人力資源管理在民營企業的問題及對策

陳麗麗

摘 要 隨著中國經濟的放開，民營經濟日益成為推動我國社會經濟發展的重要動力和國有經濟的關鍵性補充，是國家稅收收入的重要來源。相對而言，民營企業現階段存在著缺乏長遠規劃、保障制度不完善、專業性不足以及任人唯親等問題，限制了民營企業的持續發展。因此，有必要探究民營企業人力資源管理問題的社會原因，優化企業的人力資源管理，規范人力資源在民營企業的服務性作用。

關鍵詞 民營企業 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

民營企業主要是指除了國有獨資和國有控股之外的企業，已經成為當前我國社會經濟進步行列中的一支重要生力軍，而且是推進我國總體經濟上升的關鍵性基點。而在民營經濟繁榮發展的同時，許多民營企業卻越來越表現出生產經營的短板。

面對日益激烈的市場競爭，民營企業必須構建完善的人力資源管理機制，強化人力資源管理效果，做到更好的員工能力和崗位職責之間的匹配問題，做到人盡其才才盡其用，提升人才和知識的競爭力，從整體上把握人力資源的優化管理作用。

1民營企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源規劃缺乏長遠性

近幾年來我國民營經濟迅速發展，企業規模快速壯大，但人力資源管理的不確定性也越來越多。很多民營經濟的企業老板都存在著僅抓眼前利益的短視觀念，存在著塑造本企業的技術人才是“為別人做嫁衣”的不當想法，致使很多民營老板缺乏和忽視對人力部門的資金配給及專業技術人才的繼續培養。

1.2企業福利與保障制度難以調動員工的積極性

現代的人力資源管理不僅要實現組織的發展目標還要滿足員工的物質需求和精神需要。在我國，很多民營企業屬于家族企業的性質，經常會出現任人唯親的現象。工作輕松的、辦公環境舒適的、工資待遇高的先安排給“自己人”，不能做到因崗設人，這在一定程度上減弱了員工的積極創造性和對企業的忠誠度。我國法律強制性的要求企業必須為每一位員工繳納保險，但民營企業缺乏良好的監管指示這項政策也成為一種虛設。

1.3人力資源管理者的專業性不足

在美國90%的管理崗位都是通過內部招聘來填補，我國的民營企業也是大多采用這種方式來進行人員和崗位的匹配。民營企業中的很大一部分都是家族企業，必然帶有家族企業管理的色彩，在人事任免方面則表現為以親人或朋友為基準，且多居于管理職位。一些企業管理者還是以親屬裙帶關系的利益作為追求目標，從而缺乏大局意識，缺少相應的競爭機制，由此導致嚴重的內親網絡化的管理模式。

2民營企業人力資源管理問題存在的原因分析

2.1補貼優撫政策存在差異

據統計，中國工商注冊的企業約1000萬戶，國有企業約20萬戶，98%為民營企業，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內生產總值的貢獻率已超過60%。據統計，中國工商注冊的企業約1000萬戶，國有企業約20萬戶，98%為民營企業，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內生產總值的貢獻率已超過60%。

對于像中國石油石化、建設銀行等大型國有企業每年國家都會給與大量的補貼。以露笑科技為例，其2014年上半年凈利潤為461.6241萬元，但其獲得的政府補助就有461.5102萬元，這意味著去掉政府補助后，露笑科技可能的“凈利潤”只有1139元，而政府補助的461萬元是這一可能“凈利潤”的4052倍。

民營企業所面臨的不公平待遇，大大挫傷了民營企業經營的積極性，給生產經營帶來困難。

2.2出口形勢不容樂觀

全球經濟發展變緩，虧損風險加大，美國、日本、德國等發達國家失業率居高不下，消費需求疲弱不景氣。而我國民營企業對出口外部環境更是吃不準，據溫州市監測的15大行業中，行業平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業不到10家。收益的下降和企業的倒閉增加了員工跳槽的概率，給企業帶來管理的難度。

2.3人工成本上升

企業支出費用的提高，增加了員工工資收入，調動了勞動者的工作積極性。但有些民營企業利潤較低，收益增長的幅度遠遠低于人均人工成本的增長幅度，也就是人工成本的相對投入量較高，影響了民營企業的生存發展。

3民營企業人力資源管理的優化對策

3.1重視員工合同的簽訂，切實保障員工利益

勞動法明確規定，對于員工的實習期限不能超過六個月。當實習期過后，應及時簽訂勞動保險合同。從而能夠增強勞動者的責任感，加強組織紀律性，自覺服從管理，遵守規章制度，增加企業歸屬感，形成企業內部良好的生產工作秩序。這樣，就能夠極大的調動勞動者的積極性，最大限度地提高勞動生產率。

3.2遵循因崗設人、終生學習原則

民營企業采用內部招聘時，要認真評估企業內部現有人員的狀態，比如年齡、級別、資質、經驗、技能等。企業在招聘錄用員工的環節中，不能由于與企業中某些員工本身在客觀條件上的差異，而對其進行歧視性對待。

要想民營企業員工有新的知識和技能、完成具有挑戰性的任務，就需要對任用員工開展培訓，培養員工終生學習的意識。

4結論

在經濟環境不斷發展變化的境遇下，民營企業必須在提高企業自身競爭的軟實力和政府相關政策扶持兩方面的共同努力下，完善擇人用人制度，用培訓提高員工的技能水平，用高素質的員工發展壯大我們的民營企業。只有這樣，才能使使民營企業在激烈的經濟競爭格局下換發活力和光彩。

參考文獻

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