能源企業財務風險管理措施分析及研究

楊世成

摘 要：隨著我國經濟的發展，科學技術的發展，我國的能源已經不能滿足工業的發展需求，人們正在對開發可持續能源，綠色環保，這類能源的開發對技術的具有很高的要求，因此在開發新能源的過程中一定具有一定的風險。新能源企業在新環境下受到社會的重視，存在盲目的投資，并且缺乏專業技術。本文主要闡述能源企業財務風險管理的重要性，并且分析能源企業財務風險管理措施。

關鍵詞：能源開發；企業財務；風險管理

隨著世界經濟的一體化的發展，市場經濟的進步，我國企業面臨著嚴重的財務風險問題，需要采取有效的措施，才能夠有效的降低財務風險緩解資金緊張的問題，提高投資決策的科學性，為企業營造一個安全的生產經營環境，同時能夠有效提高企業的經營目標，提高經濟效益。其實能源企業是一種高投資和高風險的產業，目前，我國是能源第二大生產國和消費國家，能源企業在經營主要與我國的經濟建設和發展。

1 能源企業財務風險管理的重要性

1.1 提高企業的經濟效益

大家都知道企業利潤等于企業收入減生產成本。所以能夠看出，無論企業收入增加還是降低，成本的大幅下降都會給企業帶來更多的經濟效益和穩定企業內部問題。

1.2 提高企業的市場競爭力

企業在生產經營中，需要面對外部的競爭和內部的待遇壓力。降低成本可以使企業在對外競爭中保持價格優勢，還能滿足員工的待遇需求，進而增加企業內部的穩定性，讓企業在激烈的市場競爭中獲得更大的生存空間。這兩點可以看出企業在實施財務管理中的成本控制時不僅可以切實有效地保障企業效益，并能讓管理者能夠充分掌握其經營狀況并制定有針對性的發展策略。此項工作還可以在提高企業的市場競爭力中等發揮積極作用，由此可見成本控制的實施對于企業加強成本管理，提高企業經濟效益，增強企業競爭優勢，實現企業戰略具有重要的現實意義。

2 我國能源企業財務風險管理存在問題

2.1 財務風險管理制度不完善

有很多能源企業對資源的預算不夠重視，但是應該建立完善的資源風險管理制度，只有通過對現金流入和流出的預算，制定詳細的技術，進行開展日常活動。這樣有效的避免資金不足的問題，還能夠減少償債的壓力。能源內部的缺乏管理，在內部控制的過程中，主要是由管理人員進行管理，并且還有管理人員濫用職權等嚴重問題，內部控制主要是應該建立完善的管理監督機制，并進行有效的溝通平臺，我國能源企業中沒有建立良好的信息系統，企業的員工缺乏積極性

工作。

2.2 不健全的組織機構

我國的能源企業沒有健全的風險管理組織機構，在不健全的機構設置中，缺少專門的財務風險管理部門，管理人員缺乏專業素質和綜合素養，不明確財政風險，各個部門相互之間推卸責任。近幾年的調查發現，有很多的能源企業組織能源企業結構沒有制定合理的結構體系，在施工項目實施的過程中，會出現大量的數據信息，主要包括施工材料的質量數據和成本數據等，這些數據是控制施工成本的重要數據。目前，根據實際情況來看，建設企業出現了數據傳輸速度非常慢的問題。有些企業還會采用傳統的方式進行傳遞信息，造成了信息的準確率不高。還有一些建筑企業只關注施工的進度，缺忽略了建筑材料質量的問題，造成了預算成本的不能有效的控制。

2.3 能源企業財務人員素質比較低

在財務風險管理中，并且在風險評估的過程中應該聘請專業的人員對相關數據進行統計，但是隨著我國科學技術的發展，互聯網及軟件技術也慢慢的運用，目前有很多的能源財務管理人員不能適應這個工作，并且缺乏專業技能和綜合素質，同時也缺乏主動意識，不能夠主動的去學習財務管理知識，并且能夠樹立財務風險管理理念。還有很多的財務管理人員缺乏管理意識，目前，我國有很多企業缺乏風險管理意識，這羊不僅影響企業的發展，同時還能夠阻礙財務管理人員的工作積極性。

3 分析能源企業財務風險管理措施

3.1 規劃有效的管理體質、加強成本的考核

在施工的過程中的項目管理，包括的部門有很多，有財務部門還有統計部門等，每個部門相結合進行準確的完成了財務管理任務。每個部門明確每個人責任和任務，對各種話費做好明確的記錄。構建一個分配明確和財務責任到個人的財務管理體系。在企業施工的開始之前，要對項目的負責人和各經理，進行核算和分析。對每一項的條款進行詳細的核對，避免資金外流的問題。同時還要發現問題進行幾十的改正，才能讓財務始終有效的得以控制。對于建筑企業來說，每次在發展工程項目的時比較分散。對成本考核等方沒有對標準進行統一，也沒有采用先進的手段，因此，能源企業應該建筑制定完整統一制度，這樣避免出現于算上的出現偏差的問題，通過財務的預算，不僅可以提高財務整體的控制，還具有一定執行能力。在財務管理中一定要做到權責分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.2 建立良好的財務管理風險系統

能源企業應該建立風險管理平臺，這樣能夠解決財務管理過程中遇到的問題。建立良好的財務管理風險系統，具有很好的效果和作用。提高人員的專業技能，一名合格的管理者表現很多方面，能夠在大量的信息中提取有效的信息，對風險有預判能力，能夠準確的發現潛在的風險因素，無時無刻的都有高度的警惕。需要管理人員對能源企業的日常運行中預測風險，做好防范措施，建立良好的財務系統，對財務系統中的各項風險進行全面的預測。不斷加強能源企業財務管理的風險防控意識，風險防控意識是非常重要的，有效的防范風險起到了良好的作用，能源企業的財務管理工作涉及多個方面，要采取有效的防控理念進行控制和管理。

3.3 加強對原材料的管理

在加強原材料管理，這方面的工作主要分為兩個部分，一是要加強對原材料采購計劃和控制，要盡量做到庫存原料與生產規模相適應，并在保證原料質量的前提下盡可能降低原料的采購成本，這樣可以確保資金的快速正常周轉。二是要注意企業要制定相應的獎懲制度，以此來節省生產過程中原材料的使用和防止原材料浪費現象發生。最后就是要積極應用新技術和新工藝，要積極組織人員對新項目的研究和開發。另外，還要對先有的工藝進行合理化改進，以便進一步提高企業的生產效率，降低生產成本。

4 結語

總而言之，當前世界格局求新求變，能源企業的市場環境、產品設計也在不斷改革、不斷創新。還要結合企業發展現狀，采取針對性措施，加強對人員培訓，完善相關制度，提高管理水平。良好的企業控制對財務目標的實現有著非常重要的作用，從全面的對建筑企業的管理進行控制，從促進財務管理最大化實現目標真正的實現，提高建筑企業的建筑競爭力。因此各部門應給予足夠重視，相互協調，相互配合，共同將此項工作做好，以便最大程度的增加企業效益。

參考文獻

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