中聯叉車：低頭找差距 抬眼向未來
——專訪中聯重科安徽工業車輛有限公司總經理胡耀劍

文/本刊記者 孫昊

中聯叉車自2014年進入中聯重科以來站在了一個新的發展起點上。近期，隨著新領導班子的進駐，中聯叉車開始煥發新的生機。究竟中聯重科工業車輛將如何再出發，我們請中聯重科安徽工業車輛有限公司總經理胡耀劍先生來談一談。

痛定思痛除弊病

胡耀劍總經理介紹，自2014年中聯重科收購現在的叉車板塊以來，市場上取得了一定的成績。但是受各方面影響，中聯叉車的步伐相對緩慢。“在這個快速發展的時代，改變思路迫在眉睫。”胡耀劍總經理指出，作為堅持“以人為本”的企業，中聯重科會持續投入力量發展工業車輛板塊，不會放棄任何一個對企業負責的員工。

據了解，此次派出以總經理胡耀劍為首的新領導班子，他們到任后，面臨著一個最現實且急迫的問題就是，如何幫助工業車輛板塊做強做大，實現高質量可持續的發展。

面對嚴峻的形勢，以胡耀劍總經理為首的新任領導班子迅速分析了現狀，對工業車輛事業部的產、供、銷、技術、成本等各個環節進行了全面的診斷和梳理，并且明確了自身的優勢和劣勢。“雖然目前來看，我們的體量無法與行業內的龍頭企業直接相較，但我們有著自己的優勢，那就是背后有中聯重科這一強大平臺的支持。這一支持不僅僅體現在資金和技術方面，更有一整套完善的內部管理規范。”因此，胡耀劍總經理要求工業車輛事業部持續以中聯重科管理模式改進和創新，在遵循工業車輛行業規律的前提下完善內部管理，與行業與時俱進發展。“我們的當務之急是完善自己的管理和產品品質，看準市場定位，建立全新的中聯重科工業車輛形象。用產品和服務去完善我們在客戶心中的口碑。”

當然，胡耀劍總經理也表示，工業車輛行業有自己的發展規律，因此對市場的調研與了解非常重要。“我雖然是一名老中聯人，但是在工業車輛行業，我仍然是一名新人。我真誠希望同行業主機企業、配套企業和經銷商朋友大力支持和幫助中聯重科工業車輛公司，我們將與大家攜手互惠互利、共同發展、實現雙贏。”胡耀劍總經理還特別強調了修煉內功的重要性。“生產與研發環節做的不好，會大大地拖累銷售和售后環節。所以我們一定要強化生產與研發，嚴把產品質量關，樹立中聯叉車的優質品牌形象。”因此，中聯叉車開展了重點抓質量體系的整治行動，由胡耀劍親自上陣抓質量檢驗，把好出廠關，不放過一絲一毫的問題，誓讓產品質量對得起中聯重科這塊金字招牌。

工業車輛再出發

關于企業未來的發展，胡耀劍總經理表示，中聯叉車未來要低調務實，努力拼搏。作為中聯叉車的帶頭人，他表示，“我將帶頭嚴格要求自己，按照中聯重科總部的管理要求，帶領工業車輛團隊恪盡職守，做到最優。”同時，他還表示，雖然中聯重科在工程機械行業是一棵參天大樹，但在工業車輛領域還只是一棵“小樹苗”，因此必須穩健經營，堅守底線，守正出奇。“與一些優秀的品牌相比，我們還要加快前進的腳步。可以說，這些優秀的品牌都是我們的學習對象。因此我們不盲目沖量，不打價格戰，要在遵守行業規則的前提下，找到自己的一席之地。”胡耀劍總經理認為，將來中聯叉車的發展之路是要在產品質量、產品創新方面有所作為，以高可靠性、高性價比、優質服務贏得市場及用戶口碑，然后再穩扎穩打，樹立更高更遠的目標。“我們要向著自己的目標前進，步步為營，不忘初心，方得始終。”

談到工業車輛行業的未來，胡耀劍總經理指出，工業車輛行業作為朝陽行業，隨著經濟的升級和發展，行業未來的前景是十分光明的。“雖然整個市場發展前景廣闊，有300億元的市場份額，但我們要做的還有很多。我們擁有良好的基礎：包括可以支持2～3萬臺產量的廠房與設備，以及在人才隊伍、品牌、產品、客戶、渠道等方面的沉淀。今后，我們可以更好地優化供應鏈，從而更快地追上整個行業的步伐，對客戶、股東和員工負責。我們將秉承‘公司利益高于一切’的原則，處理好各種關系，規范管理，誠信經營，為工業車輛行業民族品牌、民族產業的有序快速、健康發展攜手共進，共謀未來。”相信在未來，以胡耀劍總經理為代表的領導團隊定會帶領中聯叉車為成為行業內最優秀的企業而不斷努力拼搏，不懈奮斗。