試論如何提升企業組織文化建設的總體水平

文/廣東外語外貿大學南國商學院 袁珊珊

企業是市場經濟活動中的主體，企業的整體發展情況將會在很大程度上影響到社會經濟的持續健康增長。企業生產、經營、管理活動實際進行過程中，涉及較多方面的內容，積極采用科學合理的方式和手段，強化企業組織建設工作，推進企業文化建設水平持續提升，將能有效增強企業內部人員的凝聚力和競爭力，促使企業始終維持著良好的運轉狀態，提升企業總體發展水平。

一、企業組織文化建設工作的重要性分析

現代企業面臨著日益激烈的市場競爭環境，需要不斷發揮自身的人才競爭優勢，推進各項管理活動的順利有效開展，提升自身的總體競爭實力。企業組織文化建設工作的開展，將會影響到企業總體管理工作的實施效果。組織文化，是所有組織成員所形成并認同的共同價值體系，其使得組織具有特色，和其他組織之間保持著較大差異。不同的企業將會形成不同的組織文化，從而對于企業的總體經營管理工作提供良好的文化支撐。從企業自身文化建設工作出發，能夠發現組織文化主要是包含了學習型、創新型以及保守型等多種情況。積極開展企業組織文化建設工作，首先，將能促進全體員工共同認同企業內部的文化理念和價值觀念，從而具備較強的企業凝聚力，為推進企業總體競爭實力持續上升添磚加瓦。員工在實際工作過程中所形成的價值觀念、職業觀念以及在實際工作過程中所產生的幸福感、滿意度，都將會體現在企業組織文化之中。其次，開展企業組織文化建設，將能激發員工的工作熱情和內在潛能，促進全體員工保持著和諧友善的伙伴關系，員工從內心深處將會形成對于企業的主人翁意識，面對企業的進步和成功將會發自內心的欣喜和自豪，而面對企業的落后也將會激發內心的愧疚感，從而以更高的熱情投入自身的工作中，提升企業業績和經營水平。

二、提升企業組織文化建設水平的方式

（一）營造和諧友善的文化發展氛圍。和諧的文化氛圍，是構建組織文化的重要前提，是充分發揮每個員工個人潛能和優勢的重要土壤。企業需要充分意識到組織文化建設工作的重要性，并能夠積極主動地采用多種方式和手段，建設適合企業發展的內部組織文化。首先，企業需要堅持以人為本的發展理念，能夠細致關注到員工的日常工作環境、工作狀態以及發展方向。積極開展員工思想指導和職業發展指導工作，為每個員工制定出科學合理的職業生涯發展規劃，促進員工能將自身的職業目標和企業的戰略目標保持著良好的一致性，這樣才能促進員工更好地投入到企業工作環節之中。其次，企業需要注重創建學習型組織的文化氛圍，引導全體員工始終保持著高度的文化學習自覺性，能夠擁有終身學習的意識，并積極參與到其中。學習型組織文化氛圍的營造，使得員工在組織群體中發揮自身潛能和價值，大幅度提升企業的組織績效。

（二）廣泛開展教育培訓工作。企業強化組織文化建設工作，需要注重提升員工的科學文化知識素養和實踐創新能力，這就需要不斷開展定期教育培訓工作。首先，制定科學性的人才培養計劃和培訓方案。企業生產經營以及管理工作中的骨干將成為企業的重要培訓對象，使得他們在不斷的培訓學習中，強化和提升自身的綜合能力，同時還要對其進行不定期的考核，檢測培訓成果。其次，需要創新培訓教育模式。單一性的講授——考核模式已經不足以適應當前企業對于人才的需求，企業可以適當增加一些室外培訓模式，讓員工能夠真正深入到市場實踐之中。比如，培訓講師可以帶領員工參與到具體的銷售項目中，讓員工結合自身所學習的知識和技能以專柜銷售的形式進行練習，講師可以及時指導員工的一些銷售行為，并親自演示一些銷售技巧，提升員工的銷售能力。完成銷售課程培訓之后，可以給員工分配一定銷售額的任務，讓他們在規定時間內完成，以此作為考核標準，這樣能夠有效調動員工的培訓興趣，提升員工的學習欲望。

（三）打造優質正面的企業形象。積極建設企業組織文化，將能促進企業員工形成強大的利益集體、情感共同體，促進員工形成自身與企業發展息息相關的意識。企業擁有優質正面的形象，將能促進員工形成自豪感和自信心，提升企業組織文化建設水平。企業需要規劃自身的長期戰略發展目標，積極構建起完整的文化建設系統，建立健全科學合理的管理制度和員工守則，提升產品和服務質量。企業以自身產品和服務的優質性，吸引社會公眾的關注，樹立起正面的企業品牌，建設創新型組織文化。

三、結語

全面提升企業組織文化建設水平，需要企業從自身的建設和發展情況出發，充分關注到每一個員工的發展狀態，堅持以人為本的理念，積極開展組織文化建設工作。企業開展組織文化建設工作，需要營造和諧友善的文化發展氛圍，廣泛開展教育培訓工作，并打造優質正面的企業形象，這樣將能提升企業組織文化建設效果更好地適應當前社會的發展需求，發揮人才資源的優勢和價值，提升企業的核心競爭力。