建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究

張勇

摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，企業之間競爭環境愈加激烈，加強企業施工管理工作能夠有效提升企業市場競爭力，促進企業的健康穩定發展。現階段，我國仍存在大量施工企業不重視施工管理工作，施工管理理念和管理方法傳統落后，限制了企業施工水平的提高。本文就建筑工程施工管理的發展方向及創新思路進行深入分析和研究，希望促進我國建筑行業的健康穩定發展。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 發展方向 創新思路

當前，建筑市場環境變化莫測，建筑企業只有不斷掌握市場發展規律，并結合自身特點和發展目標，對施工管理工作進行轉變創新，才能不斷提升企業施工管理水平，確保企業實現更高的社會效益和經濟效益。現階段，我國建筑企業施工管理環節還存在一些弊端和不足，限制了企業的進一步發展，為此需要對企業施工管理進行轉變與創新，促進企業施工管理水平的發展和提高。

一、建筑工程施工管理的發展方向

（一）迎合市場發展需要。近年來，我國建筑市場發展十分迅猛，市場需求也在隨時發生改變。在市場經濟體制下。施工企業為確保自身發展前景，必須不斷發展和創新企業施工管理理念和方法，積極開展市場調研活動，分析和評估市場發展規律和需求，進而更好地迎合建筑市場發展需要，確保企業的健康穩定發展。

（二）以人為本的管理理念。建筑施工管理工作涉及各個部門和施工環節，但本質上仍然是對人的管理。為順應時代發展規律，堅持以人為本的核心管理理念，能夠確保各項工作的順利開展。并有效提升施工管理工作的質量和效率。由此可見。以人為本是未來建筑施工管理工作的重要發展方向。

（三）綠色施工管理理念的。綠色施工是近年來建筑行業新興的一種管理理念和管理模式，其目的在于加強建筑施工的節能性和環保性。綠色施工能夠最大程度上降低建筑對建材的需求，并有效控制建筑施工對周邊生態環境造成的污染和影響，使建筑更加節能環保，進而創造更高的社會效益和經濟效益。

（四）精細化管理理念。相比當前較為粗放的施工管理模式，精細化管理必將成為建筑施工管理工作的重要發展方向。精細化管理能夠使企業資源得到優化配置，通過精細化管理能夠最大程度上發揮企業資金的價值。為此，建筑企業要將精細化管理理念融入管理工作中。由此實現更好的經濟效益。

二、當前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理觀念落后。當前，我國大部分施工企業在管理觀念上仍處于落后局面，致使管理模式效率十分低下。給企業施工管理工作帶來嚴重影響。例如。施工管理人員依然沿用傳統施工模式。無法將施工資源得到優化合理利用.造成企業資產不必要的浪費。此外，企業施工管理者對潛在風險缺乏必要的認知，風險防范意識薄弱，不能將施工質量和施工安全放在首要位置，建筑施工質量和安全都存在較大的隱患和風險。

（二）管理人員素質低。建筑施工管理是一項十分復雜和繁瑣的工作，對管理人員的業務能力有著十分嚴格的要求。然而當前我國大部分施工企業對施工管理工作的重要性認識不足，不注重管理人員的監督和培養，造成大部分施工管理崗位的工作人員不具備管理條件，管理工作質量和效率十分低下。此外，由于施工管理人員素質較低，致使許多施工環節的施工質量無法達到建筑要求，給施工企業帶來一定程度的負面影響。

（三）監督制度不完善。監督制度不完善是影響我國施工管理質量底下的重要因素。目前我國建筑行業仍未構建一套科學有力的監督體系。其根源在于建筑企業缺乏行之有效的監督制度。對自身施工管理工作難以實現行之有效的監督和管理，致使諸多施工管理工作落實不到位。無法確保施工進度和施工安全。極大地影響了建筑工程的最終施工質量。

三、建筑工程施工管理的創新思路

（一）管理觀念層面的創新。對于企業自身而言，提高施工管理環節的工作質量，首先要從管理觀念層面轉變當前傳統落后的管理理念.積極開展企業管理觀念的創新。科學運用新思維、新理念來提升企業施工管理工作的水平。一方面，要注重施工管理體系的創新.每個施工企業都要構建一套符合自身特點的、科學完善的施工管理體系，確保施工管理工作的順利開展。另一方面。還要充分重視管理方法和管理技術的創新，通過先進的管理技術和管理方法提高施工管理工作的質量和效率，確保建筑項目的順利完成。

（二）管理人才層面的創新。為更好地推進建筑施工管理工作，還需要堅持以人為本。充分認識管理人員在施工管理崗位的重要作用.加強企業施工管理人才模式的創新和培養。首先.施工企業要轉變施工管理工作的錯誤認知，注重高素質人才對施工管理及施工質量的重要作用，加大資金投入力度，吸收和引進高水平、高素質的施工管理人才。提高企業施工管理工作的質量和效率。其次，企業還要重視施工管理人員的培訓教育工作，積極聘請相關領域專家將最新管理理念和管理方法傳輸給管理工作人員。確保企業施工管理工作的和學習和先進性。

（三）監督管理層面的創新。加強施工企業監督管理層面的創新，構建一套科學完善的監督管理制度，能夠有效提高施工管理工作的質量，確保企業施工工作的順利開展。首先，加強企業監督管理工作能夠促進施工成本的有效控制，通過每個施工環節的嚴格控制，最大程度上節約施工成本，提高企業經濟效益。其次，加強監督管理還能夠促進安全施工的有效落實，將安全管理責任落實到位，有效提升了管理人員的安全意識，避免了施工過程安全事故的發生概率。

結論：綜上所述。隨著時代的不斷進步，建筑市場也在時刻發生改變，同時也為建筑施工管理工作提出了更多要求。企業要想在激烈的競爭環境中取得長期穩定發展，需要順應時代發展潮流，不斷轉變和創新企業施工管理工作，提高施工管理水平，確保企業的健康穩定發展。