分析當前油田企業的員工薪酬管理

鄧平

【摘要】油田企業員工的薪酬管理好壞，是決定油田企業健康發展的重要因素之一。本文正式基于此背景下，著重剖析了當前我國油田企業員工薪資的管理現狀，提出進一步健全員工的薪酬管理制度，提升員工薪酬的合理性和公平性。

【關鍵詞】油田企業 員工薪酬 制度

作為一種重要的自然資源，油田所承擔的地位非常重要。油田開采以一項艱巨和重大的工業活動，從事油田工作的員工在我國人數眾多。長期以來油田開采是我國經濟發展的重要推動力，是拉動我國經濟發展的重要力量當前，我國的油田仍處于快速發展的狀態，油田企業的制度改革轉型升級也在如火如茶的進行著，這在當前我國企業管理體制的創新和管理的背景下，國家一直非常重視油田企業的創新和改革。在油田企業改革創新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業能夠健康發展的主要措施。而油田企業在對員工薪酬管理方面存在較大的問題，對油田企業的發展產生較大的不良影響，因此需要明確當前油田企業員工薪酬存在的問題，并就這些具體問題提出一定的解決措施。

一、油田員工薪酬制度出現的問題

（一）員工薪酬制度的思想誤區

當前，我國的大部分油田企業的所有制和管理都發生了翻天覆地的變革，企業的實力在這種轉型升級的過程不斷增強。但是作為油田企業中的一項重要事務，油田員工的薪酬制度仍然存在一定的問題。總的來講，主要是企業經濟能力的增強和員工薪酬的增長不成比例。當前許多油田企業員工的薪酬分配主要采取的是平均分配，按勞分配的薪酬分配制度遠遠未達到普及，這容易打擊企業員工的工作積極性。同時，一線的工作環境惡劣，但是許多一線崗位員工的工資要低于技能員工的工資，在企業內部員工的個人工資玩我剛與自己的工作年限有關，年限越久，工資越高。這導致了高薪低等的問題出現。同時在一些油田企業，計劃經濟使得油田員工的工資成為一種固定模式，這就導致干好干壞、干多干少最終的薪資都是相同的，這就使得比較上進的員工意識到不管自己工作多認真多突出、是否對企業做出提出貢獻，最終得到的報酬和那些混日子的相同，由此產生不好的影響，也提升了部分員工對于企業的依耐性。而且一視同仁，導致企業員工之間缺乏競爭意識，這對企業的發展非常的不利。

（二）薪酬制度不健全

縱觀國內，當前還有戲些油田企業的企業員工的薪酬制度還不夠健全。這些不健全具體表現在對于員工工作的績效考核標準不夠唯一，一般企業都是自己制定自己企業的績效考核標準，同時績效考核沒有一定明確的獎懲制度。也表現在員工的工資績效靠靠僅僅時對基本工資的考核和保證，對于像加班等輔助薪資沒有做到有效的考核。最后，油田企業對于員工薪資及西寧考核活動中，通常員工的表現并未被考核到績效中去。在多數的油田企業，員工薪資考核過程不夠透明，導致薪資評定過程比較混亂，也容易出現袒護和貪污現象，這些都是對績效考核不夠重視的結果，這非常不利于油田企業的發展。再者，油田企業的員工薪資水平偏低，這在當前的許多油田企業都存在。雖然油田企業降低員工的薪資可以降低企業的支出成本，但是對于企業的發展及其不利。過低的薪資水平，導致員工無法全身心為企業做貢獻，降低了員工工作的積極性，導致企業的人才流失加劇，因而極大的削弱了本行業的競爭能力極大的阻礙企業的發展。

（三）員工薪酬激勵制度形式化

最低員工薪資是一個企業員工薪酬制度的績效標準，這是一個企業的底薪標準。當前眾多的油田企業在員工薪酬制度制定方面，卻將薪酬激勵制度形式化了，這會大幅降低員工的工作積極性與競爭性。此外，油田企業的員工薪酬制度并未市場化，從而出現薪酬水平高低不一的情況。

二、油田企業員工薪酬制度改善措施

（一）員工薪酬制度合理化

為了有效澄清油田企業員工薪酬方面存在的誤區，企業需要摒棄傳統的薪酬平均分配主義。積極的實施當前社會倡導的按勞分配的薪酬制度，主要通過企業內部員工的工作表現、崗位價值以及工作能力等方面來肯定員工對企業的價值，給予其相對應的回報，簡而言之，員工對企業的貢獻越大、工作能力越強，其得到的薪酬越高。在付出與回報形成正比的情況下，讓員工的個人價值得以實現，在一定程度上能夠有效提升員工的工作積極性，以推動企業的發展和進步。

（二）規范員工薪酬制度

在油田企業中，對于員工的績效考核要秉承公平、公正、公開的原則，實施透明化的考核方式。首先，油田企業在重復認識到是企業現狀時，需要制定相應的制度。禁止企業中發生不和規范的行為，例如嚴禁員工之間拉幫結派、走關系，避免在績效考核方面出現不公平的情況。嚴格根據員工績效考核得出的結果來分配員工的應得薪酬，提升員工的工作積極性以及競爭性。

（三）重視員工薪酬獎勵

企業的長久發展，需要人才來支撐，這在油田行業也不例外。油田企業在面對越來越激烈的市場競爭中要站穩腳步，及其需要優秀的人員來支撐發展。油田企業要鼓勵員工的工作熱情，就需要重視員工的薪酬獎勵制度，這樣才可以留住優秀人才和吸引更多的人才。同時，油田企業在制定薪資獎懲制度時，要重視對企業員工的能力培養和不斷發展，通過在企業內定期開展相關的專業技能培訓，這樣員工在不斷完善自身的同時，員工的子自身競爭力也在不斷增強，這有助于企業在合理競爭的氛圍下健康發展。除此之外，企業還需要為員工提供良好的工作環境、福利以及人身保障等，以讓員工能夠長久為企業服務，以提升企業的經濟效益。

三、結語

總的來講，油田的薪酬管理是保證企業員工生活和生產的保證。為此，需要采取合理、公平的薪酬計算方式和發放方式，這是推動企業發展的主要方法之一。在評價員工績效考核制度以及獎懲制度需要秉承公平、公正和公開的原則，這樣開可以極大的促進油田員工的工作積極性，同時通過技術創新的激勵政策，來鼓勵員工進行技術培訓和技能學習，這樣員工才會有不斷完善自己、提升自己的動力。同時，有效的油田薪酬管理政策，可以極大的促進油田的管理水平的提升，這有利于企業在全行業中競爭力的提升，反過來必將提升企業的經濟效益，最終促進企業的長遠健康發展。

參考文獻：

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