與企業發展深度融合的同科黨建之路

■張建華

10年來，同科集團黨委始終把黨建工作放在培育企業核心競爭力和企業管理優勢的發展戰略中審視、思考，堅持把發揮黨的政治優勢、助推企業發展壯大，作為黨建工作的出發點和落腳點，實現了企業黨建與企業發展的深度融合，走出了一條適合自身實際的黨建之路。

企業黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。同科集團黨委成立于2007年11月，10年來，始終把黨建工作放在培育企業核心競爭力和企業管理優勢的發展戰略中去審視、去思考，堅持把發揮黨的政治優勢、助推企業發展壯大，作為黨建工作的出發點和落腳點，使集團黨建工作與集團發展相互促進、相得益彰，形成了同心同力、共生共榮的良性互動新格局，實現了企業黨建與企業發展的深度融合，走出了一條適合自身實際的同科黨建之路。

積極推動企業黨建工作和企業管理體制相融合

集團黨委始終緊緊圍繞企業發展大局，力避“就黨建而黨建”、單彈黨建一根弦、當企業管理的觀眾和評論員的“兩張皮”現象，通過“三建”的有力舉措，使黨建工作全面有效地融入企業管理全過程。

構建融入體制。實行黨員干部“一崗雙責”，目前，集團各級行政管理層中，黨員比例占55%，從黨支部書記到集團黨委書記全部實行黨務和行政管理一肩挑；將黨建目標納入集團目標管理體系之中，與行政、經濟管理目標責任同制定、同考核、同獎懲。

創建融入機制。實行黨政聯席會議制度，集團凡重大發展戰略規劃、重要事項、重要人事安排、年度重點目標制定等都要經過集團黨政聯席會議研究決定；集團黨委發揮自身優勢，積極就集團項目開發、產業拓展方向、培養新的增長點、維護企業和職工雙方合法權益、職工薪酬福利改善、規范企業經營活動等方面重大事項，發表意見看法、提出建議方案，所有這些意見建議，特別是關于避免經營投資風險、放棄建設市標志性建筑56層希爾頓大酒店項目以及關于投資開發建設班莊溫泉特色小鎮項目等建議，在黨政聯席會議上，都得到了集團行政領導，特別是董事長的高度重視和積極采納，有力推動了集團事業的轉型升級和科學發展。

共建融入載體。集團黨委積極引導并具體參與集團職代會制度的建立與完善。堅持每年度按時召開職工代表大會，征求職工對集團事業發展和項目建設的意見建議，審議并簽訂維護經營者與職工雙方合法權益的“三個專項合同”，有力地提升了集團管理科學化水平。

有效推動企業黨建工作與企業經營活動相融合

集團黨委始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作方針，通過“三創”，自覺融入企業經營活動，切實將履行黨組織的政治責任落到實處，助推集團事業做優、做大、做強。

創新“一二三四”工作法。集團黨委從集團事業發展的需要出發，積極探索非公企業黨建工作新思路，在實踐中逐步形成了“一融合、二培養、三確保、四舉措”的黨建工作法。“一融合”，即把黨建工作與集團事業發展緊密融合在一起，做到目標共融、發展共謀、責任共負、成果共創?！岸囵B”，即把黨的政治優勢轉化為企業發展的人才優勢，把優秀黨員培養成合格的業務骨干、把優秀的業務骨干培養成合格的黨員。幾年來，共培養了11名優秀業務骨干入黨，其中有10人走上集團中層以上領導崗位?！叭_保”，即確保黨的方針政策在企業的貫徹執行，在生產經營中不發生違法、違規行為；確保集團事業持續健康發展，不發生有失誠信和商業賄賂行為；確保營造一個風清氣正的創業環境?！八呐e措”，即制定黨建工作目標管理考核制度、全面推行黨建緊隨項目走、推進黨務干部“雙向兼職”、實行黨務工作津貼制度。

實現創先爭優常態化。2008年，集團黨委在黨組織和黨員中開展了“創先進黨支部、爭當優秀共產黨員”活動，取得了顯著效果。先后開展了“四比四創”（比道德，創誠信文明的典范；比奉獻，創愛崗敬業的典范；比廉潔，創反腐倡廉的典范；比服務，創文明服務的典范）、“我為集團獻一策”等活動，激勵廣大黨員在平凡的工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，以實際行動和突出業績，爭當創先爭優的模范。創先爭優活動的開展，極大地調動了廣大黨員干部干事創業的積極性、創造性，涌現了一批勇于擔當、甘于奉獻的黨員干部，有力推動了同科匯豐國際項目建設的高品質、高效率，為集團贏得了經濟效益和社會效益的雙豐收。集團黨委也被省住房和城鄉建設廳黨組表彰為“深入開展創先爭優活動先進基層黨組織”。

