水利工程施工管理的重要性與措施淺談

程建忠　蔡益

摘要：不同于一般的建筑工程，水利工程投資大，施工環境比較惡劣，施工技術難度高，對施工企業的能力水平有比較高的要求。施工中，科學合理的對施工進行管理和組織，可以有效的提升施工作業的效率，為工程高質量完成提供保障。文章闡述水利工程施工管理在實際應用中的重要性，探討加強水利工程施工管理的有效措施。

關鍵詞：水利工程 施工管理措施

一、水利工程施工管理的重要性分析

1.水利工程施工管理是施工活動順利實施的基礎保障。水利工程施工管理活動的有效開展是施工活動各項工序有序進行的基礎。對于工程建設而言至關重要。施工管理工作的主要內容包括以下幾點：首先。對施工活動開始前嚴格按照相關文件對各項準備活動進行落實，其中包括投標文件以及施工合同等。其次，在施工過程中對各職能部門進行科學合理的設置，明確相關責任，做好具體工作的安排。保障各部門之間的協調配合。由此可見，水利工程施工管理工作是工程項目順利實施的重要保障。是針對水利工程整體施工的監管。

2.水利工程施工管理是安全施工的重要保障。安全管理是水利工程施工管理的重要環節之一，既包括施工人員和工程本身的安全，也包括的工程享受人員，即業主的安全。有鑒于此，在施工管理工作開展的過程中，一定要樹立施工人員的安全意識和責任意識。對施工工作、自身安危以及業主的安全負責，采取有效的措施消除安全隱患，通過嚴格的監督和管理創造良好的施工現場環境。保障工程施工的安全開展。

3.水利工程施工管理發揮著完善施工進度的效用。施工進度貫穿在施工活動的整個過程中，和施工活動各個環節的實施效果之間存在著十分緊密的聯系。通過完善的施工管理能夠保障施工進度的有序推進，避免施工效果受到影響。在具體實施的過程中，管理人員要結合施工圖紙對施工技術和各項工序進行嚴格的檢查，最大程度的避免因管理不到位造成的工期延誤。

二、施工管理中存在的問題

1.制度中存在問題。水利工程施工企業在水利工程的施工中擁有很多經驗，施工技術水平也很高。但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導致水利工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高。資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關的激勵措施，導致施工人員工作熱情不高，嚴重影響水利工程的施工進度，制約了水利工程的發展。

2.管理意識不足。很多水利工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質量不能做到有效的控制，這就可能導致很多工程安全事故的發生。施工管理人員管理意識不足。主要折射出施工單位對工程質量的不重視，對工程建設的不負責任。管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質量帶來隱患。同時，工程質量的管理力度不夠，還會促使各種投機取巧的行為發生，比如某些工程管理人員，為了個人的利益，采購價格低廉的劣質建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時，某些工程施工企業，為了公司的收益，降低工程項目的建造成本，不合理的搶抓施工進度，縮短工期，為工程的質量安全帶來了很大的問題。

3.施工管理人員自身素質不高。水利工程施工管理人員自身素質不高，對工程安全質量的認識不到位，缺乏安全管理的知識。同時在施工專業技術上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質量。有些年輕但是素質相對高一些的施工管理人員。由于缺乏實際的工程施工管理經驗。所以同樣無法很好的對工程施工進行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項目的施工帶來影響，嚴重阻礙了水利工程的發展。

三、水利工程施工管理的對策

1.健全施工管理制度。建立水利工程施工管理制度，是落實施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促進水利工程施工企業內部各部門的嚴格管理，有利于施工企業管理氛圍的營造。更能讓科學合理的工作機制得以有效運轉，在最大程度上降低企業的水利工程施工風險，促進企業在激烈的市場競爭中變得強大起來。滿足新時代的要求，需要水利工程施工單位積極創新，不斷優化工作模式，在建立施工管理制度的過程中，應當重視工作標準的提出與制定。施工管理者有了明確的工作標準，便能夠在管理工作中嚴格要求自己，嚴格要求管理對象，促進水利工程施工工作的規范化，在建立水利工程施工管理制度的過程中，企業管理者要同技術人員、施工人員共同商議制度所要包含的要素。在以人為本的前提下促進科學制度的建立與實施，讓施工管理工作具有人文性，具有嚴格性。

2.重視質量安全管理工作?？刂扑こ痰氖┕べ|量，維護施工安全，是施工管理工作的重要內容。水利工程施工企業要對施工現場的技術人員提出具體要求，讓他們按照行業標準操作，控制好個人施工質量，以此來保證水利工程的整體質量。在施工場地內，一切施工人員、工作人員以及機械設備都需要有效把控。質量意識的增強以及施工質量管理工作的有效落實，能夠讓控制質量成為全員目標。與此同時，在落實質量管理工作的過程中，應當將安全管理工作落到實處。

3.加強施工成本控制。施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業應當在施工前做有效預算，通過預算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內。每一位水利工程施工單位的管理人員應當建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發，從大局入手思考問題。在具體施工過程中，通過有效引導，在小處節約成本。有效把控。

四、結語

綜上所述，作為影響國計民生的重要工程類型，水利工程得到了更多的關注。做好水利工程的施工管理工作，從不同角度入手，營造良好的施工管理環境，才能達到造福國民的建設目標。從傳統的水利工程施工管理問題入手，尋找創新且具有針對性的解決方案，才能提高施工管理工作的具體效率，促進水利工程的有效施工。