當前事業單位人力資源管理中存在的問題及對策

文/遂寧市氣象局 聶常梅

事業單位是我國人才重要的集中地，事業單位受國家行政機關領導領導，所需要的經費由國庫提供，不實行經濟核算，是我國增強國力的重要領域，也是我國經濟可持續發展的重要保障部門。隨著我國經濟的快速發展，我國事業單位在人力資源管理上還是機關人事管理模式，管理模式比較傳統。隨著我國經濟的快速發展，一些新的人力資源管理理論在我國的工商企業管理中得到了很好的運用，但是在事業單位中沒有很好地運用，沒有得到重視，在傳統的人力資源管理中，造成了資源配置的不合理，從而在一定程度上導致了事業單位人力資源流失的現象。隨著知識經濟時代的到來，人力資源必將會成為事業單位的核心資源，所以必須加強當前事業單位人力資源管理，從而更好地促進事業單位的發展。

一、當前事業單位人力資源管理中存在的問題分析

（一）人力資源管理觀念相對落后。隨著經濟的發展，我國的事業單位在人才配置方面有所不足，缺乏一個有力的機構來進行管理。在事業單位管理方面沒有把人力當作一種資源進行合理利用，而是作為一種操作性的工具在利用，這樣一來就導致了在事業單位存在一些不好的現象，比如干好干壞一個樣等等不好的現象，這些不好的觀念在一定程度上阻礙了一些新的理念的樹立，從而導致團隊缺乏一定的活力，從而在一定程度上阻礙了事業單位的發展。

（二）人力資源管理缺乏完善的績效考評體系。績效考評體系主要是指，全方面地對員工的工作表現和個人能力進行評估，從而更好地為員工日后的工資福利和晉升渠道提供依據。在現階段，我國事業單位在人力資源管理方面缺乏健全的績效考評體系，從而在一定程度上導致了每次評審的結果不夠透明化，從而導致員工對于評審質疑，從而對人力資源管理工作造成不好的影響，從而影響工作的正常開展。

（三）管理體系匱乏。管理體系的不完善，也會在一定程度上阻礙人力資源管理水平的提升，管理體系的不完善主要體現在，在實際工作中，在進行相關的人力資源培訓的時候，沒有對于自身的一些情況進行合理的評估，這樣一來就會在一定程度上對于人力資源管理工作造成一定程度的影響，這樣一來就可能導致員工在實際工作中沒辦法提升自己的工作能力，影響到工作質量的提高。

（四）人力資源管理者缺乏現代人力資源管理知識和理論。在現階段，我國事業單位從事人力資源管理工作的員工大部分不是專業出身，對于現代人力資源管理理論的培訓也是比較少的。通常在管理中，主要是以事為中心，而不是以人為中心，這樣一來就導致了組織者把精力用于瑣碎事務上，不能夠很好地調動員工的積極性。

（五）激勵機制不夠完善。現階段，事業單位的激勵制度還不夠完善，在激勵機制上主要面對的是單位的所有員工，籠統地安排出了評價指標，在不同層次的人員分類評估上還有所欠缺，這樣一來就導致了評估結果不能夠很好地達到預計效果。

二、加強事業單位人力資源管理的對策

（一）創新人力資源管理觀念。在現階段，想提升人力資源管理質量，需要在人力資源管理上進行觀念的轉變，從而對人力資源管理進行重視，只有這樣才能夠提升人力資源管理質量。在創新人力資源管理上，需要高層領導采取相關措施，設立人力資源管理部門，在管理制度上進行完善，從而更好地提升工作人員的積極性。讓每個崗位上的員工都意識到人力資源管理的重要性，讓相關部門做好人力資源的管理，從而讓事業單位在發展中吸收更多的優秀人才。

（二）完善績效考評制度。績效考核在事業單位人力資源中是非常重要的一部分，能夠對員工的工作態度有一定影響，能夠督促員工及時轉變工作態度，從而更好地增強員工的適應能力。在事業單位的績效考評中，要針對不同的工作崗位，制定相應的績效考核標準，采取不同的考核評估方法，從而實現對事業單位員工進行合理的評估。

（三）制定科學的人力資源管理戰略規劃和制度。根據當前事業單位發展的方針，對人力資源管理者的現代人力資源管理理論和技能進行培訓，從而更好地制定出從選人用人到育人留人的人力資源管理規劃，在規章制度上進行科學的制定，從而達到讓單位能夠合理地選人和科學的用人的目的，從而充分地調動員工的積極性，從而更好地實現單位的戰略目標。

三、總結

隨著經濟的不斷發展，對事業單位有著更多的要求，所以，事業單位需要對自身的人力資源管理現狀進行合理的分析，認識到人力資源管理的重要性和事業單位在人力資源管理上的問題，從而進行有針對性的解決，從而更好地保障對社會、自身發展需求的充分滿足。