轉型路上，唱響“新發展·心服務”

■祁榮勝 張 瑤

“南京長安黨建品牌有價值！”去年4月，省委組織部在南京長安汽車有限公司調研時，對企業黨建品牌予以高度評價。作為老牌汽車生產企業，2016年以來，南京長安成功實現了從傳統微車到MPV、從燃油車到新能源車的兩次轉型升級。這期間，南京長安通過“新發展·心服務”黨建品牌，促使黨建工作與生產經營高度融合，推進公司成功轉型。

2015年以來，南京長安駛入了轉型升級關鍵期：EA三期發動機基地在溧水柘塘開發區崛地而起，奠定了南京長安機車一體化的發展格局。特別是“長安歐尚”新品的推出與熱銷，更是成功推進南京長安轉型為多功能MPV制造基地。在完全競爭的汽車市場，新產品是發展的關鍵，企業需要員工的忠心服務，員工也希望有“尊重、快樂、創造并分享價值”的平臺和“公平公正、簡單透明、真誠合作”的工作氛圍。為此，南京長安黨委用“新發展”和“心服務”為黨建品牌命名。

“新發展·心服務”黨建品牌分為“發展、學習、清廉、服務”四大板塊。通過“一軸四輪、兩類學習、清廉三部曲、唯一服務評價標準”四個方法，實現四大板塊的落地。總結起來，就是“14231”的方法論。

發展的方法是“一軸四輪”，即以“企業經營發展”為軸心，以“支部創建、文化承載、隊伍培養、機制建設”為四輪。圍繞新生產線，沖焊支部黨員帶頭開展技術攻關，將小時產量從16輛提升至23輛；黨委開展安全主題月、SOS安全管理體系推進等，培養員工共同的價值觀，同時開展“將骨干培養為黨員，將黨員培養為骨干”雙培養活動，建立黨建任務、評價、報告、激勵機制，定期開展計劃、實施、回顧、評價，并依此進行先進表彰。

機車一體化過程、新車型的投產過程，對業務知識的學習尤為需要。圍繞黨建、業務兩大板塊，公司黨委搭建學習矩陣，開展理論知識課堂、陣地教育、知識競賽三類知識學習，開展向先進學習、向身邊學習、黨建帶團建三類榜樣學習；業務學習分為年度培訓、中干大講堂、實訓基地學習三類，主要是汽車行業互聯網＋、智能互聯、新能源等知識。

公司黨委還以“推清廉文化、強監控機制、抓廉政重點”三部曲為建設基礎，夯實黨建品牌的基礎。不但通過黨課、正能量作風建設活動等，讓員工時刻感受廉潔的重要性，還建立紀檢PDCA廉潔機制，將廉潔工作滲透到生產經營每個環節。針對與供應商打交道較多的崗位，劃分廉潔風險三個等級，在采購、技術等風險較高部門實施輪崗，兩年輪崗率達60%。黨委抓責任落實、抓重點人群、抓重大項目、抓重要時間，實施陽光工程，確保每一位黨員干部、員工廉潔從業，2015年以來腐敗事件零發生。

在南京長安，公司與員工不是單純的“利益”“合作”關系。公司通過陣地建設、職業通道、人才培養三個方面，關心員工成長。為提升員工工作環境，特地投資1000多萬元建設工位送風系統，讓車間員工在高溫下能享受清涼。公司領導將榮譽送到一線，在一線表彰，讓員工倍感“有面子”。每年圍繞“衣食住行情”，公司辦理10件好事、實事，讓員工感受到幸福長安大家庭的氛圍。2016年，南京長安轉型產品“長安歐尚”10個月實現10萬輛銷售，創下了“歐尚速度”，當年銷售收入實現64．82億元！