財務風險管理與企業內控關系問題的研究建議

付樹敏

摘要：企業的可持續發展與財務管理工作息息相關，但企業的經營過程中涉及諸多問題，包括經濟效益、成本以及資金等方面內容，而這與企業財務風險管理及內控管理有關。現代化社會經濟的飛速發展下，各大企業發展都面臨著很大的挑戰，包括其各項經濟活動中的財務風險情況，故需做好財務風險管理與企業內控方面工作，以保證企業可持續發展。

關鍵詞：財務風險管理 企業內控 問題 對策

企業財務風險管理對其可持續發展的作用尤為重要，此項工作不僅與企業的生產經營活動資金流向相關，更與企業的財務風險評估相關。通常企業財務風險管理及內控關系到企業的經濟利益與長遠規劃，故對財務風險管理與企業內控關系問題的探析，并給出相應的處理措施，對現代化企業可持續發展有著積極作用。

一、財務風險管理與企業內控關系

企業經營期間會涉及諸多經濟問題，比如資金籌集以及使用、回收等方面問題，整個過程中均存在相應的財務風險。財產風險及企業的可持續發展息息相關，需高度重視企業采購、管理及生產中所有的財務風險。通常企業中的財務風險與企業財務目標變化相關，要及時控制風險度，避免財務風險過大而對企業正常生存及發展造成影響，故此需全面掌握財務風險管理工作，以保證企業可持續發展。

企業內控管理強調全方位管理。以保證各項活動有序開展、穩定結束。現代社會經濟發展飛速，企業的可持續發展與其內控工作息息相關，應嚴格確定企業的未來發展目標，并隨之實施各方面內控工作，經此保證企業的資產，為其之后的發展奠定基礎。企業中的內控工作需高度重視細節，著眼于企業的實際情況，再做相應的調整及評價，全方位掌控企業的經營活動，以保證企業的競爭力持續存在。

二、財務風險管理與企業內控中的不足之處

（一）財務風險控制意識欠佳

現代化社會經濟水平的不斷提升，我國多數企業僅注重展開更多的經營活動，以使得企業在新形勢背景下快速發展，導致企業經營活動中并未高度重視財務風險方面的工作，并缺乏相應的財務風險管理意識，未能深刻認識到財務風險管理對企業健康發展的重要性。些許企業中并未建立完善的財務風險管理規章制度。故而其根本不能真正做到財務風險提前控制，隨之出現盲目投資的問題。企業中的管理層投資計劃存在問題時，隨后便會發生巨大的經濟損失。再者是企業中的財務人員財務風險控制意識較弱，導致其在展開日常工作時，并不注重企業內控制度的控制與遵守，財務風險控制工作僅限于紙上。

（二）財務風險管理控制制度欠佳

企業的可持續發展與其經營活動中的各項財務風險管理工作息息相關，僅是考慮企業的經濟效益則較為狹隘。可見企業的可持續發展與財務風險管理強化息息相關，并需高度完善財務風險管理控制制度，再根據實際情況嚴格規范財務人員的工作，并對其工作行為嚴格約束。避免財務人員的工作出現隨意性。

（三）財務決策風險控制欠佳

現代化社會經濟發展下的市場競爭逐漸激烈。故而各大企業的發展競爭壓力也不斷加大。此時企業通常會注重生產規模的擴大，以期經此方法強化企業的綜合競爭力，促使經濟利益最大化。此時企業并不能真正的著眼于自身實際情況，出現盲目投資與融資，并在投資、融資前未展開科學、全面的財務風險控制決策，期間企業管理者的主觀性也存在問題，導致決策項目實施期間根本不能得到預期的經濟效益，并導致企業面臨極大的財務風險。

（四）財務監督管理機制欠佳

我國許多企業中的內部控制體系并不完善，更沒有專門的審計部門，此時會導致企業不能對財務風險管理工作做嚴格全買的監督管理。企業未能對財務風險控制制度嚴格落實，故而導致期間各方面工作未能及時全面的評價，并導致企業的財務風險管理制度改善被阻礙。會計的工作尤為重要，但企業卻未能對其各項工作做嚴格監督與審核，故而期間所涉及的會計信息會發生失真，導致管理層的經營決策出現偏差。

三、財務風險管理與企業內控中的不足之處對策

（一）強化企業財務風險控制意識

企業應注重員工財務風險控制意識的加強，根據自身實際情況建立完善的內部控制制度，要強調工作人員對相關制度、規范嚴格落實，管理者也務必帶頭遵守各項規整。企業亦應高度重視員工的財務風險預防意識，要定期或不定期的組織員工培訓、學習，對員工的財務風險管理責任嚴格明確，再以適當的激勵機制讓員工更積極的投入到工作中，并能夠更積極的遵循各項規章制度，以使得企業中的財務風險內部控制制度嚴格落實。

（二）強化企業財務預算管理

企業應著眼于自身實際情況。建立完善的財務預算機制。財務控制機制中需高度重視企業內的所有工作人員，嚴格、細致的劃分每個工作人員的責任及內容。員工應積極的參與企業中的管理工作，并發揮其主觀能動性。保證其能夠積極參與財務風險管理工作。并應根據期間存在的問題建立完善的內部專門財務預算管理部門，將其間各項制度嚴格落實于財務風險管理中。企業中的管理層也要注重財務內部預算情況，保證各項工作實施科學有序。企業中的經營者亦需高度重視所有者的利益，將經濟快速增長作為指導，以確定企業的各項決策科學適宜，并使得企業穩定的發展。企業要全面分析自身的經營情況。并對財務風險內科制度做嚴格審查，根據出現的問題加強處理，保證各項財務活動具有嚴格的約束性，對其進行嚴格的監督管理。財務風險內控制度務必加強落實。其每項制度都要深層落實于企業中的各項經營活動中，以保證企業能夠可持續發展。

（三）強化企業財務風險全過程控制

企業需根據實際情況改變事后財務風險控制方法。并依其間問題建立科學的財務風險全過程控制體系。使得財務風險的消極影響減弱。保證各項風險控制工作有序展開。事前控制需高度重視決策的可行性分析，要全方位分析收益及風險間的關系及問題，并依其自身的財務風險承受力制定科學合理的控制管理措施。事中控制亦需嚴格全面，企業中的各項財務活動亦需全面監控，保證財務風險評估準確無誤，再依據實際情況調節財務活動。事后控制方面的問題也不能小覷，應全面分析已經產生的財務風險情況，再及時給出處理措施，盡量將企業的風險損失降到最低。

（四）強化財務監督管理機制

企業要嚴格確定權利歸屬，并對各個部門中的經濟責任做嚴格劃分。其經濟主體也應嚴格確定，對其間存在的投資決策及成本控制等方面問題全面分析。再將現代化技術與管理企業流程及其手段充分結合，需注意的是要充分利用內部資源，盡量降低企業中存在的企業經營風險。將財務監督管理機制持續深化，以期持續提高企業的經濟效益，并使其以更高的社會效益保持市場競爭力。

四、結束語

企業的可持續發展與財務風險管理工作密切相關，應根據自身實際情況來加強企業內部控制，并使得財務風險管理水平不斷提升。企業財務風險管理及內控需全方位分析實際情況，并健全和完善財務管理制度，持續強化企業的財務風險控制力，保證各項財務風險管理工作得到嚴格監督，使企業的財務風險防范力持續提升，確保企業能夠可持續發展。本次研究中對財務風險管理與企業內控關系作了簡析，并對財務風險管理與企業內控中的不足之處作了探析，基于此提出了相應的改善對策，以期為新形勢下企業的可持續發展提供參考。