以黨建促安全生產管理工作高效開展

文/漢江水利水電（集團）有限責任公司 伍曉林

在構建和諧社會的大背景下，安全生產始終是阻礙企業健康、持續發展的關鍵因素，是新時代企業應該尤其重視的重要工作。把黨建工作融合到水利水電企業的安全生產管理中，可借助黨組織的領導核心職能，推動企業安全生產管理工作的高效、有序開展，可為水利水電企業生產目標的順利實現提供幫助。那么，在水利水電企業中如何利用黨建促進安全生產管理工作的高質量開展，是相關人員需要研究的重點問題。

一、以建設安全文化推動黨建與安全管理工作融合

安全生產宣傳教育工作，是新時期黨組織參與水利水電企業安全生產管理工作的一種關鍵方式，同時也是增強企業職工安全意識、確保設備與職工安全的核心途徑。而要想顯著提高水利水電企業職工的安全文化水平，就需要先轉變企業以往的生產經營理念，大膽突破傳統落后觀念的禁錮，用現代化的企業管理思維方法與管理理念分析與解決企業生產中存在的安全問題。在實際的安全生產管理過程中，應始終秉承“思想先行”的管理理念，重點做好企業的安全意識培養與精神教育工作。從全局高度統一水利水電企業干部職工的思想認識，使得廣大干部職工對企業未來的發展方向有充分的了解，借助大力宣傳企業安全法規、安全政策等方式創設出濃郁的“大安全”氣氛，幫助廣大干部職工感知企業安全生產文化，從而構建出人人糾正違章現象、人人遵守規章制度、人人負責安全生產的“大安全”局面，只有這樣才能借助黨組織的安全文化建設活動促進水利水電企業安全管理工作高質量開展。

二、借助組織活動推動黨建與安全管理機制融合

從宏觀角度來講，水利水電企業的安全生產管理工作與黨建工作屬于兩個體系、兩條線，分屬兩個領導主管及兩個職能部門的狀態。這就使得當前的水利水電企業安全生產管理工作中普遍存在管理工作者不重視黨建工作的情況，從而制約了黨建工作在安全生產管理過程中積極作用的充分發揮，最終出現了兩者各自為政、無法有機融合在一起的情況。針對這一情況，要想使得黨建工作充分發揮促進水利水電企業安全生產管理工作的價值，就需要從機制方面入手，探索在企業中將兩者融合在一起的方法與措施。具體來講，水利水電企業可建設黨員責任區，舉辦“黨員身邊零事故”等活動，使得黨員可在企業安全生產中發揮模范先鋒作用，充分落實崗位職責，全面彰顯黨支部在企業安全生產過程中的保障與監督作用。這樣不僅可使得黨建工作和安全生產管理工作高質量融合，而且還可使得安全監督與安全生產活動相互分離而優化監督效果；不僅可給黨務工作人員參與安全生產管理工作搭建平臺，而且有了高質量開展思政工作的機會；不僅可推動黨務工作從傳統的“無形”轉變為新時期的“有形”，而且還可促使黨務工作從“軟指標”變成“硬指標”，并且把黨務工作從“虛幻”變得更加“客觀”。

