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國企改制背景下創新發展工會工作研究

2018-11-25 18:21:45山西省介休市汾西礦業水泥廠苗子楨
辦公室業務 2018年17期
關鍵詞:工會國有企業企業

文/山西省介休市汾西礦業水泥廠 苗子楨

國有企業改制背景下,隨著改制力度的加大,工會工作受到了大幅度的調整,面對如此大幅度的變動,工會必須提高自身整體工作水平,通過現象看本質,把問題實體化、簡單化,把難題消滅在萌芽階段。通過創新工作,適應新時代背景下的新要求。

一、國有企業革新背景下工會工作所產生的問題

(一)企業集體建設意識薄弱導致工會工作無法正常進行。新形勢下,隨著國有企業的進一步改革,工會所面臨的問題急劇增加,危機的到來,導致工會工作難以開展下去,嚴峻形勢下的工會組織,工作形勢僵化,使得很多企業無法意識到工會在社會發展中所起的重要作用。大部分企業認為工會的工作無法為他們帶來大量的經濟效益,隨著大量勞動力、財力等生產要素的投入,所帶來的卻是低廉的價值成果,這使得他們對工會的組織建設投入逐漸減少,這樣的惡性循環,導致工會工作更加難以進行下去。

(二)工會以往的工作模式無法滿足企業發展的需要。社會不斷在發展,企業不斷在創新,工會工作卻停滯不前,過于模式化的工作形式,使得工會工作無法跟上時代發展的腳步。大多國有企業的工作流于形式,對工作的認識不深入,且工作人員太過按部就班,只會依照文件上的工作流程做事,毫無自己的想法,沒有創新的工作意識,導致遇到問題時手忙腳亂,無法正常工作。這樣流于形式的工作模式無法適應企業發展的需要,最終將會被社會淘汰。

(三)維權機制難以發揮作用。隨著改革的不斷深化,企業對技術上的追求不斷提升,對于技術型人才的需求也大大增加,反之,對于普通職員的需求大大減少。企業為了創造更多的經濟效益,近年來對技術型人才的招收大幅度提升,通過高薪、住房安排等一系列有益于高技術型人員的福利來吸引人才,同時,對普通職員開始實行裁員政策,待遇差別之大,已嚴重影響了普通職工工作的積極性,這將導致工會的維權機制難以發揮作用,很大程度上加大了工會維權的難度。

(四)傳統企業工會對企業發展的阻礙及局限性。信息發展如此迅速的年代,企業需要大量數據的支撐以實現自我的發展與建設,而大量的數據僅靠人力的采集、整合是遠遠滿足不了企業的需求的。現在是互聯網的時代,互聯網可采集、整合下的數據量是人力所無法比擬的,因此,在企業工會工作中結合互聯網的應用,其效果超乎想象。但是,目前普遍的現象是,企業工會傳統的觀念作祟,對于新事物的不信任,直接否定了互聯網所能帶來的經濟效益,繼續沿用傳統的工作形式,嚴重阻礙了企業工會的發展。

二、如何實現國有企業工會工作上的創新

(一)拋棄傳統工作模式,創新適應企業發展需求的工作模式。當前形勢下,傳統的工作模式已不能滿足企業發展的需求,甚至已達到阻礙企業發展的地步。企業應該拋開傳統舊式的思想觀念,順應時代的發展,接受新的思想、新的觀念,在不斷的創新中開創適應企業發展的模式,通過對以往不足之處的改進,在原有的基礎上做出更適應企業發展的方式。重新認識對工會的定義,找準工會發展的方向,才能發揮工會最大的作用,不要死守以往的工作模式,從創新的方面去發現問題,解決問題,才是對企業發展最大的助力。

(二)“互聯網+工會”結合下的創新。1.互聯網模式下工作效率的提升。隨著互聯網的普及,各行各業幾乎都能捕捉到它的身影,工會自然也不能避免,在工會工作中結合“互聯網+”的運用模式,將成為工會工作的一大創新點。通過對網絡的建設,圍繞工會的工作發揮其功能作用。通過對網絡信息的篩選功能,選擇適合工會工作的有用信息加以運用,摒棄阻礙工會工作的無用信息,避免不必要的時間浪費造成的人力、物力、財力的損失,使工會的工作更加簡單化,大大提高工會的工作效率。2.“互聯網+”線上模式與工會線下工作的結合。隨著科技的快速發展,互聯網的功能已極其強大,但在目前的水平程度上,其功能還無法完全替代工會職工的工作職能,但其線上功能的應用卻是工會線下工作的一大助力,將“互聯網+”線上模式與工會線下工作相結合,肯定能達到事半功倍的效果。例如,工會可以實行“實體店與網店”建設相結合的運營模式,通過線上的運行模式了解客戶的相關需要,線下工作對此作出相應的調整,通過線上平臺所收集的數據信息,來完善線下的服務需求。這對于工會整體的發展來說不失為一種好方法。

(三)企業工會溝通交流上的創新。工會工作中遇到的問題,需要及時向企業經營決策者反饋,而僅靠開會討論的方式很難將全體職工的意見向上級傳達,很多問題不能得以反饋。因此,實現企業溝通交流的創新很有必要。例如,通過聚餐等形式與會議室談論的交流形式相結合,收集各方面的意見,通過對信息的分析整合,提取有益于企業發展的信息,才能促進企業的長遠發展。

三、結束語

新形勢下,無法順應國企改制的工會是難以在社會中占有一席之地的,國有企業的發展正面臨多方面的危機。因此,局限于以往的工作模式,不作任何改變的國企是無法生存的,唯有針對改制下的實質性變化,以創新的形式作出應對措施,緊跟時代發展的腳步,才能使企業長期發展下去。

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