業者、監督者，更應該是服務者。

2.強化主動作為的持續性。充分發揮財務管理工作的核心作用，要打破部門各自為政的局面，整合資源，致力于實現企業價值的最大化。企業要提高財務管理技能，使財務管理環節參與到經營管理中，使財務管理工作有的放矢，更具有針對性。

（二）促進會計管理升級

1.夯實會訓基礎。會訓核算要規范核算方法，在人核范圍、分攤標準、承擔主體等方面進行明確，使會計核算客觀反映經營效果。同時，要優化核算流程，遵從簡化、科學、可控的原則，管控好支付資金、報銷等流程，減少無效環節，提升效率歸，。會計核算要提升信息化水平，提升信息化的覆蓋范圍和自動化程度，保證基礎數據的真實性。

2.提升會計職能。促進會計職能的轉變和升級，要建立完善的經營數據加工中心，借鑒先進的經驗，整合信息系統數據，生成所需報表，加強會計統計的高效性。

（三）強化履責，強化職能落實

1.優化資源配置。加強預算和資金的監管，合理配置資源。建立“倒逼”機制，根據利潤目標設置成本、銷售等指標，讓經營目標引領業務運行；建立資金預算機制，合理安排支出，發揮資金的基礎資源優勢。

2.抓好則務創收。深入研究稅收政策，優化資金運作，合理支出，以降低利息，減少稅費，實現直接創收；開源節流，降低成本，強化經營分析、預算管控，建設費用標準化體系，實現見解創收。

3.參與經營管理。但凡與資金、效益有關的環節都應該讓財務管理參與其中，以實現財務管理職能向事前延伸。要讓財務管理與政策制定、投資決策、資源配置緊密結合，在投資回報、資產輕量化管理等方面發揮積極作用。

4.加強決策支持。財務管理應建設一些專業的業務模型，發揮好基礎職能的作用，為企業決策提供支持，提高決策支持的服務效率，促進業財結合，為業務的穩健運行提供建議。

四、結束語

財務管理的職能隨著時代的發展不斷變化，企業發展對財務管理工作有著越來越高的要求，企業要重新定位財務管理職能，延伸管理觸角，積極促進財務管理職能的升級轉型。

參考文獻：

[1]魏陳寶，如何全面推進財務管理的職能定位工作[J].企業改革與管理，2017（17）：161-162.

[2]葉陽，張嚴，田潔萍，等.關于現代企業財務管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學，2016，7（12）：150-151.

[3]蒲天銀，大數據背景下財務管理工作探討[J].銅仁學院學報，2017，19（9）：68-70.