實施品牌創建工程。集團黨委借鑒工程項目建設的管理理念、質量理念和經營理念，建立了從黨建品牌的選項、立項、組織實施、監督考核、協調推進到總結評定、評比表彰等一套完整的運作體系，使每個黨支部都有了更加具體的工作目標，每個黨員干部有了更加清晰的工作定位和努力方向。黨建品牌創建活動促進了廣大黨員立足崗位、敬業精業、積極奉獻的熱情，2014年集團黨委決定擴大黨建品牌創建活動的內涵和外延，率先在同科金鑰匙物業公司開展黨建與物業服務“兩個品牌同創”活動。黨委書記親自蹲點召開動員大會，指導物業公司制定“兩個品牌同創”方案和具體實施計劃，推動了“兩個品牌同創”工作在物業公司全體黨員干部中扎實有效展開，物業服務工作更加規范，服務品質明顯提高，得到了上級主管部門和廣大業主的廣泛贊譽。在認真總結“兩個品牌同創”工作的基礎上，從2015年開始，集團董事會、集團黨委決定將品牌創建活動上升為集團層面的品牌創建工程。經過幾年努力，集團黨委創造性地將創建黨建品牌與創開發項目、物業服務、互聯網電子商務、社區政務服務品牌結合起來，形成了主題更加鮮明、目標更加具體、內涵更加豐富的以黨建品牌為引領的“四個品牌”同創的格局，綜合品牌效應進一步顯現，各事業板塊的經濟效益和社會效益都得到大幅提升。

大力推動企業黨建工作和企業文化建設相融合

引領建設先進的企業文化，是非公企業黨組織發揮“兩個作用”、促進企業健康發展的核心要務之一。集團黨委構建“三企”（企業正能量、企業嶄新形象、企業美好家園），通過不斷總結提煉，逐步形成了以黨建和黨風廉潔建設為引領、以“同心同德、科學發展”“空談誤企、實干興業”為核心內容、彰顯時代風采并富有同科集團自身鮮明特色的企業文化體系，企業的社會形象和品牌知名度大大提升。

弘揚愛崗敬業的企業正能量。集團黨、政、工、團經常組織各類企業文化培訓、講座，集團董事長、黨委書記親自授課，通過培訓、測試，不斷灌輸企業精神，培養企業共識，規范全體干部員工的言行，為企業提供蓬勃向上的精神動力；集團黨委通過開展“創先爭優”“黨員示范崗”“提合理化建議”等活動，引導廣大干部職工愛企愛崗、勤奮敬業，自覺增添和弘揚企業正能量。近年來，集團先后有4名女工被連云港市總工會表彰為“巾幗標兵”，有2名員工被評為市“雙創雙爭文明職工”。

塑造服務、奉獻社會的企業嶄新形象。集團黨委以黨建品牌建設引領企業品牌建設，打造出“國內知名，江蘇一流，連云港獨樹一幟”的同科·匯豐國際高端住宅項目品牌，塑造了以“金鑰匙”“金管家”為標志的物業服務品牌和“家園網”“易家網”一站式智慧家庭服務品牌，協助文昌社區建設以“社區大黨建”為引領的“智慧社區”品牌，進一步豐富拓展了企業文化內涵；集團黨委以黨建工作引領企業社會責任建設。幾年來，集團先后出資3000多萬元，積極支持社會慈善事業等，連續多年獲得政府慈善事業特別貢獻獎。

構建和諧、共享企業美好家園。集團黨委始終堅持以人為本，積極協調各方利益關系，當好職工合法利益的維護者，按時定額為職工繳納“五險一金”，定期為職工調資加薪；全面落實職工勞動保護、福利待遇相關政策；積極營造“開放、平等、快樂、分享”的工作氛圍，當好職工群眾的貼心人。集團每年為全體職工免費體檢一次，實行早晚餐免費、中餐補貼、困難職工特殊救助等人文關懷制度，激發了職工干事創業的熱情，促進了企業內外的和諧。