產業集群、價值鏈與體育用品關系的研究

肖驍

摘 要 文章運用文獻資料法、網絡查詢法研究我國運動鞋業集群與全球價值鏈的關系，文章指出：晉江鞋業集群與全球鞋業價值鏈有著密不可分的關系，是全球鞋業價值鏈的從屬部分。通過探索運動鞋集群嵌入全球價值鏈的方式、方法，為我國體育用品產業的發展獻計獻策。

關鍵詞 全球價值鏈 產業集群 晉江運動鞋業

中圖分類號：F273.7 文獻標識碼：A

1產業集群與全球價值鏈關系

由于各地方產業集群是全球價值鏈片段化的結果，是海外分包或跨國企業通過直接投資形成的，在全球價值鏈占據著某一個或幾個環節，而占據不同環節的各地方產業集群又通過同一產業價值鏈進行廣泛的聯系，說明，各地方產業集群同全球價值鏈有著密不可分的關系。

2我國體育用品地方性產業集群與全球價值鏈

目前我國體育用品地方性產業集群比較多，然而，我認為，具有代表性就是晉江運動鞋業集群。它具有集群內企業高度密集，且企業之間又以專業化分工與合作為基礎，集群內的企業存在多種聯系與網絡合作關系的特點，最符合馬歇爾關于產業集群的特征，所以，晉江運動鞋業集群能夠反映我國體育用品地方性產業集群的共性問題，它的發展能夠代表我國體育用品產業的發展方向。

3晉江鞋業集群與全球價值鏈

晉江運動鞋業集群屬于內生性集群，它的誕生與外生性集群有著根本的區別。前者主要是依靠國內或地方性市場，利用區域內要素發展起來的，與海外直接投資或國際貿易生成的外生性集群有著根本的區別。然而，隨著集群的發展，集群的聚集效應開始顯現，吸引眾多集群外企業開始遷移集群內部，內生性企業與外來性企業逐步融合，彼此之間形成相互分工與合作共同發展的關系。

目前，晉江鞋業集群的有65%的企業在做委托加工業務（數據來自本次調研），也就是平時所說的OEM生產，產品設計、原材料來源于領導廠商（像耐克、阿迪、家來福和沃爾瑪等品牌廠商和零售廠商），自己僅作加工制造業務，位于全球價值鏈加工制造環節。如晉江的亞禮得，只做加工生產，不考慮產品設計、原材料、銷售等問題，僅賺取加工費用。這類企業加工生產一流，工藝美觀，生產出的產品貼上耐克、阿迪、李寧或安踏的標簽，進行銷售。另外還有6%的龍頭企業占據著價值鏈中高端環節，他們擁有自己的品牌和銷售渠道，在價值鏈中處于領導地位，可以對下級價值鏈環節直接發號施令。

4產業集群必須嵌入全球價值鏈

隨著經濟全球化的發展，全球價值鏈進行垂直分裂，在某一地區形成生產同一產品的產業集群，然而，從全球角度審視，各產業集群發展是不平衡的，有的集群發展后勁十足，有的逐漸衰退，甚至死亡。究其原因還是產業集群與全球價值鏈對接的問題。邁克·波特認為，“任何產業集群都必須是一個開放的系統，內生因素是集群發展的基礎，但是，地方產業集群必須與全球價值鏈進行對接，與區外經濟體進行互動交流，通過嵌入全球價值鏈并實現產業升級才能克服地方產業集群發展的瓶頸”。

國內許多學者也越來越關注產業集群與全球價值鏈發展的關系，學者們對邁克·波特的觀點趨于認同，同時，也發現在經濟全球化深入發展的時代，產業集群依靠地方區域因素發展到一定階段以后，地方區域因素就不再支持地方產業集群的升級與發展。而必須用全球的視角審視本產業集群的自身定位與發展，積極嵌入全球價值鏈，在利用好區域資源的基礎上，整合全球的各種資源要素來實現產業集群的升級與發展。

5晉江鞋業集群要嵌入全球價值鏈進行國際化配置

目前，晉江鞋業集群面臨人民幣升值、原材料成本及工人工資上升過快的問題，致使集群國際競爭力減弱。而亞洲的越南、印尼和泰國加工制造業的興起，在制鞋加工制造業的中低端將面臨更多的市場競爭。為了改變不利的競爭局面，晉江鞋業集群必須進行產業升級，通過產業結構的調整，克服集群發展中遇到的瓶頸，在利用好區域資源的基礎上，利用全球價值鏈，整合世界各種資源實現產業集群升級和進行產業轉移，提高集群競爭力。而產業升級沿著價值鏈攀升一般有兩個方向：一是側重于研發設計，致力于技術創新，從OEM演進成0DM。這就要求晉江的從事OEM的加工貿易企業通過“干中學”和“組織演替”不斷積累整體資源能力和經驗后，逐步轉變為主要依靠自身研究與開發成果，成為集設計、制造、經營于一體的技術密集型企業，實現企業功能性升級。二是側重渠道和品牌建設，致力于創品牌，從OEM演進 成OBM。在渠道和品牌建設方面，晉江制鞋的龍頭企業可以“借道”他人的營銷渠道和網絡向全球推廣自己的品牌和產品；還可以建立品牌戰略聯盟，“合伙”進軍國際市場。

通過以上論述，我們可以清楚地認識到：晉江鞋業集群是通過內生性發展和海外直接投資共同作用的產物，在全球價值鏈占據著某一個環節或幾個環節，通過運動鞋業價值鏈和海外產業集群進行廣泛的聯系，說明，晉江鞋業集群與全球鞋業價值鏈有著密不可分的關系，是全球鞋業價值鏈的從屬部分。

參考文獻

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