高校體育場館發展研究

龐志剛

山西中醫藥大學基建處，山西 太原 030619

目前，高校是我國體育場館的主要供給單位，為全國提供了大約60%的大型體育場館。包含各種大中小型比賽在內，越來越多的體育賽事都安排在高校的體育場館進行。高校的體育場館除了完成學校正常的體育教學、學生的體育活動、學校組織的各種體育賽事外，還能滿足起學校周邊居民的健身需求、承擔各種大型賽事及商業活動。高校的體育場館作為各種體育比賽、文藝活動的展示平臺，不僅促進了高校的文化建設，而且還幫助加強了學校與社會之間的交流。另外，高校的體育場館的社會化有助于緩解社會體育場館短缺的情況。除此，社會體育場館的利用率及養護成本不成正比，這就造成社會體育場館后期運營困難，這些都可以通過高校體育場館來進行解決。

1 高校體育場館現狀

據統計，目前全國各類高校中共建設體育場館近2000余座，但還存在平均數量較低、分布不均的問題。隨著國家對于教育事業的關注與投入，教育系統每年都會增加體育場館的建設經費，幫助各個高校提升校園硬件水平，優化教育環境。體育場館建設費用一般由高校自身來籌集一部分建設資金另外一部分依靠財政撥款，從比例上看，還是以高校自籌為主。體育館建成后由學校負責日常的管理及維護，處于一個較為封閉的環境。例如早期高校體育場館并不對外開放，寒暑假期間場館處于閑置狀態，另外，高校體育場館最主要的作用是為了滿足高校中正常的教學活動，由教師和學生來進行管理，教學機構與服務機構本身存在差距，所以導致高校體育場館服務意識淡薄，日常維護成本居高不下，固定資產消耗情況嚴重。

近年來，隨著各個高校發展規模的日趨擴大，對于體育場館的需求也相應增加，進而對體育場館的投資較以往有了很大程度的提升。高校體育場館的規模水平甚至已提升至符合國際賽事的標準。相應的維護、運營成本都有所提高，這也對場館的管理及經營提出了很高的要求，部分高校在正常教學時間以外還采用外包、租賃等方式將場館社會化，提高場館的使用率，降低維護成本。學校也開始承擔一些大型賽事，成為國內、國外大型體育賽事場館的主要供給機構之一。

2 高校體育場館的特點

目前，高校體育場館可以根據不同的使用情景劃分為大型體育競賽、體育教學運動訓練、學生課外活動、面向社會開放這四個場景。不同的情景要求體育場館的功能也不盡相同，例如，大型體育競賽就需要有標準賽場布局、賽事控制中心、運動員區、較大的觀眾區等，各個功能區相互獨立又相互聯系。而教學、訓練、課外活動則正好與大型體育競賽相反，要求有更大的運動面積、更多的運動場地，而對其他功能區則沒有特別的要求。面向社會開放這一場景的需要兼顧以上兩種情況，要求較為個性化。因此，以上情況在體育場館事先設計時應予以考慮，以便于高校體育場館的多用途、多功能運用。

對于學校而言，高校體育場館應順應經濟的發展與時代的進步，應積極由過去的“單對單”向“單對多”進行轉變，既要滿足學校內的基本需求又要考慮到面向社會時所需要的條件，這已經成為高校體育場館發展的主要趨勢之一。此外，面向社會與教學訓練中也存在著一定的矛盾與沖突，因此，高校體育場館中的各方面因素應相互協調，并妥善處理好之間存在的問題。

除了教學訓練以及面向社會有償開放之外，高校體育場館還應考慮到本校學生的實際情況，在課外活動中應安排免費開放時間或有低價學生票。另外，部分設施也應對周邊居民適當免費或低價開放。

3 高校體育場館發展趨勢

近年來，由于社會經濟發展速度較快，國內舉辦大型賽事的機會也越來越多，這就對體育場館的數量及質量提出了相應的需求。目前，政府為了緩解財政壓力，防止在大型比賽后體育場館的閑置，紛紛與當地高校合作，將體育場館的位置選在學校內或學校周邊，這樣不僅滿足了比賽的需要，更能解決場館建設的資金與后續維護的成本，與此同時也提升了學校的硬件設施，帶動了學校周邊經濟的發展。因此，由學校與政府合作建設體育場館并聯合承辦大型體育賽事已在全國各地推廣開來。

體育事業的發展依托于城市經濟的發展，反之，體育事業的發展也可以帶動城市經濟的發展，高校體育場館作為體育事業、體育產業重要的平臺，其將面對多元的需求，只有自身具備多元化的功能，將體育場館的整個運營過程逐步專業化，引入專業的運營管理機構、團隊來進行管理運營，將場館的安保及保潔等事物委托于專業的物業公司進行管理，只有這樣才能將管理水平升級、服務質量優化，進而完成促進經濟的發展的歷史重任。

4 高校體育場館的發展建議

高校作為體育場館的主要提供平臺應積極與政府展開合作，在場館的選址、功能設置等方面下足功夫，突出高校在其中的重要作用，促進學校硬件設施的發展。場館設計遵循《體育建筑設計規范》，充分考慮教學訓練、比賽、社會服務等多功能的實現。場館建設應根據建筑工程施工規范要求，按照施工圖紙和合同等規定，對工程安全、質量、進度、投資進行嚴格控制和科學管理。這樣不僅可以解決我國目前場館不足的問題，也為賽后場館的管理運營找到合理的解決方式。由于體育場館建設成本高等因素，學校除與政府合作外還應考慮其他社會資源的入駐，拓寬資金渠道，促進學校的發展，這樣也促使學校與社會進行接軌，使得學校的文化資源輻射范圍更廣，雙方取長補短，既實現了學校體育場館資源的充分利用，又全面提升了學校體育場館的軟件水平，為廣大師生和社會供給體育服務，促進社會的進步與發展。