現場管理對建筑施工管理的影響分析

王芳兵

摘要：工程項目著重于成本控制和質量管理。而建筑物在最經濟的范圍內實現高質量是整個項目的中心問題。這是因為整個建筑產品的完成是在施工工地現制而成，如此一來，如何有效管理現場顯得十分緊迫。就當前而言，建筑物的施工速度被阻礙很大的原因在于現場管理的不嚴謹和缺失，如隨意擺放材料，人員眾多，從而導致一系列混亂的局面。為此，為了工程的順利完成，應該按照建筑工程施工規定進行標準化建設，結合現實情況合理組織施工，利用BIM技術與現場管理相結合的模式從根源上改變管理體系，從而保證施工順利進行，減少安全事故，提高經濟效率，促進施工單位的工作推展，為建筑物的質量提供有力保障。

關鍵詞：施工現場管理 標準化建設 BIM技術 影響

一、前言

目前，建筑行業十分火熱，規模日益壯大。大量財力、物力、人力正在涌入建筑市場。同時，也存在著許多急于解決的問題：如無法按時交接，質量不合格等問題。它們不僅會造成巨額經濟損失，而且還會對社會產生不良影響，不利于施工企業自身發展。我們有必要協調統一每類生產資源，利用完善的現場管理體系引進先進的管理技術，如目前正在全面推廣的BIM技術，進行施工現場標準化建設從而推進施工的順利進行，完成建筑項目的建設。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理體制不全面

我國建筑工程項目管理從點實行到全面推廣的時間歷程較短。并且研究都處于較淺層面，與科學探討相差甚遠，這就直接造成了如今浮現出的眾多問題，面對這些擺在眼前的阻礙，必須對癥下藥，有針對性的解決，從而完善管理體制，促進建筑行業的發展。當前，不完善的建筑行業管理體制是十分突出的中心問題。一個完善的管理系統是需要人與事合理對應，擁有完備的項目部門和機構設置，并且根據實際情況配備相適宜的工作人員，靈活應對不同工作的強度要求。可是我國多數工程項目出于成本考慮，在這一方面略有缺失，雖然這樣減少了直接管理成本，但是人員缺失，部門縮減都一一導致了工作效率降低和工作混亂。從此可以看出健全管理體制是推進有效的第一步。

（二）傳統監管方式的弊端

各種管理現場的問題在施工工地現場出現過很多次，比如人材機擺放問題，施工人員安全教育問題，工程達標合格問題，以及冬雨季進出場等問題。甚至還有監理單位在進行工質監察不履行應盡責任，走形式主義，例如一些監理單位對于所視問題及時通知施工方，施工單位也能立即回復，一來一往，將時間都浪費在文件上，紙上談兵并不能解決現實中需要整改的問題。還有一些參入方放松對主材的質檢力度，沒有按照要求采購運送，這是主材管理的失誤，從而導致各個流程脫節，不合格材料流進施工現場，再進入到建筑物產品里。甚至有某些單位未進行鋼筋施工方案，直接進行工程施工，施工亂象為今后留下安全隱患。

（三）施工現場管理無序

因為建筑行業之前一直處于國家計劃經濟體制之中，由國家掌控所有，接收硬性指標的模式，并且看重經濟效益，輕質量，忽視管理的重要作用，在“技術為首，管理為末”思想引導下，經常忽視質量管理對工程安全事故的預防作用以及工程進度效率問題。長期影響下容易造成以下局面：建筑行業輕視工程管理作用，投入較少部分資金，人員專業性和機構科學性設置都受到嚴重影響和限制。而當這種模式遇到現在的市場經濟主導模式。眾多的工程單位相關機構只能采取縮減人員和減少崗位來節約管理成本，從而獲得相應經濟效益。這種做法導致了工作人員嚴重缺失，身兼數職的現象十分常見。而歸其根源就是因為建筑管理十分混亂。

（四）現場施工人員專業素質不高

現場施工主要勞動力為農民工并且流動性大。他們的自身素質限制了他們的施工技術能力，這也有可能導致出現問題。他們缺乏足夠安全意識，并且不具備相當的法律知識。對于在工地上遇到的問題并不能及時有效解決。這為現場管理帶來了難度。

