大數據時代的企業價值鏈成本會計研究

王美霞

摘要：隨著大數據時代的到來，企業價值鏈管理出現了一定的變化，企業需要明確價值鏈成本的變化，有針對性地開展生產活動。基于此，本文從企業價值鏈成本會計的相關概念及內容入手，對大數據時代的企業價值鏈成本會計進行了研究，首先指出了大數據時代背景下，企業價值鏈成本會計出現的變化，然后闡述了這一時期價值鏈成本會計的有效應用，以期為企業提升內部價值及經濟效益提供幫助。

關鍵詞：大數據時代 企業價值鏈 成本會計

前言：大數據時代的到來，擴充了企業價值鏈成本會計的工作范圍，要求企業的會計人員綜合企業內部與外部的狀況，對企業的價值鏈進行分析，為企業管理層的決策提供更為全面可靠的數據支持，從而提升企業的經濟效益及市場競爭力。因此，在企業管理中應用價值鏈相關理論是很有必要的。

一、企業價值鏈成本會計分析

企業價值鏈主要是指企業在對生產活動進行管理時，從企業投入的總成本角度入手，避免企業的成本管理局限于局部功能中。企業價值鏈成本會計工作的對象包括兩個方面，即價值信息管理與增值活動管理。企業主要通過對價值信息與生產活動中的關系進行分析，確保企業管理者能夠獲得有價值的信息，從而合理調整企業的內部價值鏈，實現企業內部生產活動的合理分配，提高企業生產的效率，降低企業的成本，從整體上提升企業的經濟效益。

從本質角度而言，企業價值鏈成本包括經濟成本、采購成本以及人力資源成本等多方面的內容。其中企業的人力資源成本主要涉及到四個方面。其一是企業招聘工作人員的成本；其二是企業工作人員的安置費用；其三是企業相關的人力資源成本；其四是企業為員工繳納社會保障與提供福利花費的費用。在實際的企業價值鏈成本管理中，會計人員需要將上述成本內容加入到價值量的全過程，確保企業能夠明確價值鏈成本的分布，從而提高成本控制的效果。另外，企業的管理人員可以通過企業內部和產品生產相關成本的管理，提高企業生產決策的有效性及可行性。合理配置企業內部的資源，從而實現企業的效益最大化。

二、大數據時代的企業價值鏈成本會計分析

（一）企業價值鏈成本會計的變化

在大數據時代，傳統的企業價值鏈成本管理難以滿足企業信息化發展的需求，企業成本會計需要作出相應的改變，提升企業的成本管理效果。這一變化主要通過以下三方面得以體現：

第一，增加了成本會計的工作范圍，在以往的企業價值鏈管理中。成本會計的主要管理內容為企業內部的價值成本，缺少對企業所在環境的分析與評估。使得企業價值鏈成本會計的工作范圍較為狹窄。不利于企業的決策及發展。而在大數據時代下，企業價值鏈成本會計的工作范圍逐漸增大，擴充到企業所在的市場環境，從整體上進行企業內部發展的分析。有助于企業內部利益的提升。

第二，改變了企業價值鏈成本管理的目標，在以往的企業價值鏈管理中，成本會計主要根據企業制定的目標開展工作，其目標具體到每個工作人員中，有助于企業內部考核與內部控制，從而實現企業發展的最終目標，即提升企業的經濟效益。而在大數據時代下，企業價值鏈管理的目標在于價值鏈能夠貫徹落實于企業的各個生產環節中，以此實現企業的最大化生產，從而降低企業的生產成本，從整體上提升企業的價值利益。

第三，增加了成本會計的控制范圍，傳統成本會計控制的內容主要是企業內部員工工作目標的實現狀況，并對企業員工的工作成效進行考核，僅關注于企業內部的成本控制，缺少對企業外部環境的重視。大數據時代的企業價值鏈管理。大大擴充了會計成本控制的范圍，可以提高企業員工考核的客觀性及有性。

（二）企業價值鏈成本會計的應用

在大數據時代，企業在開展價值鏈管理時，會構建信息化成本會計體系，通過成本會計信息系統的建立，充分發揮出企業價值鏈成本會計的作用。具體而言，成本會計信息系統主要包括以下三方面的內容：

第一，內部會計系統，該系統主要負責核算工作。要求企業的各個部門（包括產品研發部門、采購部門、生產部門以及銷售部門等）將信息數據上傳到內部會計系統中，系統會對數據進行全面的分析。并將分析的結果發送給企業的管理層。為管理層的決策提供參考；然后，將管理層的決策發送給子系統，指導企業的各個部門開展工作，并為企業的各個部門提供數據分析及費用核算，降低企業各個環節的生產成本。

第二，產業鏈會計系統，該系統是由企業內部的會計人員和行業分析師共同組成。企業將其外派到產業鏈條上的各個節點企業，通過對節點企業財務和產品的調研，對節點企業的財務指標進行SWOT分析，并將節點企業的成本管理能力及盈利能力等信息傳輸到內部會計系統中，為企業內部的管理層進行合作伙伴選擇、產品改動、供貨量確定及供應鏈融資提供數據參考，實現信息化成本管理。

第三，外部環境分析系統，該系統主要是指專業的調研團隊，在外部第三方咨詢機構的幫助下，嚴格遵循相關法律法規，對競爭企業的財務狀況、產品研發能力以及產業鏈上下游企業信息等數據進行采集、整合與分析，工作人員采用的分析方法為SWOT分析，可以幫助企業全面了解并掌握競爭對手的優缺點，并將企業與競爭對手進行橫向比較，有針對性地培養企業的競爭優勢。另外，上述三種系統的數據傳輸與分析都需要數據庫系統提供支持，因此，企業價值鏈成本會計的應用還涉及到計算機與軟件系統，能夠為企業價值估計與價值鏈管理提供技術支持。

結論：綜上所述，企業價值鏈成本會計工作的開展，有助于企業生產活動及生產成本的控制。通過本文的分析可知，在大數據時代背景下，企業可以通過計算機與軟件系統、內部會計系統、產業鏈會計系統以及外部環境分析系統進行價值鏈管理，以此降低企業的生產成本。合理準確地預估企業價值，從而提升企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。希望本文的分析可以為相關研究提供參考。