三、借助搭建平臺推動黨建與安全管理高度融合

在新時期，要想使黨建工作更好地融入水利水電企業的安全生產管理中，還需要黨建和安全生產管理工作實現資源共享與平臺共享。這就需要水利水電企業黨組織在日常工作中把操作性很強的思政工作網絡、組織機制、宣傳網絡等恰當地引入安全生產管理活動中，以便在工作平臺方面實現高度融合。在實際操作中，應努力做好以下幾點：1.全面彰顯宣傳平臺的價值。在水利水電企業開展安全生產管理工作時，不僅需要先進的技防等硬件設施，還需要樹立“安全第一”的管理理念、意識、常識等軟件。要想形成這一局面，就需要借助強有力的推廣機構，黨建健全、完善的宣傳網絡作用顯得非常重要，可用來宣傳企業的安全觀念與安全理念，并可獲得十分理想的宣傳效果，是黨建融合到企業安全生產管理中的關鍵途徑。各界宣傳機構應將安全宣傳當成宣貫活動中的核心內容，抓出成效，常抓不懈。宣傳機構應積極學習先進的安全管理理念與方法，密切配合企業的安全生產管理工作，構建強大的安全知識與理念宣傳攻勢，以便在企業中形成濃厚的“我會安全，我要安全”的氣氛。2.充分發揮黨組織中的民主生活化活動。開展多種形式的民主生活化活動，是企業黨員日常政治生活的核心活動，是優化黨員綜合素質的有效途徑。因此，要想將黨建工作和安全生產管理工作融合在一起，就需要水利水電企業積極利用黨組織的生活化平臺，結合安全生產管理工作需求及時召開民主生活專題會，對安全生產管理工作情況展示深入的批評和自我批評，并作為常態化管理的重要形式。只有這樣，才能優化民主生活化活動的應用效率，才能推動水利水電企業安全生產管理能力的大幅提升。

四、借助績效考核推動黨建與安全管理有機融合

考核體系是水利水電企業管理工作中的核心組成部分，在推動企業實現閉環管理目標方面發揮著不可替代的重大作用。水利水電企業的黨委應結合上級黨委制定的加強干部隊伍及領導班子建設的基本要求，積極構建健全的“齊抓共管、一崗雙責、黨政同責”的安全生產管理責任體系。在此基礎上，水利水電企業的黨組織應把黨風廉政建設責任制放到干部考核、黨員考核及黨建考核等體系中，全面彰顯安全考核的細節與過程，借助安全管理工作成效對黨建工作的效果進行嚴格檢驗。另一方面，在水利水電企業安全生產管理工作的年度考核與日常考核中，也應涵蓋考核黨建工作方面的內容，最終借助共同考核的方式實現共同進步與發展。為切實提高水利水電企業黨建工作與安全生產管理工作在考核方面的有機融合，需要黨建工作者與企業安全生產管理人員共同分析傳統考核方式的優點與缺點，并結合黨政工作中共同內容的特點，共同討論與商量最為客觀、科學、合理、公正的考核措施與方法。在此基礎上，黨建工作者與安全生產管理人員應秉承實事求是、全面、公平的原則，恰當設計考核指標，確保所制定的考核方式與因素能較好地體現黨建與安全生產管理的效果，并使兩者毫不沖突地融合在一起。只有這樣，才能使水利水電企業黨建工作與安全生產管理工作在高度一致的考核方式的引領下，朝著共同目標大步邁進，最終為企業安全生產管理活動的順利開展增加籌碼。

五、構建統一目標推動黨建與安全管理恰當融合

為了更好地將黨建工作和安全生產管理工作結合在一起，需要透徹分析黨建工作及安全生產管理工作的各個目標，找出兩種目標之間的共同點與契合點，從而以此為入手點推動兩種目標相互吸納與相互滲透，最終構建出統一的大目標，這就給黨建促進安全生產管理工作提供了途徑。具體來講，黨建工作應結合自身工作目標，盡可能地把安全生產目標吸納過來，同樣的安全生產管理工作也應在自身中體現出黨建工作的方法、思路與思想，以便形成“你中有我、我中有你”的工作新狀態，這就使得他們可在共同目標的引領與激勵下，相互輔助、相互推動、相互監督，共同推動水利水電企業安全生產管理工作目標高質量實現。在這種情況下，水利水電企業的黨組織應把自身工作目標和安全生產目標恰當地結合在一起進行分析與考慮，始終堅持同聯掛、同檢查、同分析、同考核、同安排、同布置，使得黨政工團真正在安全管理、安全重點及安全目標等方面實現同步，使得企業黨建工作與安全生產管理工作相互作用、相互發展、共同提高、共同發展，構建上下聯動、黨政互動的工作新態勢，最終推動企業各種收益最大化實現。