三、現場管理對施工管理的重要性

（一）促進了管理控制

有效的現場管理，可以更好掌握施工過程與進展，實現成本與風險有效控制。加上現場監控。決策層能夠及時掌握施工情況，增加判斷正確率，從而能夠更好的為下一步決策做準備，特別是在調動人員，匹配資源和控制進度等方面，擁有更多參考依據。

（二）減少施工成本費用

成本控制也是工程管理的一項重要任務。成本管理是對整個建筑工程項目的成本進行管理。包括預算成本與實際成本還有計劃成本之間的差距管理。建筑工程成本直接決定工程項目所得經濟效益，所以建筑成本在所有成本中處于中心地位。工程相應的單位必須嚴格控制人材機的配備，減少不應支付費用，降低額外重復支出，從而可以達到減少工程總成本費用的目的。成本管理直接決定建筑項目工程所帶來的利潤，成本管理的中心者是項目經理，成本管理的對象是生產工作者，本著對不同人員的分工分項，實現對成本上的管理，并全面掌握各個環節，不漏項不脫節。嚴格按照相關規定要求行事可以保證建筑工程項目成本低于預算.從而達到效益最大化。在企業效益和資金鏈管理中發揮了核心作用。

（三）保證施工質量

建筑工程項目的質量是建筑工程的精髓所在，只有按照建筑項目工程要求規定按實推進質量管理工作，才能夠保證確保建筑工程項目在施工質量方面得到應用的保障。它不僅可以彰顯施工單位施工水平。還可以保證人們生命安全。所以工質管理處于重要位置，意義重大。在具體要求實施時，要求有關管理人員嚴格管理過程，控制質量和把握方向。并用此保證相關的建筑工程項目在可按照相關行業標準，符合國家規定，對應設計圖紙的前提下來推進施工作業，并且對于許多的潛在問題未雨綢繆，提前采取預防手段，減少問題的產生，從而保證滿意的施工質量。

四、加強建筑工程現場施工管理的對策

（一）合理組織施工人員

具備科學管理的團隊是一個建筑項目成功的必備因素之一。如果項目相關人員效率不高，缺乏強烈的團隊意識，沒有團魂，不懂得相互協作，人員經常調動，那么項目管理質量一定得不到有力的保證。由此。一定要在立項階段匹配一支強有力的團隊，項目經理作為中心人物。尤其重要。進度推進階段，可以實行項目經理責任制，獎罰分明，劃分到個人，同時，推行嚴格的評估制度。顯而易見，進度管理的重中之重是進度管理，工作質量是影響其他項目各項活動的重要因素。故此，在整個建筑工程項目開始之前，本著科學求真的態度，制定適宜的計劃，時間表尤為重要，可以用來保證工期順利推進和資金鏈正常連接。

（二）現場標準化管理

第一。各級管理者與施工人員思想上高度重視，充分認識生產標準化的重要性，并積極參與到現場標準化建設中，認真落實安全生產各項工作。第二，加強現場安全管理工作，每日早晚檢查，并做好記錄，上交檢查整改單。第三。針對于場地布置、現場衛生等問題，按照建設工程施工現場標準化管理條例，注重施工現場布置，完善現場設備設施，圍擋墻，生活用房，食堂等設施。第四，現場標準化管理做到有檢查、有落實、有復查、有反饋、有獎罰考核。

（三）BIM技術與現場管理相結合

BIM技術可以有效緩和設計圖紙與施工實踐之間的沖突，全方位展現圖紙效果，用以輔助現場管理，指導現場施工。由此，我們可以采用BIM技術與現場管理相結合模式來提高建筑施工管理水平。利用BIM技術信息傳遞功能.建立起施工人員、管理人員、監理人員、業主等多方之間的信息交流平臺，及時有效的發現問題，反映問題，解決問題。

五、結語

建筑造型功能多樣化。建筑行業規模不斷壯大。對施工行業提出了更多的要求。在現場施工管理時，只有依照相關要求制定管理系統。才可以保證建筑工程現場施工進度按時完成。在此過程，還需要使工作管理者全面了解現場管理的意義和推行步驟，只有這樣才能夠確保相這個模式在現場施工管理中發揮更大的作用。