土木工程施工管理問題與應對措施的研究

黎翔

摘要：土木工程英文名為“Covol Engineenng”，是建造各類土地工程設施的科學技術統稱，包含房屋工程、道路工程、隧道工程、堤壩工程、電站工程等諸多類型。由于土木工程涉及范圍廣，在施工過程中經常會出現諸多問題。基于此，本文就對土木工程施工管理問題與應對措施展開探究，以期為土木工程施工管理工作提供參考。

關鍵詞：土木工程 施工管理 問題 應對措施

眾所周知，土木工程是建筑行業中的一部分。在國民經濟發展中占據重要位置。但是目前，由于土木工程施工管理工作具有很強的系統性、針對性，如果稍不注意，就會導致土木工程施工中頻繁發生質量問題，影響施工進度。基于此，本文就對土木工程施工管理的意義進行闡述，并提出具體的管理對策，以期幫助土木工程實現科學化管理。

—、土木工程施工管理的意義闡述

在土木工程施工中加強管理工作的意義主要體現在以下兩個方面：一方面，通過土木工程施工管理工作可以有效節約施工成本，對土木工程施工中所使用的材料、機械設備等內容都做出詳細規定，避免材料出現浪費。另一方面，通過施工管理工作可以保證土木工程施工質量，延長土木工程使用壽命，滿足工程要求。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

現階段，隨著土木工程市場的快速發展，土木工程項目增多，施工管理中發生的問題更加全面，不僅影響到土木工程施工進度，還影響土木工程企業的形象。

1.土木工程企業缺乏對土木工程施工管理工作的認識，導致土木工程施工過程中所使用的施工材料、機械設備、施工人員都不能得到管理，此種情況下，極易導致土木工程施工成本上升。降低土木工程企業經濟效益。

2.土木工程企業在土木建筑工程施工過程中缺乏安全管理。部分土木工程企業在展開土木工程施工過程中缺乏安全管理意識，導致工程現場內部電線、電纜亂拉亂接。且施工中所施工的機械設備沒有做好接地處理，一旦施工中出現漏電，極易發生大型電火災事故，不僅威脅到施工人員生命安全，還為土木工程后期投入使用埋下嚴重安全隱患。

3.土木工程企業在展開土木建筑工程施工中，缺乏質量管理工作，導致土木工程施工過程中所使用的施工技術、施工工藝都不符合要求，且部分土木工程企業在發展過程中將主要精力都集中在如何提高經濟效益，而忽略質量管理工作，直接導致土木工程施工中出現程序不規范、操作流程不正確等問題，埋下嚴重的安全隱患，降低土木工程施工質量。

4.土木工程企業在土木施工管理工作中還缺乏完善的施工管理機制，在此種情況下。就會出現施工管理人員不負責任、施工技術人員不按照流程施工等問題。降低土木工程施工質量，無法滿足土木建筑行業發展需求。

三、應對土木工程施工管理中問題的措施分析

（一）土木工程企業強化自身施工管理意識

意識是人腦對大腦內外表象的覺察，也是展開一切工作的前提。因此，土木工程企業要想順利解決施工管理中存在的問題，就需要不斷強化自身施工管理意識，加強施工技術人員、施工管理人員等工作人員的思想教育，讓每一位工作人員都能充分認識施工管理工作的重要性，更新現有的施工管理理念，制定針對性的施工管理方法，從而保證土木工程施工管理工作的順利展開。提高土木工程施工管理水平。

（二）土木工程企業制定完善的施工質量管理方案

質量是保證土木工程使用壽命的前提，面對此種情況，土木工程企業就需要盡快完善施工質量管理方案，在土木工程施工前期、施工中期、施工后期都加強質量管理工作，并在土木工程施工質量管理方案制定過程中充分考慮土木工程的特點、施工中需要注意的事項等內容，確保在土木工程施工中做到質量管理的全面性.滿足土木工程施工管理工作需求。

（三）土木工程企業加強工程的安全控制管理工作

土木工程在施工過程中經常會發生安全問題，因此，土木工程企業需要加強安全控制管理工作，在施工現場制定警示牌，明確標注施工現場。避免外來人員進入施工現場：施工人員在施工過程中需要佩戴安全網、安全繩等安全措施，合理使用土木工程施工中的機械設備，保證機械設備操流程規范、合格。與此同時。施工人員還需要對土木工程施工現場的電線、電纜、機械設備都做好絕緣處理工作。避免土木工程施工現場發生電火災安全事故。

（四）土木工程企業需要加大施工現場管理力度

現階段，土木工程項目在施工過程中頻繁出現執法不嚴、管理力度弱等問題，導致施工現場管理效果并不明顯。針對此種情況，土木工程企業就需要加強施工現場管理工作的力度：一方面，組建一支專業性強、權威性高的土木工程施工現場管理隊伍，并為這支隊伍配置先進的檢測設備、完善的施工管理制度。另一方面，土木工程企業可以在施工現場引入互聯網平臺，通過互聯網平臺將施工現場管理工作智能化、自動化，讓施工現場可以接受二十四小時的管理，一旦土木建筑工程施工中出現問題。互聯網平臺及時發出警報，管理人員及時出動，最快的速度解決問題，保證土木建筑工程施工進度不受影響。

四、總結語

總而言之。在土木工程施工過程中加強施工管理工作是發展的必然趨勢，直接關系到土木工程的后續發展。因此。土木工程企業需要在土木工程施工前期，根據土木工程項目具體情況科學合理制定施工管理方案，并在施工過程中，根據施工進度、施工中發生的問題，優化施工管理方案，從而保證施工管理方案在土木工程施工過程中能夠順利發揮出作用，提高土木工程建設質量。