項目管理方案比選對項目經濟成果的影響

司書林

摘 要：建筑公司需要做各種規劃工作。在整個項目管理過程中，每個選項都有多種選擇，特別是在項目施工管理期間。在技術和經濟選擇的選擇上，要能在眾多的方案比選中選出技術可行、經濟合理和管理科學的方案。優先的方案將為項目帶來更好的經濟效益和社會效益，有效促進企業發展，指導項目管理。

關鍵詞：項目管理；方案比選；項目經濟成果；影響

建筑工程企業是建筑生態藝術的表達，是經濟效益的源泉，是充分發揮建筑功能和附加價值產品的目標。在獲得項目合同后，在市場競爭中，施工企業要認真組織和研究項目的特點，充分考慮各種因素，結合項目策劃工作的優勢，整合資源優勢，充分發揮作用。

1 項目策劃技術經濟方案的比選

建設項目的前期策劃是非常重要的。一般來說，無論工程規模如何，都必須有計劃。建筑公司應注重項目規劃，因為項目前期規劃的質量直接關系到項目目標的實現，這對整個施工管理過程具有決定性的影響。為了提高經濟效益和社會效益，企業應從項目的整體和戰略角度闡明項目目標，確定重大項目，它是整個項目管理過程的指南，能夠有效執行施工合同，完成項目進度、質量、安全和成本目標，提高經濟效益和社會效益。項目策劃時涉及管理目標的確定、組織體系的建立、項目部的布局、“人、物、機”的分布、項目的定性指標和定量指標、經濟指標等，因此，項目管理規劃時都有很多種方案比選的問題。在確定項目管理目標時，應結合企業管理、發展規劃和市場競爭環境、清單指標進行分析論證，參考類似項目經驗，對多項目進行綜合評價，明確合理的科學技術指標和經濟指標，最終形成計劃。如某房屋建設項目的目標利潤率為1%，合同規定該項目將設立一個省級安全標準化示范點，獎勵合同額的2%，如果建立省級安全標準化示范點，需要投入安全創建費用2.25%。作為一個建筑企業，生產經營需要良好的經濟支持，以及良好的企業信譽和業績。經過企業分析如果施工正常，項目利潤率可達1.1%，使企業有穩定的財務盈利水平。建立省級標準化企業，樹立企業形象，打開對外開放窗口，使企業獲得良好的市場聲譽和聲譽，創造良好的社會效益。企業綜合多種因素，權衡利弊，最終確定本項目的生產目標爭創省級標準化，目標利潤率為1%。公司計劃完成后，將立即建立項目部門，并與項目部門簽訂項目管理責任書，明確地界定了各項完成指標和經濟目標。同時，該項目也被列為重點監控項目。制定項目完成目標時不應該設置太高，太高難以實現，太低浪費資源。建立一個項目的目標可以根據計劃的最佳實施方案為準，開好頭，起好步。

2 圖紙方案的優化

一般來說，施工項目是在圖紙設計完成的情況下開始施工的，開工前相對圖紙都比較完善，施工單位只需要按圖施工，但在實際施工中，往往會遇到現場與圖紙不符或者圖紙涉及深度不夠等現象，需要改變圖紙設計。雖然多數變更是為項目的一部分或局部而設計的，但這也是一個利潤點，因此施工單位必須與設計者溝通，分析各種計劃，根據需求做出選擇，并努力制定對施工方有利的方案。在新標準建設的現狀下，有多種項目管理模式，如PPP、EPC等模式下，優化設計方案和圖紙，要深度考慮造價、運營成本、功能和經濟效益，更要重視對圖紙設計的諸多方案進行技術經濟方案的比選優化，不僅實現功能又要控制成本。事實上，許多建筑公司已經具有了總承包資格，業主把工程設計、采購、施工和服務都委托給負責實施組織的總承包企業，由于承包商承擔著高風險，這就要求承包商實施能動性管理優勢，運用先進的技術和管理經驗，并與先進的技術和管理經驗進行比較，比選出優質設計的方案，獲得更好的經濟效益選擇高質量的設計解決方案，以獲得更好的經經效益。例如，EPC模式，在滿足項目功能的前提下，根據業主的項目總價進行設計，因此承包商要努力工作，設計方案的質量將直接影響項目的利潤水平。因此，有必要在設計中做出更好的比選，既要保證功能又要經濟合理。

