新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策探析

張亞平

摘要：在國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)進(jìn)程中，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定繁榮發(fā)揮著重要的決定作用。新形勢下國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的諸多挑戰(zhàn)，只有全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地提升國有企業(yè)綜合競爭實(shí)力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：新形勢 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 對策 分析

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革全面推進(jìn)，正在積極探索發(fā)展的新路徑。新形勢下市場競爭日益激烈，市場經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜，對于國有企業(yè)而言，需要認(rèn)清市場形勢，并采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)外部管理。才能不斷提升發(fā)展效能，妥善解決好發(fā)展過程中由于體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)環(huán)境等方面帶來的影響，更好地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性分析

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。一方面有助于進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新。改革開放以來。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，各地區(qū)積極探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式、新理念，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展態(tài)勢，這些絕大部分都是依靠經(jīng)濟(jì)管理手段和方式來進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的。只有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，才能更好地結(jié)合地區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展。另一方面有助于進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)之間加強(qiáng)互動(dòng)合作和交流，實(shí)現(xiàn)資源高度共享，有助于促進(jìn)資源實(shí)現(xiàn)高效配置，對地區(qū)發(fā)展起到良好的調(diào)劑作用。也有利于國有企業(yè)之間形成良性競爭氛圍，從而激發(fā)發(fā)展活力和發(fā)展后勁。同時(shí)，對于國有企業(yè)而言加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮良好的指導(dǎo)和管控作用，進(jìn)一步提升國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，更好地推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

1.沒有及時(shí)引入和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。國有企業(yè)多年來一直延續(xù)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。受到固有管理模式影響，導(dǎo)致在管理思想和經(jīng)營模式等方面相對比較傳統(tǒng)，觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，不能根據(jù)市場形勢變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，沒有及時(shí)引入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致很多工作方法比較守舊，影響了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)運(yùn)營。

2.決策管理體系不夠健全完善。對于國有企業(yè)而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)完善的決策管理體系做支撐。才能更好地推動(dòng)各項(xiàng)理念和政策落地，并保證實(shí)施效果，目前國有企業(yè)很多依然延續(xù)傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，很多高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)往往都是由政府部門直接任命的。受到自身能力素質(zhì)約束，從而導(dǎo)致在做出決策時(shí)比較片面，甚至?xí)霈F(xiàn)失誤等情況，直接影響了國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.國有企業(yè)社會負(fù)擔(dān)依然比較重。雖然近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)。國有企業(yè)經(jīng)營管理方式也在積極轉(zhuǎn)型，但是由于國有企業(yè)改革依然是老大難題。目前在退休人員福利、醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)等方面依然承擔(dān)很大的社會負(fù)擔(dān)，直接影響了資本積累和收益提升，增加了成本支出，不利于國有企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)營。

4.人員素質(zhì)和能力需要進(jìn)一步提升。由于國有企業(yè)受到多年傳統(tǒng)管理體制影響，大鍋飯思想依然存在，所以導(dǎo)致很多人積極性消退，事業(yè)心減退，整體人員素質(zhì)相對較低，不能滿足新形勢下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展后勁和動(dòng)力不足，不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體對策

1.堅(jiān)持原則，不斷健全和完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。要堅(jiān)持開放性、民主集中制、優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)定與創(chuàng)新相結(jié)合等原則，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高全員對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性認(rèn)識，并結(jié)合實(shí)際積極完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，并認(rèn)識到加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性。不斷提升大局意識和宏觀意識。同時(shí)要進(jìn)一步完善制度體系。建立科學(xué)的決策體系，明確具體工作目標(biāo)、內(nèi)容、職權(quán)、流程和標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格按照程序辦事，積極借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理方式。結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，制定更加完善的經(jīng)營管理舉措，不斷調(diào)整管理策略，更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求。

2.加快建立科學(xué)民主的決策支撐體系。一方面要積極探索分權(quán)管理、扁平化管理模式，提高決策的民主性和透明性，鼓勵(lì)全員積極參與，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并根據(jù)不同的情況采取不同的決策程序。進(jìn)一步提高決策公開透明度，通過廠務(wù)政務(wù)公開，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、手段和方法，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等，搭建更加公開完善的決策支撐體系，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，重視人才培養(yǎng)，不斷提高全員綜合素質(zhì)，更好地提升崗位勝任力，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)提升，進(jìn)而發(fā)揮好應(yīng)有的價(jià)值和功能。

3.深化內(nèi)部改革。提高人力資源管理效能。一方面要持續(xù)深化國有企業(yè)改革，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理模式，政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控指導(dǎo)，并積極出臺更多的鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)國有企業(yè)加快改革、積極探索改革發(fā)展新路徑，對國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析、排查，深究原因，敢于突破發(fā)展框架。探索現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理新模式。另一方面要盤活人力資源，通過建立完善的績效考核評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等體系，激發(fā)員工工作熱情，加快人才引進(jìn)，按需設(shè)崗，嚴(yán)格考核，不斷提高工作效率和工作素養(yǎng)，為推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展提供強(qiáng)大的人力支撐。

總之，加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合國有企業(yè)自身實(shí)際和政策變化要求等，積極探索，持續(xù)優(yōu)化，在制度構(gòu)建、監(jiān)管約束、人員管理、技術(shù)支撐等方面都要不斷創(chuàng)新，才能妥善解決好發(fā)展過程中遇到的問題，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)永續(xù)發(fā)展。