“三位一體”打造企業自覺性管理模式

文/陳航

企業依靠自身，不斷加強安全管理力度是今后所有企業的努力目標，為實現這一目標我認為應從以下幾個方面入手：

一要加快安全管理人員專業化、專職化進程，注重安全管理團隊的建設。首先應該選擇專業化安全管理人才，積極推行注冊安全工程師的使用，并積極從具有安全管理相關專業學習背景或有著扎實安全管理知識基礎的人才中補充團隊新鮮力量，再通過不斷地專業教育培訓，有意識地讓其接觸并結合實際生產和管理經驗，幫助其完成蛻變，使其成為一名接地氣、干實事、敢創新的安全管理人員。

二要克服安全管理的滯后性，緊跟國家有關安全管理的新法新規。企業想要依靠自身建立完善安全管理體系，就必須依靠一套完整的制度體系。企業應時刻關注國家最新出臺、修訂的相關法律規范，并進行定期梳理，根據相關條款修訂本單位的規章制度，使其更貼合自身實際、更具操作性。企業內部還應對新法新規進行最廣泛的宣傳教育，努力讓所有員工都做到知法、懂法、會用法。

三要加強企業安全文化建設，形成文化氛圍，使員工養成自覺性管理習慣。優秀的安全文化氛圍有利于企業內部形成“以安全生產為榮、以違法違章為恥”的思想潮流。企業安全管理團隊應制定完備的安全文化宣傳計劃，形成安全競賽機制，加大安全獎懲力度，并針對不同時節、特殊時期，不間斷地開展有著企業自身文化特點的安全活動，力保全員參與，在此基礎上形成企業自身的安全活動文化，并不斷進行完善，擴大安全活動在員工中的影響力，將安全文化基因根植于每個員工的日常工作中，形成安全行為慣性，真正做到杜絕人的不安全行為。