3 主要施工技術方案的經濟比選

選擇技術方案經濟比選中應考慮以下因素：1）技術可靠、技術先進、環保、省時、安全；2）做好施工技術方案評估，充分考慮經濟效益；3）分析項目目標成本，實施項目管理；結合類似工程施工技術方案的實施情況，對比實際成本，做出成本預測，從而做出比選。如某經濟開發區的道路雨污水工程，根據預制鋼筋混凝土套管的設計圖，原計劃是開挖坡度系數為1∶0.5的邊坡，土質為三類土，開挖深度最深為5米，其中有一段市政道路，采用頂管施工。該方案已被專家驗證，在開挖過程中有一段軟土，且連續多雨天氣土質中含水量很高。根據原規劃，邊坡開挖要有大量需要清運的土方。最后經過方案比選采用石灰樁法和鋼板支護法，既節約了施工周期，又節約了投資成本。4）施工技術方案的分類管理。要成立辨識小組，通過辨識小組的辨識劃分出方案的級別分別比選、編制技術經濟方案。

如果把涉及安全的專項施工方案劃分為一般性、危險性較大、超過一定規模的危險性較大工程。這樣通過比選時更能針對技術數據和經濟分析數據的對比，可以選擇適用的技術經濟的方案。

4 物資設備供應方案的經濟比選

施工現場有許多工程設備，設備投資相對較大。建筑材料和工程設備的使用占項目成本的很大一部分，占項目成本的60至80%。材料和設備管理的有效性直接關系到項目的盈利能力。在項目管理時需要完成以下任務：1）物資采購必須是貨比“三家”。通過必選選擇優質、低價的服務供應商，2）大型材料和貴重材料可采用招標采購和集中采購、打捆招標的辦法，進行價格、質量和服務的選擇。例如，某廠房地板磚230180平方米，由于量大通過招標項目直接與廠家簽訂供貨合同，約定供貨質量、安全、回收、服務等規章，此項目節約了1841440元。3）由于設備投資所需的大量資金，在投資前需要對設備投資方式進行的技術經濟方案比選。如果某家從事市政綠化的公司，過去在市政綠化工程中使用的灌溉澆水均是租來的灑水車和自制的簡易灑水器，每年都要花費大量資金，帶來一些不安全因素，造成管理缺陷。隨著工程量的增加和粉塵和環境的嚴格控制，施工現場可能無法滿足需求。通過增加自身設備投資的研究，決定購買多功能噴灌、噴粉工程車，滿足苗木澆灌和常規施工現場噴灑和噴粉要求。

上述方面的管理可以說是決定項目最終成功的關鍵，也是項目核心工作或工作的關鍵，做好了這些工作，最終的項目管理結果才不會有偏差，所以企業和項目部門應該認真對待。項目管理應樹立“開源節流”的理念，比選找到合理的資源、技術、科技、經濟的技術經濟方案。因此，一個新的項目下來，不要急于從實質性開工，為了找到項目的最佳方案，必須做好業務和項目前期工作，這就是俗話說的“磨刀不誤砍柴工”。企業要在一定程度上主導規劃工作，必須在每一個可行的項目管理計劃的基礎上，建立大量的技術數據分析和經濟論證，為項目做出明智的決策，為更好的經濟項目的流程管理提供可靠的保障。作為一個經濟體，企業層面有必要建立一個信息庫，以便將材料、設備、勞動力價格、工程信息和技術經濟計劃應用情況及時統計和內部發布，并為下次的項目策劃、技術經濟比選時提供參考信息資料。

5 結語

本文首先分析了項目策劃技術經濟方案的比選，接著分析說明了圖紙方案的優化，然后分析了主要施工技術方案的經濟比選，最后對物資設備供應方案的經濟比選進行。希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究相關的課題有一定的幫助與借鑒作用。

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