“內外兼修”才能促落實

文/王定軍

實習編輯 戴曉亞

本期話題

企業安全生產網格化管理的關鍵點在哪？

有網友問，企業安全生產網格化管理涉及全員的安全管理責任，如何建立與之相對應的監督和評價機制制企業實施安全生產網格化管理的關鍵點在哪制

網友提出的關于企業安全生產網格化管理的疑問，歸根結底可以歸納為3點，即如何建立落實、如何監督評價、如何持續改進。目前企業安全生產管理中確實存在 “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，安全生產網格化工作任重道遠。

現狀

企業自身不足。在企業安全生產網格化管理中，可以將企業內部劃分成不同的網格層級，如公司、車間、班組三級，明確每層級、每個人的安全職責，即全員安全管理責任。企業安全生產網格化缺失的重要原因是自身安全生產責任的缺失，具體可以分3部分：一是企業主要負責人對安全生產不愿干，不愿投入人力、財力；二是安全管理人員不敢干，沒有資金投入、缺乏制約手段，且部分安管人員未經過專業培訓，不懂安全管理、安全技術，自身技術不過硬；三是一線員工不會干，在生產上責任心不強，缺乏安全生產主動性。

外部力量不夠。政府引導力度不夠，對企業傳達文件多提供輔導少，提出問題多解決問題少。如安全生產標準化達標創建存在停滯走樣現象，安全生產相關國標、行標沒有形成利于查詢學習的體系等。社會資源不夠，中介服務機構數量偏少、水平偏弱，不能持久地參與企業安全生產工作。安監執法偏軟偏寬，安全為經濟利益讓路的情況時有存在，且企業違法成本小，處罰無法引起企業足夠重視。

建議

企業自身改進。企業主要負責人要高度重視、舍得投入，選擇專業的人干專業的事。安全管理人員要提升自身水平，要查得出問題、改得了隱患。網格化落實中，完善獎懲機制是關鍵，良好的獎懲制度是提高人員積極性的法寶，應制定詳細的考核標準，同時提升員工安全績效，將安全生產網格化管理，真正關聯到全員的安全管理責任，形成良好的企業文化。

政府、社會共同推進。政府應推行簡便有效的企業安全生產網格化管理標準化模式，并對實施安全生產網格化的企業要形成獎勵機制。安監執法要規范執法行為，加大執法處罰力度。

扶持、培育更多的中介服務機構。中介服務機構要拓寬服務范圍、提升專業水準，能夠結合每家企業實際，提出合理的安全建議。