談談企業如何做好燃氣工程成本管理與控制

白雪芬

摘要：我國經濟與科技水平不提升，社會經濟市場的競爭較為激烈。從燃氣工程的企業發展來看，正在面臨社會時代背景下的巨大挑戰。因此重視燃氣工程的成本控制，盡可能的避免不必要的資金投入，是燃氣相關企業持續發展的重要條件。而且從燃氣工程的實質來看，其通常是一項龐大并具備一定復雜程度的項目工程，前期的資金投入與建設周期較長，給企業的未來發展帶來了很大的壓力，重視燃氣的工程成本管控工作，是提升企業市場競爭能力的有利條件。

關鍵詞：燃氣工程 成本管理 成本控制

引言：我國在全球經濟地位提升的同時，各個行業的企業單位也正在努力提高生產與制造等產品的質量，并將客戶體驗作為企業發展的關鍵建設內容。因此從燃氣工程的投資規模以及建設周期來看，必然要通過現代化的發展手段，對燃氣工程的成本管控到位，從企業本身的內部管控工作來看，重視基本工程效益目標達成，強調企業未來的長遠發展。本文將從以下幾個方面展開全面的探討：

一、開展全面預算，做好預算成本控制

燃氣工程在正式進行工程實施工作階段，需要通過工程造價合理控制其成本的預算。這樣再根據燃氣工程的實際情況，進行預算方案的規劃建立，保證項目實行的每一個環節都能有具體的預算方案依據，避免隨意性的工程開設行為。預算管理工作可以從：1.相關工作人員的預算管理基本意識問題。通過內部定期的宣傳與培訓工作，讓員工通過學習以及夯實專業基礎，進而樹立預算管理的意識。根據燃氣企業財務管理部門的跟進工作，及時了解整個項目工程的進度。如果在監督管理出現預算與實際成本之間相差較大，那么應該將出現偏差的環節進行分析處理，將預算方案進行調整，保證燃氣項目工程按照預算方案實行的可行性。2.燃氣企業的成本管控體系建立。在具備預算標準之后進行燃氣工程的成本預算，保證每一項花費都能符合指標的規范化要求。建立完整的預算考核制度，將整個燃氣工程質量、進度等進行綜合評價。保證每一位員工都能具備基本的責任意識與積極態度，進而更好的完成預算方案的具體要求。其中如果項目工程預算需要增加經濟投入，則需要走標準的審批流程，保證企業內部的資金不會出現任意投入的現象。

二、建立責任制管理，降低責任成本損耗

燃氣企業需要建立明確的責任制度，如果在工程實行階段存在種種問題，那么相關崗位的負責人以及工作人員，不會因為崗位職責內容不清晰，而出現推卸、逃避責任，進而在企業施工階段出現問題，全有企業自己去承擔長期積累會成為巨大的經濟負擔。目前從我國部分燃氣企業的責任制度來看還存在著一定的不足。一次考慮項目工程的實際情況，在標準的責任管理制度之下，不僅僅要明確各個崗位工作人員的基本職責，必要階段需要簽訂一些責任合同。這樣燃氣工程就能夠保證在規定的時間內，高質量的完成項目建設內容。并降低企業承擔員工工作失誤而產生的風險問題。其次就是相關工作人員在明確個人職責之后，能夠積極落實責任制管理的基本內容，從而降低企業燃氣工程的成本管理工作的缺失。

三、考慮資本性投入建設，嚴格把控費用支出

燃氣工程項目并不是一種前期投入之后，整個建設過程都不會再有其他的費用支出的項目，它還包括資本性與施行期間的指出費用。但是綜合考慮項目的資本性費用是將收益與投入、周期等進行綜合考慮，進而確定一個資金投入的標準內容。所以燃氣企業首先要做到的就是控制材料設備的投入成本。這種大型的工程項目通常是需要重型機械設備與優質材料參與建設的。在進行設備材料選購階段，工作人員首先應該具備一個質量控制意識，通過不同廠家以及品牌的材料進行比對，考慮選用性價比最高的材料。另外企業需要通過集中采用的方式，進而提高自己的議價資本，進而在降低單個采購的過量成本。

第二就是相關工作人員在進行原料采購階段，需要根據項目工程的進度以及階段建立一個合適的項目進購體系，盡可能避免企業的資金周轉出現問題。其次就是在施工建設管理階段。這個階段是控制施工成本的關鍵時期，通過合理的項目建設管控，對整個項目工程的質量進行監督。從而保障企業持續發展的優勢競爭力提升。其次就是在施工建設操作階段，重視施工技術以及進度相關問題，盡可能避免因為其中一個環節的失誤，而造成整個建筑工程的重建或返修，將存在隱患問題的從源頭遏制。并保證整個施工進度符合簽訂條款的基本內容，避免后期竣工問題給企業帶來不必要的成本損失。

四、企業內部的各個部門審計工作落實

燃氣企業內部的審計通常是由專門的部門完成的，這樣就能夠根據項目工程的施行情況進行檢查與信息反饋。審計工作做好就能夠將管理方面存在的問題處理完善，避免企業的其他成本支出。所以對于燃氣工程來講，重視審計部門的工作順利進行，將審計工作適當的加強是具備現實意義的。燃氣企業可以采用以下方法：1.審計人員對燃氣整體工程的熟悉。企業應該給審計部門的工作人員提供了解項目工程操作流程、技術應用等的條件。必要時考慮讓審計工作人員深入施工現場，進行現場的勘測與施工圖紙進行比對等工作，保證整個項目施工建設都能按照目標方案進行。2.其次就是審計人員材料搜集工作。通過對材料采購、合同報告、變更計劃等信息資料搜集，從而將燃氣建設操作階段的各個行為進行監督，進而發現其中存在的問題，并按照科學、合理的方法進行處理，做好成本管理與控制的良好輔助作用。

結束語：燃氣工程成本管理與控制工作相對來講比較復雜，其中的工作人員以及技術環節較多。因此需要燃氣企業每一位員工的認真對待，進而提升燃氣工程的基本質量并對企業成本投入管理與控制到位，促進燃氣企業的可持續化發展。